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“8D報告”是怎么一回事,!

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2011-6-12 18:16:39 | 只看該作者
這些資料其實都是在應(yīng)付客戶
12#
發(fā)表于 2011-6-13 14:35:38 | 只看該作者
也叫問題解決報告,實際上是Lean Six Sigma 中的三級質(zhì)量文件,同樣的運用了DMAIC的思路去解決問題
13#
發(fā)表于 2011-6-13 17:26:07 | 只看該作者
搞質(zhì)量這么久,,還沒見過呢,,用百度搜索了一下,,終于明白是怎么回事了,。
14#
發(fā)表于 2011-6-21 21:26:13 | 只看該作者
是不是應(yīng)付客戶,,要看企業(yè)的定位和自己的定位
15#
發(fā)表于 2011-6-27 20:32:32 | 只看該作者
假雖假,,但是按照這個做了至少可以分析問題產(chǎn)生的原因。關(guān)鍵是制定的措施是否到現(xiàn)場確認,,如果沒有執(zhí)行那這個8D做出來的確沒有什么意義,。
16#
發(fā)表于 2011-6-28 16:31:51 | 只看該作者
就是給領(lǐng)導(dǎo)、給那些要來公司的什么什么領(lǐng)導(dǎo)看的,。
17#
發(fā)表于 2011-6-29 15:32:13 | 只看該作者
用好了能解決問題,,一個不錯的思路和方法,如果只是要忽悠客戶,,也無所謂,,只不過就是問題會再次發(fā)生而已,越編窟窿越大,,除非自己偷偷解決了,,寫個好看的報告給客戶,這樣就不會再次發(fā)生
18#
發(fā)表于 2011-7-30 19:16:01 | 只看該作者
techwn9 發(fā)表于 2011-6-13 14:35 9 k, o5 `2 {' U" \. Y
也叫問題解決報告,實際上是Lean Six Sigma 中的三級質(zhì)量文件,同樣的運用了DMAIC的思路去解決問題

0 ~$ }8 ^7 e/ ?, @% d0 O8D 要比DMAIC要容易些,,操作起來也要快捷些9 s0 o, [! L/ s
相信沒有哪個公司愿意為客戶回復(fù)DMAIC 的
9 L. Y. U1 ?- C
19#
發(fā)表于 2011-8-12 14:21:21 | 只看該作者
都是應(yīng)付人用的,,關(guān)鍵是找出實際問題,加以解決,。
20#
發(fā)表于 2011-12-22 22:04:46 來自手機 | 只看該作者
還不錯的工具,,我們和客戶以及供應(yīng)商之間常采用8D
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