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如何走出這個(gè)“怪圈”? |
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如果明確了工價(jià)的有效期,效果肯定不一樣,。
1.簽定文字協(xié)議,讓雙方都放心. 2.再聘一二位技工,二班或三班倒..有比較才有鑒別,有競(jìng)賽才有活力...
什么叫活明白了,?這就是活明白了!以前鬼子每天4點(diǎn)45下班,,阿拉開(kāi)始踢球,,生活特美,國(guó)人歷來(lái)號(hào)召苦熬,,但苦熬得有效益,,全面有效益,象小鼻子那樣,,阿拉現(xiàn)在也是到點(diǎn)收工,,誰(shuí)想多干,阿拉揍他,,按點(diǎn)收入高,,正道
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哪里有這樣的好老板 我也去他那里
說(shuō)到合同,其實(shí)很多時(shí)候只是一紙空文,,在這個(gè)體系里面,,員工永遠(yuǎn)是弱勢(shì)群體,政府不會(huì)為了一個(gè)普通的員工去損害一個(gè)納稅大戶的利益
我同伙伴合作的時(shí)候,我就是這樣做的.但別人很少這樣做...
這個(gè)說(shuō)的是對(duì)的,,我們廠就這樣,,正常工資都在三千了(小縣城),但是保底只有1800,,,,你說(shuō)這個(gè)保底不是個(gè)笑話,,,這事不能全怪老板,,更不能怪工人,因?yàn)楣と藳](méi)責(zé)任,!是老板降低工價(jià)的
現(xiàn)在也有很多工廠實(shí)行保底工資,,超過(guò)保底另外加,沒(méi)達(dá)到也補(bǔ)足保底,,有了一定的進(jìn)步,。但也有些只是形式,保底額度定得太低,,只比最低工資標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn),。看來(lái)誠(chéng)信還是要從老板做起,。
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是啊,基本上員工也聰明了,,不會(huì)隨便讓老板耍了,。這個(gè)東西是多少年培養(yǎng)起來(lái)的經(jīng)驗(yàn),不可能一下子改掉,。看來(lái)需要商鞅變法,,先搞個(gè)徙木立信了,。
老鷹解釋得正確,有時(shí)老板也是受害者.
中國(guó)人創(chuàng)造的財(cái)富,,實(shí)際上大部分都被國(guó)家攫取了,,工人也知道恨老板而已,因?yàn)樗麄冎荒芤?jiàn)到老板,。
這個(gè)差距暫時(shí)還無(wú)法跟上,,發(fā)美國(guó)工人的工資,,估計(jì)中國(guó)的中小企業(yè)老板真的都要給工人打工了,現(xiàn)在制造業(yè)的中小企業(yè)都生存在艱難中了,。
看看德國(guó)產(chǎn)業(yè) 工人什么待遇,,,郎咸平說(shuō),,一個(gè)美國(guó)工人,,可以養(yǎng)活4.3個(gè)美國(guó)人,而一個(gè)中國(guó)工人,,只能養(yǎng)活1.2個(gè)中國(guó)人,,美國(guó)人喜歡消費(fèi),都能養(yǎng)活4.3個(gè),,中國(guó)人省著過(guò)日子,,也只有1.2個(gè),這就是差距,!
不明白為什么在國(guó)內(nèi)這種現(xiàn)象如此普遍,,看來(lái)還是誠(chéng)信問(wèn)題.好象鬼子和米國(guó)人的企業(yè)里面,企業(yè)文化就是團(tuán)結(jié),,很有凝聚力,,企業(yè)的福利待遇都很好,怕失業(yè),,所以公司上下都有那種以企業(yè)為家的感覺(jué).而國(guó)內(nèi)卻相反.
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這就是人與人之間的差距,,老板認(rèn)為你一個(gè)社會(huì)低層的小工人,,不應(yīng)該拿多!
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不是發(fā)現(xiàn)不了,。有些錯(cuò)就算犯了,,他也不會(huì)改,我工作過(guò)兩個(gè)地方,,都是這樣的,。看員工拿得多了,,就減單價(jià),。
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