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企業(yè)管理也是比較復(fù)雜的問題,，不能及時(shí)發(fā)貨,；同樣的質(zhì)量問題再次出現(xiàn),，得不到控制。留不住人,，沒有完善的人才測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)致人才流失。業(yè)主不放權(quán)組織機(jī)構(gòu)成慮設(shè),，最終產(chǎn)生手表定律,，讓員工與管理人員不知何去何從。企業(yè)主人情大于一切的概念不能摒棄,，縱容能力不足的人,，造就爛蘋果效應(yīng)。我寫了一篇不成文的文章《跳槽背后的五大起因理機(jī)》用五點(diǎn)描述了企業(yè)主的管理模式：5 \3 r# D" \9 n3 t* K1 e/ g
1,、不能借助于他人的舞臺(tái)發(fā)揮自己的潛力,； ­
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( `8 ^/ s8 H2 D7 i1 @6 x0 R" }# X2、你的付出,、辛勞,、正直、較強(qiáng)的責(zé)任心和神圣的使命感,，換來的卻是一個(gè)代號(hào)“沙漠里的種花者”,； ­
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3、“又想馬兒跑得快”“又想馬兒不吃草” ­
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- c1 D( U) p- b1 `4,、“捏著又怕死”“放了又怕飛” ­
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; B8 ~% h: |. H) p5,、“一國(guó)兩制,，人情大于一切” ­$ K/ ^. r G( B% C! j
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樓主: 老鷹
發(fā)表于 2011-7-12 10:37:32
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