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大致意思如下,,3 F# j* t! c, M) x, M4 z6 {
造車的跟數(shù)豆子的競(jìng)爭(zhēng),,是美國(guó)工業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng),。Lutz講,要讓美國(guó)重新振興,,需要炒掉MBA,,讓工程師主掌大局。
! O/ ]$ K! R5 O! v8 T5 P# C- Olutz的主要觀點(diǎn)是,,技術(shù)型總裁可以更好地服務(wù)公司,,股份持有人及客戶。0 ^# s; l) D. z
二戰(zhàn)后,,福特總裁McNamara將大量數(shù)理統(tǒng)計(jì)型人才引入公司,,以后“如果你能測(cè)量,你就可以管理”的理念開(kāi)始盛興,。
8 E0 c3 |" S+ V$ A, Q5 r6 R4 yMBA也非一無(wú)所長(zhǎng),,F(xiàn)EDEX物流中心及一些咨詢公司就是在此理論下誕生的。但玩數(shù)字僅限于此,。長(zhǎng)久來(lái)看,,你還得提高真正的產(chǎn)品及服務(wù)。
/ [4 W# Z- F: F B/ G在美國(guó),,金融業(yè)銀行業(yè)占居主導(dǎo)地位,,迫于資產(chǎn)損益表的壓力,公司往往采取短視行為,,解雇高薪的技術(shù)人員,,而不是投資于新產(chǎn)品的研發(fā)。
- d0 j; ?; t! ]6 |美國(guó)經(jīng)濟(jì)有活力的一個(gè)區(qū)域是,,硅谷,。蘋果公司失去前進(jìn)方向的唯一時(shí)光是MBA主持的時(shí)候。當(dāng)喬布斯主持的時(shí)候,,客戶很開(kāi)心,。原因很明確,就像Lutz講的,,“做鞋的應(yīng)由鞋匠來(lái)做,,軟件業(yè)應(yīng)又編程的來(lái)做”。 |
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