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如何走出這個(gè)“怪圈”?

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1#
發(fā)表于 2011-9-5 13:00:55 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
 一個(gè)朋友做機(jī)加工的,新買(mǎi)一臺(tái)龍門(mén)銑,,招了個(gè)熟手,按計(jì)件支付工資,,多勞多得,。本想這
樣可以提高員工的工作積極性,過(guò)了段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)效率依然不理想,,那師傅每天都是不緊不慢,,
一天就干兩件,下午不到五點(diǎn)干完就在廠里悠一陣,,然后下班,。如果抓緊點(diǎn)的話,一天做三件是
不成問(wèn)題的,。想想,,一臺(tái)龍門(mén)銑三四十萬(wàn)銀子,,本來(lái)每天可以加工三件產(chǎn)品,,現(xiàn)在卻只有兩件,
如何能體現(xiàn)出它的效能呢,?

  后來(lái)我到車(chē)間和那位師傅聊天,,他也跟我道出了他的苦衷:以前遇見(jiàn)過(guò)好幾位老板,說(shuō)是給
你計(jì)件多勞多得,,可是當(dāng)你真正賣(mài)力苦干,,本以為可以拿上更多薪資時(shí),老板卻突然調(diào)低了單價(jià)
,,也就是說(shuō)你多做了還是拿原來(lái)那么多錢(qián),,于是他學(xué)乖了,再也不做那冤大頭,,每天輕輕松松做
一定量,,做完就下班。


  這種現(xiàn)象現(xiàn)在很多中小企業(yè)都存在,,另一位做鑄造的朋友也談到:他那些打機(jī)模的師傅也是
這樣,,大概也是怕他會(huì)降低工價(jià)吧,每天打出那么多箱就走人,,你還不能說(shuō),,一說(shuō)他,他直接給
你攤牌:“咱不干了,, 你另請(qǐng)高人,!”

  于是乎,,整個(gè)行業(yè)好像已經(jīng)產(chǎn)生了不可調(diào)和的階級(jí)矛盾。


  由于部分老板降低了工價(jià),,員工失去了工作積極性,,所以生產(chǎn)效率上不來(lái),沒(méi)有效率,,企業(yè)
的效益也上不來(lái),;又由此,企業(yè)得不到發(fā)展,,員工的福利待遇也上不來(lái),,待遇上不來(lái),工作更沒(méi)
積極性……如此,,形成了一個(gè)惡循環(huán),,走入了如同老鼠賽跑的“怪圈”。


  許多朋友一定認(rèn)為過(guò)錯(cuò)在于老板,,為什么員工提高了效率你反而降低工價(jià)呢,?我承認(rèn)有這樣
的缺德家伙,發(fā)工資看誰(shuí)錢(qián)多了就不平衡,,永遠(yuǎn)不考慮員工付出的血汗,。但我相信這也是少數(shù)吧
,至于為什么也存在降工價(jià),,大多由于競(jìng)爭(zhēng)激烈——甚至惡劣,。我見(jiàn)過(guò)許多其實(shí)在給員工打工的
老板,比如我們這現(xiàn)在做得最多電風(fēng)扇機(jī)殼,,加工費(fèi)才1元/件,,工資卻發(fā)了0.8元/件,今年由
于物價(jià)上漲,,員工要求加工資,,為了留住熟練的老員工,又加了0.1元/件,,現(xiàn)在老板就賺那一
毛錢(qián)的毛利和鐵屑錢(qián),,有什么辦法呢?這種小東西,,除了打價(jià)格戰(zhàn),,靠多出貨,根本沒(méi)有生存的
機(jī)會(huì).你不做人家還搶著做,。


  怪圈已經(jīng)形成了,,社區(qū)的各路大俠們,有沒(méi)有什么好辦法,,可以把這個(gè)怪圈從惡性循環(huán)引導(dǎo)
轉(zhuǎn)成良性循環(huán)呢,,即:?jiǎn)T工有了積極性,,效率高了,產(chǎn)生了效益,,企業(yè)發(fā)展了,,然后又能提高員
工的福利待遇……這樣,我們的行業(yè)才能健康發(fā)展,,蒸蒸日上,!


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如果明確了工價(jià)的有效期,效果肯定不一樣,。  發(fā)表于 2011-9-11 22:59
1.簽定文字協(xié)議,讓雙方都放心. 2.再聘一二位技工,二班或三班倒..有比較才有鑒別,有競(jìng)賽才有活力...  發(fā)表于 2011-9-6 20:20
什么叫活明白了,?這就是活明白了!以前鬼子每天4點(diǎn)45下班,,阿拉開(kāi)始踢球,,生活特美,國(guó)人歷來(lái)號(hào)召苦熬,,但苦熬得有效益,,全面有效益,象小鼻子那樣,,阿拉現(xiàn)在也是到點(diǎn)收工,,誰(shuí)想多干,阿拉揍他,,按點(diǎn)收入高,,正道  發(fā)表于 2011-9-5 16:19

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2#
發(fā)表于 2011-9-5 13:24:29 | 只看該作者
這事情很好辦,,也很簡(jiǎn)單。

要從老板這里突破,。老板可以拿著幾千塊錢(qián)先給這個(gè)師傅,,說(shuō):按照你的技術(shù)估計(jì)這月你能干到多少,能干到就是你的了,,干不到你再退給我,,超額了我再加。但這次是取得信任,,以后有結(jié)算時(shí)間的,。

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哪里有這樣的好老板 我也去他那里  發(fā)表于 2011-9-7 13:46
說(shuō)到合同,其實(shí)很多時(shí)候只是一紙空文,,在這個(gè)體系里面,,員工永遠(yuǎn)是弱勢(shì)群體,政府不會(huì)為了一個(gè)普通的員工去損害一個(gè)納稅大戶的利益  發(fā)表于 2011-9-7 10:32
我同伙伴合作的時(shí)候,我就是這樣做的.但別人很少這樣做...  發(fā)表于 2011-9-6 10:28
這個(gè)說(shuō)的是對(duì)的,,我們廠就這樣,,正常工資都在三千了(小縣城),但是保底只有1800,,,,你說(shuō)這個(gè)保底不是個(gè)笑話,,,這事不能全怪老板,,更不能怪工人,因?yàn)楣と藳](méi)責(zé)任,!是老板降低工價(jià)的  發(fā)表于 2011-9-5 21:00
現(xiàn)在也有很多工廠實(shí)行保底工資,,超過(guò)保底另外加,沒(méi)達(dá)到也補(bǔ)足保底,,有了一定的進(jìn)步,。但也有些只是形式,保底額度定得太低,,只比最低工資標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn),。看來(lái)誠(chéng)信還是要從老板做起,。  發(fā)表于 2011-9-5 18:47

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小樓聽(tīng)雨hn + 1 這是好辦法,!

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3#
發(fā)表于 2011-9-5 13:33:59 | 只看該作者
做這種東西,只有死路一條,,想破腦袋也不會(huì)有出路

你不能將自己和員工都往死路上逼,,做戰(zhàn)略決策是老板的職責(zé)

明顯的沒(méi)利潤(rùn),不能做,,那就收手,,強(qiáng)極則辱
4#
發(fā)表于 2011-9-5 13:37:59 | 只看該作者
本帖最后由 憨老馬 于 2011-9-5 13:42 編輯

這種情況不是現(xiàn)在就有,,可以說(shuō)30年前就已經(jīng)出現(xiàn)了。
剛改革開(kāi)放那陣,,工廠(國(guó)企)也是搞多勞多得,,開(kāi)始的兩、三個(gè)月,,確實(shí)有工人嘗到甜頭,,但工廠領(lǐng)導(dǎo)馬上收緊定額,搞得工人忙死,,也只能拿上一點(diǎn)點(diǎn),。工人發(fā)現(xiàn)給揾笨(當(dāng)冤大頭了)后,也就不鳥(niǎo)那一套了,!再也不聽(tīng)主任,、廠長(zhǎng)那套,我最記得我?guī)煾档耐瑢W(xué)(可以講是師叔伯了)講過(guò)一句話:當(dāng)希望變成失望之后,,想再重新建立“希望”,,幾乎是不在可能的事了!(這話的道理,,大著呢�,。�
其實(shí)這個(gè)事一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單,小小一個(gè)事,,反映出來(lái)的是社會(huì)財(cái)富分配不均的大問(wèn)題,!工人始終在最低層,有苦無(wú)路訴,,只有通過(guò)消極怠工來(lái)表達(dá)對(duì)社會(huì)的不滿,。

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是啊,基本上員工也聰明了,,不會(huì)隨便讓老板耍了,。這個(gè)東西是多少年培養(yǎng)起來(lái)的經(jīng)驗(yàn),不可能一下子改掉,。看來(lái)需要商鞅變法,,先搞個(gè)徙木立信了,。  發(fā)表于 2011-9-10 12:29
老鷹解釋得正確,有時(shí)老板也是受害者.  發(fā)表于 2011-9-6 21:01
中國(guó)人創(chuàng)造的財(cái)富,,實(shí)際上大部分都被國(guó)家攫取了,,工人也知道恨老板而已,因?yàn)樗麄冎荒芤?jiàn)到老板,。  發(fā)表于 2011-9-6 07:19
這個(gè)差距暫時(shí)還無(wú)法跟上,,發(fā)美國(guó)工人的工資,,估計(jì)中國(guó)的中小企業(yè)老板真的都要給工人打工了,現(xiàn)在制造業(yè)的中小企業(yè)都生存在艱難中了,。  發(fā)表于 2011-9-5 21:31
看看德國(guó)產(chǎn)業(yè) 工人什么待遇,,,郎咸平說(shuō),,一個(gè)美國(guó)工人,,可以養(yǎng)活4.3個(gè)美國(guó)人,而一個(gè)中國(guó)工人,,只能養(yǎng)活1.2個(gè)中國(guó)人,,美國(guó)人喜歡消費(fèi),都能養(yǎng)活4.3個(gè),,中國(guó)人省著過(guò)日子,,也只有1.2個(gè),這就是差距,!  發(fā)表于 2011-9-5 21:03
不明白為什么在國(guó)內(nèi)這種現(xiàn)象如此普遍,,看來(lái)還是誠(chéng)信問(wèn)題.好象鬼子和米國(guó)人的企業(yè)里面,企業(yè)文化就是團(tuán)結(jié),,很有凝聚力,,企業(yè)的福利待遇都很好,怕失業(yè),,所以公司上下都有那種以企業(yè)為家的感覺(jué).而國(guó)內(nèi)卻相反.  發(fā)表于 2011-9-5 18:12
5#
發(fā)表于 2011-9-5 13:52:31 | 只看該作者
懂得分享才有快樂(lè),。
分享是由高位開(kāi)始做起,逐漸感應(yīng)到基層,;
很多懂得分享的人都在某方面得到回饋,。

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6#
發(fā)表于 2011-9-5 14:16:09 | 只看該作者
LIAOYAO 發(fā)表于 2011-9-5 13:52
懂得分享才有快樂(lè)。
分享是由高位開(kāi)始做起,,逐漸感應(yīng)到基層,;
很多懂得分享的人都在某方面得到回饋。

說(shuō)的好!!
7#
發(fā)表于 2011-9-5 14:27:53 | 只看該作者
沒(méi)有辦法,,這就是打工者的命,,還有老板太小氣了,沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,,他以為人走了可以再招,,其實(shí)熟練工比剛招聘進(jìn)來(lái)的人強(qiáng)多了,多給點(diǎn)工資是應(yīng)該的

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這就是人與人之間的差距,,老板認(rèn)為你一個(gè)社會(huì)低層的小工人,,不應(yīng)該拿多!  發(fā)表于 2011-9-5 21:04
8#
發(fā)表于 2011-9-5 14:46:22 來(lái)自手機(jī) | 只看該作者
老鷹采用的是商鞅立木取金的辦法,辦法可取,,這個(gè)好辦,,可是現(xiàn)在可悲的是老板發(fā)現(xiàn)不了這樣的問(wèn)題,我本人經(jīng)歷過(guò)這樣的兩個(gè)老板,,都一樣,,承諾做項(xiàng)目給員工多少提成,但是項(xiàng)目做完成以后,,老板又以各種理由不愿支付,,到最后員工對(duì)老板失去了信任,漸漸的,,員工三天的活用上一星期,,質(zhì)量還不高,慢慢地開(kāi)始對(duì)老板有怨言,,有敵對(duì)心里,,到最后甩手不干。

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不是發(fā)現(xiàn)不了,。有些錯(cuò)就算犯了,,他也不會(huì)改,我工作過(guò)兩個(gè)地方,,都是這樣的,。看員工拿得多了,,就減單價(jià),。  發(fā)表于 2011-9-5 20:16

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9#
發(fā)表于 2011-9-5 14:57:55 | 只看該作者
有些人真的是這樣,看著別人辛苦賺的錢(qián),,總想想辦法扣點(diǎn)出去,。劣根性!
10#
發(fā)表于 2011-9-5 15:25:36 | 只看該作者
本帖最后由 機(jī)械工程學(xué)徒 于 2011-9-5 15:26 編輯

簡(jiǎn)單一句話就是誠(chéng)信為立足之本�,。,。∠M麨閯�(dòng)力之源�,�,!
對(duì)別人說(shuō)過(guò)的話就是一定實(shí)現(xiàn)!只有你給了希望給別人,,別人才能跟你同一步調(diào),!
只要雙方都做到坦誠(chéng)相對(duì),問(wèn)題是可以解決的,!
現(xiàn)在的老板總以為自己比別人高人一等,比工人聰明!,!哎....到頭來(lái)還不是自己砸自己腳,!
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),總會(huì)到我家�,�,!現(xiàn)在就嘗到苦果了吧,到處招工荒,,員工流失.......說(shuō)到底都是自己種的因,,...現(xiàn)在收獲苦果.............

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