質(zhì)量缺陷由誰分析

yaoshenggang88

質(zhì)量故障分析，鄙人認(rèn)為不是那一個部門的事,，由當(dāng)由技術(shù)部成頭組建QC小組共同研討分析,。但分析的過程必須要有測量數(shù)據(jù),，不然也不知從那里著手,。目測或是量尺寸是永遠(yuǎn)沒有結(jié)果的。

ngejvwskth88

這個問題要分兩種情況
1,、如果是試制樣品階段,，因產(chǎn)品設(shè)計(jì)狀態(tài)未鎖定，由技術(shù)部門牽頭,，其他部門（主要是質(zhì)量）配合分析
' A3 Q) b/ L9 x. L2,、如果是批產(chǎn)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)就應(yīng)該是沒有問題的,，那就是由質(zhì)量部門起主導(dǎo)作用了
; D* F0 q9 N) _有人說當(dāng)然是由技術(shù)來分析,，這是一個很大的觀念誤區(qū)。形成這種觀念也不奇怪,，因?yàn)樵趪鴥?nèi)很多公司就是這么干的,，大多數(shù)公司把質(zhì)量部就僅僅當(dāng)成了一個檢測的部門。其實(shí)質(zhì)量部全稱應(yīng)該叫質(zhì)量管理部,，既承擔(dān)檢測尺寸等功能,，也承擔(dān)管理質(zhì)量的功能。現(xiàn)在國內(nèi)的公司質(zhì)量部太弱了,，好多根本不懂公司產(chǎn)品,，不得不讓技術(shù)部也搞定,，而且技術(shù)部也有一個思想,，認(rèn)為自己就應(yīng)該告訴質(zhì)量部怎么做,。我不止一次聽到技術(shù)人員說不要讓質(zhì)量人員自己去思考怎么做，根本不要把他們當(dāng)人看,，應(yīng)該當(dāng)機(jī)器看,，明確告訴應(yīng)該怎么做。真正好的公司質(zhì)量人員才是公司里最懂產(chǎn)品的,，一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量取決于質(zhì)量部,，一個公司產(chǎn)品質(zhì)量的下降也必然是因?yàn)橘|(zhì)量部的衰落。

張春曉

我們公司是由質(zhì)量部發(fā)起,，組織技術(shù),、車間等相關(guān)人員參與，并盡量以多功能小組的形式分析,，制定整改措施,。最后質(zhì)量部對整改措施做驗(yàn)證。

機(jī)械手ZQ

質(zhì)量也要分析,，從系統(tǒng)上和人為因素角度去考慮

ZGZHOU2010

謝謝大家的發(fā)言,，我們公司的質(zhì)量缺陷分析由技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)等部門共同參與，主要還是以技術(shù)為主,，就像12#“ngejvwskth88 ”說的那樣,。

雪豹LZW

應(yīng)該由質(zhì)量部門首先分析原因，再招急各相關(guān)部門確定解決措施

zjjwin

人機(jī)料法環(huán)測

W節(jié)奏

質(zhì)量的分析,技術(shù)的解決

zjjwin

質(zhì)管部召集技術(shù),、工藝,、檢查和生產(chǎn)使用質(zhì)量工具分析

zhangxiaokunzi

質(zhì)量負(fù)責(zé)分類匯總統(tǒng)計(jì)，交由技術(shù)部門進(jìn)行解決,，沒有太明確的分工,，需要通力合作。