當(dāng)出現(xiàn)外購件出現(xiàn)問題，IQC檢出有問題,，而現(xiàn)場急需該零件,，你如何處理？

風(fēng)吹羽飛

出現(xiàn)質(zhì)量問題,，按照9000體系中的流程去執(zhí)行,，填好不良單子，報給你的直屬領(lǐng)導(dǎo),，由直屬領(lǐng)導(dǎo)逐級的申報,，到最后做出最終意見后，按照意見執(zhí)行就行了,，出了問題你也不用擔(dān)心擔(dān)責(zé)任,。

烈火薄冰

該項需結(jié)合實情具體分析已檢出是何種問題：
    1）非重要面的輕微外觀不良：一般有特采程序，貨款打折讓步接收,。
% `" y; J; p0 Z    2）可以修復(fù)且修復(fù)后不影響使用的不良,，如飛邊，毛刺等：請廠商安排人員在線下修復(fù)（至于其他處罰措施根據(jù)協(xié)議視廠商的配合而酌情處理）
" j# w; z0 ^0 v/ b$ d    3）不可修復(fù)的且不涉及人身安全的不良：先行裝配,，記錄全部流水號,，總成件編碼，后端線下全數(shù)更換合格品,。（供應(yīng)商承擔(dān)全部整修工時費(fèi)用及其他有協(xié)議的處罰）
$ p9 _# |: ], C$ w# Q% ^$ w1 a8 P    4）不可修復(fù)且涉及人身安全的重大不良：立即向客戶反映,，獲取同意后停線。良品到貨后安排加班補(bǔ)訂單,。（這樣的供應(yīng)商就后續(xù)觀察決定是否需切換了）
   1,、2項一般走流程請相應(yīng)部門主管簽核即可；3、4項一般需由流程上對應(yīng)部門高階會議決定,。切勿自作主張,！

adulta

我司有一套征詢流程，由iqc開征詢單,，經(jīng)計劃,，產(chǎn)品工程師，qa工程師,，質(zhì)量主管簽征詢意見,，質(zhì)量主管最后拍板

GEFIT

首先上報部門長，由部門長和設(shè)計+營業(yè)溝通此件是否能讓步使用,，有必要的時候還需要和客戶溝通,。

datafield

致命、重大,、輕微,，是哪類缺陷，先迅速切實分析清楚,，再來談下一步動作,。

JXTTTTT

我們再急也是退回等新零件過來在做