剛到一家食品機(jī)械公司,，巡檢流程該怎么設(shè),？

想瘦享受

巡檢流程該怎么設(shè),？
( ^( n! R! M# M8 ^7 M: L( `( L9 a
剛到一家做機(jī)械食品設(shè)備的公司，公司不大三四十個(gè)人左右,。
( Z  D1 T/ R& V3 V; ?老板讓我搞質(zhì)量,，在巡檢這塊等于零沒有人管，就一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理在布大局,，生產(chǎn)工序的轉(zhuǎn)接,，根本沒有人控制質(zhì)量。好和壞也只有生產(chǎn)經(jīng)理一個(gè)人說了算,。碰到落錯(cuò)料生產(chǎn)經(jīng)理卻推卸責(zé)任,，為此老板拿他也沒什么辦法，只有把重點(diǎn)放在質(zhì)量上,。
2 W; k( E; ]  `% \0 L# f% v
) s' B+ E) _' |; y5 _現(xiàn)在要在現(xiàn)場(chǎng)放一個(gè)巡檢員,，但是巡檢流程也沒有，有人提議按工序的先后檢,，先做一個(gè)工藝流程控制卡。有人提議在做的產(chǎn)品上放一個(gè)標(biāo)簽,，檢好了再巡檢員簽個(gè)字,。但是老板和生產(chǎn)經(jīng)理好像并不贊同,，請(qǐng)問各位大俠我該怎么辦？
6 K9 d  o% f. g1 V# a& [

六角車

看來你所在的廠很可能是個(gè)以制造結(jié)構(gòu)件為主,，實(shí)際加工工序不是太多,，設(shè)一個(gè)巡檢自然必要，但要增加一個(gè)人的成本,，作為打工的基層技術(shù)人員,，就得想辦法解決這個(gè)問題。我的建議是,，在工藝管理上多下一些功夫,，如對(duì)每一個(gè)零部件的下料尺寸都要出圖，不要一張成品圖從頭用到尾,，讓工人隨意發(fā)揮,，出了問題扯不完的牛皮。如工藝技術(shù)員嫌麻煩不做,，責(zé)任就不在你了,。

靈動(dòng)空間

1注意首件的檢查！2注意日常的監(jiān)督檢驗(yàn),，并填寫書面的質(zhì)量反饋報(bào)告,。3每個(gè)月或每個(gè)星期做一次總結(jié)，并提出相應(yīng)的改善措施,！

想瘦享受

2樓說的不錯(cuò),，工藝技術(shù)員在工藝管理上已下了功夫，零部件的下料尺寸都已出圖,，但還是有紕漏,。該怎么辦？

woweiqingk

責(zé)任到人,、工人就是質(zhì)檢,。做到互檢，哪道工序出問題找哪個(gè)工人,，誰發(fā)現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)誰,。沒必要設(shè)巡檢，增加成本……

盧文利

小企業(yè)質(zhì)量難管啊,，尤其面對(duì)水平不高的老板,。你們是做食品機(jī)械的量不會(huì)很大。給工人增加質(zhì)量責(zé)任嘍。在工人中 拉攏一批,，分化一批,，打擊一批。不要說30-40人,。就是超過兩個(gè)人就得這么干,。要學(xué)會(huì)制造矛盾，并且駕御矛盾,。

一方輕工

不好干�,。�

樺鷹

你提出方案.如老板不同意.到時(shí)候責(zé)任也不在于你.關(guān)鍵是劃分責(zé)任.千萬不要把責(zé)任加在自己身上.關(guān)鍵是客戶有無經(jīng)常退你們的貨.有的話老板遲早是吃不消的.

古秦風(fēng)

回復(fù) 盧文利 的帖子

9 p  k2 q. [! L" b* l" G做臥底的嗎 ,？
4 m/ U$ t1 A. z  m

神奇寶貝

回復(fù) 盧文利 的帖子

9 |4 S7 s) g1 Q能否舉個(gè)例子來具體的說一下,。