創(chuàng)業(yè)四要素

越峰

前兩年和一個創(chuàng)業(yè)的朋友談及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，他給總結(jié)了六個字：資金，技術(shù),，市場,，稱創(chuàng)業(yè)三要素。經(jīng)過近幾年的奔波和九年的打工生涯,，總結(jié)了一些企業(yè)創(chuàng)業(yè)之經(jīng)歷,，發(fā)現(xiàn)少了一個重要的因素，那就是“人手”,，即：資金,，技術(shù)，市場,，人手四要素,。認為是缺一不可的，呵呵,！只是個人的一點觀點,，還請高人補充。

2266998

有你說的那四點當然好,，創(chuàng)業(yè)初期其實有一個就可以,，就可以發(fā)展起來，
比如說有資金,，就可以專門發(fā)展一個東西,，不懂可以雇人，
( F5 J# T& ?. e. A2 q$ Q1 s有技術(shù)也行,，自己有技術(shù),，當然就什么都不怕，
有市場,，更不要說,，市場為王，
有人手與有技術(shù)是一個事情,，有得力的家伙,，馬上就可以發(fā)展起來，連資金都不要了,，

溫暖機械

我哥們兒自己單干了，做模具,，有機器有技術(shù)就是沒市場……

溫暖機械

回復(fù) 溫暖機械 的帖子
/ n, c" Y5 l+ {, M. P0 O. Y
恩,，看來還要好好開導(dǎo)一下他,！　技術(shù)才是硬道理！　他有些急于求成了……

越峰

其實“技術(shù)”和“人手”是不能簡單的混為一談，在創(chuàng)業(yè)的重要性上說應(yīng)該擺在并列的位置,。一個人的能力是有限的,，發(fā)展事業(yè)你必需有一個強為力的團隊！不管你是單干還是與人合伙,，像樓上的說的雇人也好,，但總要湊足這四要素才能發(fā)展。我有個同事具備了前三個條件,，資金不算多吧,，幾十萬也拿得出,，個人能力自不必說，機械設(shè)計,，控制編程,，裝機調(diào)試樣樣行，可就是有點脾氣,，這么多年下來沒人愿意跟他合作,，曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè)，也因沒人手而作罷,，現(xiàn)在只好又打工了,，呵呵！要創(chuàng)就一番事業(yè),，我認為培養(yǎng)一批鐵桿兄弟,，組成一個強有力的團隊很重要啊,！

滾刀魚

對！人最重要,。黎叔說了：“二十一世紀什么最貴,，人才啊,！”

2266998

回復(fù) 越峰 的帖子
" J8 w" G7 z0 p( O5 d6 Q8 }$ U
" D0 C( `/ y0 ?& J! }哈哈,，大蝦，你說的可能有點偏差,，你說資金,，幾十萬現(xiàn)在不能當作資金看待，資金就是資金,，要一定數(shù)目的,，哈

還有，創(chuàng)業(yè)初期,，只要自己厲害,，就什么都不怕，連資金都不必有,，沒有用,，因為中國畢竟是新興市場，缺的東西實在是太多了,，隨時要各種東西,，隨時要各種離奇古怪的玩意，尤其人家玩不了的時候，你玩,，銀子馬上就有,，不講價錢的，

$ Z+ P6 m/ B* P$ p# M( B) F公司小的時候,，人手就是技術(shù),，公司里有幾個厲害的家伙,，就把個東西玩了,，銀子馬上就過來了，發(fā)展到一個時候,，技術(shù)與人手才分開的,，才講究分工的，小的時候,，沒有那么多的講究,，一個設(shè)備一個家伙就可以玩到底，效率非常高的,，

# |; C7 a/ z8 ], W8 w當然你做大了,，可以分工的，

有資金的話,，你雇幾個厲害的家伙試試看,，花2萬塊雇的家伙，比4個掙5000的捆到一捆還厲害,，人多不管事,，阿拉的體會，但中國企業(yè)就是以低工資見長,，這個沒有辦法,，明知道不行，也雇來,，因為便宜,，

老鷹

有資金還怕沒人手,？主要是資金不夠多,。創(chuàng)業(yè)最難的就是資源約束，除了自己那點吃苦精神而外,，什么資源都不足,。

robotics30

有資金找人手是不難的.

當然資金花出去后,如何實現(xiàn)資金回籠,就是最關(guān)鍵的了,如果資金回籠的不夠多,就是入不敷出,公司可能就面臨資金短缺;如果資金回籠的不夠快,資金鏈就容易斷裂;如果資金能夠又快又多地回籠,公司就發(fā)展壯大了!
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, v+ b0 [! i/ Q! t當然資金回籠和公司的發(fā)展思路方向有關(guān)系的,如果公司的發(fā)展方向錯了,要么因為資金短缺要么因為資金斷裂而倒閉.
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5 f" ~- I6 B& L# K8 ~所以找對公司的發(fā)展方向是最難的事情.

peace80

有錢就一定能雇到人，我看未必,，有很多錢就能雇到合適的人,，我看未必。
' [" a. Y$ c/ C' t' h+ ]以前看過幾期贏在中國,，我覺得很有道理,，創(chuàng)業(yè)的兩個關(guān)鍵，一個是你的核心競爭力,，一個是你的盈利模式,，有了核心競爭力和盈利模式，剩下的基本上就是堅持做下去,。