創(chuàng)業(yè)艱難----血淋淋的價(jià)格戰(zhàn)

surfacer

估計(jì)根本原因在于你的下游客戶質(zhì)量不行,屬于戰(zhàn)略出了問(wèn)題

ronaldcheng

如果樓主能耗上兩年的時(shí)間來(lái)證明你的質(zhì)量的話，這事就成了,，否則都是國(guó)產(chǎn)，憑什么別人相你你的國(guó)產(chǎn)好過(guò)別人的呢,，所以耗不起兩年的就得拼價(jià)格,，不然就沒(méi)法活了，這個(gè)沒(méi)什么別的路子

honyo2011

回復(fù) 無(wú)錫錫通 的帖子

支持樓主,！但是這樣可能要增加成本和資金周期哦,！

無(wú)錫錫通

我的辦法是寧少勿濫（少接點(diǎn)、做好點(diǎn)）,、控制一定的利潤(rùn)低于這個(gè)利潤(rùn)寧愿不做

peace80

堅(jiān)持就是勝利

harper_123

雖然堅(jiān)持就是勝利,，但是還要盡量往高附加值上的產(chǎn)品上靠，這樣慢慢才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力

六角車(chē)

同樣的工藝拼價(jià)格,，那是自相殘殺,，機(jī)加工的正確出路是拼工藝，看了很多活,，因加工工藝的不同,，加工的效率差別很大，當(dāng)別人十分鐘干一件,，你用一分鐘就干一件,，質(zhì)量還更好，你要的加工費(fèi)是對(duì)方的一半,，賺的還要比對(duì)方高得多,。只有這樣才能推動(dòng)機(jī)加工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

心中的承諾

今天上網(wǎng)看到你這一個(gè)有帖子,，忍不住說(shuō)幾句,，首先我也是一個(gè)初起步者，我也遇到了同行的價(jià)格戰(zhàn),，我不知你具體做的什么產(chǎn)品所屬的哪個(gè)行業(yè),，首先我給你分析一下，首先價(jià)格戰(zhàn),，單純完全價(jià)格戰(zhàn)不存在,，因?yàn)檎l(shuí)也打不起，誰(shuí)先動(dòng)手拼價(jià)格誰(shuí)就意味著先損失,，為什么說(shuō)到誰(shuí)先誰(shuí)就先損失呢,，因?yàn)槟壳肮と斯べY機(jī)械損耗廠房地租綜合成本都差不多，遇到這樣的問(wèn)題首先就是考慮材料的成本,，其次是工人的生產(chǎn)效率,，效率是熟練程度和工藝相結(jié)合各影響效率，重點(diǎn)天材料成本,，我們說(shuō)大型巨型企業(yè),，多是大宗進(jìn)材料集約化規(guī)模化生產(chǎn),，但是大型企業(yè)的人工成本較中小企業(yè)的人工成本要高,，只是他材料成本和生產(chǎn)集約化效率高，但是他會(huì)犧牲自己的利潤(rùn)區(qū)和你小企業(yè)拼嗎,？他們的領(lǐng)導(dǎo)人一般是重質(zhì)量重信譽(yù)，再說(shuō)和你差不多的中小企業(yè),，他們和你的企業(yè)生存環(huán)境是一樣的,，你怕什么，你可以開(kāi)源節(jié)流,，可以以靜制動(dòng),，千萬(wàn)不能血拼，采購(gòu)你產(chǎn)品的客戶也不是瞎子,，他對(duì)質(zhì)量也是有一定的自己見(jiàn)解的,，假如你的樣品質(zhì)量超過(guò)別的廠家的即使這次他不買(mǎi)，一旦他使用便宜貨以后,，他會(huì)有自己的體會(huì),！
* g# d! [8 T' h& {  我也遇到我的產(chǎn)品價(jià)格不加上利潤(rùn)的價(jià)格還比同行的高許多，后來(lái)我了解到了同行們的材料是特殊制造的材料,，我是用的是國(guó)標(biāo)的材料,，價(jià)格差別太多，其次同行采購(gòu)材料多是定尺定量定材材料到廠后幾乎沒(méi)有下腳料,，節(jié)約材料節(jié)約工時(shí)提高效率,，我講這些就是不希望你到下也不希望你參與價(jià)格戰(zhàn),，但是也不是建議你真的以靜制動(dòng)，我的意思是要你靈活的掌握同行信息,，要你積極準(zhǔn)確的對(duì)客戶講明材質(zhì)質(zhì)量差別以及價(jià)格差別,，會(huì)好起來(lái)的！

wwwfffhhh

樓主有點(diǎn)理想主義,、,、、,、,、、,、

oldjumbo

熬2,、3年不死，就活了