非標設備制造業(yè)的技術部管理

劃地為牢

各位朋友向您們請教一些技術部管理問題
我所在的公司是一家從事非標設備制造的企業(yè),，幾乎沒有什么標準化的設備,，但所做的
' R3 X& ~) z- u9 ^) R; _- M. X設備越多,，后期暴露的問題也就越多,，比如售后、客戶詢問數據、再次制作等等，公司
為了避免此類問題的產生,，便加大力度進行圖紙設計,、完善,、整理，數據統(tǒng)一,、規(guī)劃等
' H" [1 V4 O; d, d' [措施,。基本上是要求每種設備都要有一套完整的圖紙,，但往往客戶要求的設備生產周期
才20-30天,，技術部門分到的設計周期才7-10天左右，如此短的設計周期很難把一種設備
進行完善的整理,。而且在做這一種設備的時候,，新的訂單又出現了，這也是我們最頭痛
的,。我們的技術部長幾乎每天都要整理一些客戶尋求設備的技術方案，非常辛苦,。
0 j& p* B; G, a. s6 M8 D9 Q  C- v針對這種現狀我們也采取一些措施，比如公司盡量少接一些異型產品的單子,、技術部門
' U: l/ @; E5 H% z+ v加班,、放棄一些簡單產品的設計工作等等。
各位朋友是否也遇到過類似的情況,，解決的方案是什么,？希望與大家探討一下,！

滾刀魚

其實沒有更好的解決辦法，國人老板喜歡管人,，而不是管機器,，雖然被迫接受行業(yè)自動化水平提高和機器代替人的事實，但是急功近利的劣根始終深埋在他們骨子里,，根本無法剔除,，想做什么設備，恨不得今天有想法,，明天就要設備進入現場生產,，這種情況下只能訓練客戶接受你的設計周期，但是這個很難,，或者像你說的那樣對單子選擇性的做,，沒有別的辦法。

機械工程學徒

分類,！就像我現在的公司,，把各種不同的設備由不同的人負責。比如烘干設備的由專業(yè)的人負責....

國藩獵頭suki

本人贊同樓上的觀點,，分類別進行管理設計,。這樣整齊劃一的操作會比較有計劃性。

劃地為牢

zengxiangdan 發(fā)表于 2011-9-16 16:27
其實沒有更好的解決辦法,，國人老板喜歡管人,，而不是管機器，雖然被迫接受行業(yè)自動化水平提高和機器代替人的 ...

6 t, {8 @7 K) N4 u5 P% P, {我現在想到的
: w+ g( Y- O/ N7 |8 M- }# d9 l9 {- T

針對于技術部現在無法按時完成生產任務的幾點解決辦法

1:減少異型,沒有設計經驗的產品的訂單(大型設備除外)

2:和客戶最大限度的爭取生產周期,以爭取最大的設計周期

3:加大設計人員的培訓力度,最大限度的發(fā)掘,、提升設計人員的能力.

4:注入新的設計理念,發(fā)揮設計團隊的優(yōu)勢                  

5:舍棄部分產品的設計工作,比如說:小型壓機的三梁焊接圖,、油箱、底座焊接圖等,僅繪制尺寸圖,將重點做到結構設計優(yōu)化、提升液壓,、電氣控制原理上.

6:部分產品標準化(比如油封,、法蘭、油嘴的選用等等),如有違反標準的書面解釋理由存檔

7:將供應,、倉庫,、設計進行數字化管理,方便查詢及備案,節(jié)約查詢時間

8:針對生產現場突發(fā)的狀況,現場管理人員在有十足把握的情況下有處置權,但必須通報技術部主管或項目負責人.減少不必要的溝通,以節(jié)約時間應付其他工作

9:

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劃地為牢

機械工程學徒 發(fā)表于 2011-9-16 16:49
2 x) ~  G0 |1 R  X$ `分類,！就像我現在的公司,，把各種不同的設備由不同的人負責。比如烘干設備的由專業(yè)的人負責....

分類管理設計是每個非標設備制造企業(yè)必須做的,，我們始終在做,，管理也很嚴格

2266998

大俠，看到你留言了,，哈哈,，我也玩你類似的東西，簡單談一下體會,，
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1,，盡可能玩大東西，就象今天發(fā)帖說累壞了的哥們兒的活,，我也做他類似東西,，玩小的，早累死了,，玩一個倉,，5000也是倉，500萬也是倉,，不過多用兩個家伙畫圖,，但效益不是一個概念，

2,，人員必須穩(wěn)定,，穩(wěn)定的手段就是多給銀子，說其它的,，是廢話,，
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３，產品成系列,，大,，中，小,，產品系列,，

4 ^6 H. H" H0 h: m% d# ]0 w; \" E４,，砍掉沒有價值的項目，不玩,！

舟航

其他俺看很多老板都做到了,，哈哈

劃地為牢

2266998 發(fā)表于 2011-9-16 19:47
+ }! o& R7 C& |; C. [1 v6 m) V  N大俠,，看到你留言了，哈哈,，我也玩你類似的東西,，簡單談一下體會，
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1,，盡可能玩大東西,，就象今天發(fā)帖說累 ...

3 Q( b; P2 f& s! M) T& e6 h謝謝老師的解答，學生對這幾個觀點有些疑問
, e, }* S0 f; z, z, V7 W; ~6 x1：處于一個發(fā)展中的企業(yè),，對于訂單沒有絕對的挑剔性,，稍微有點工作不緊張的時候便會不論設備大小
4 B/ s. z8 d' L1 ~; |7 A' ~一律接單，也是為了給一線員工創(chuàng)造一個工作環(huán)境與氣氛吧,！不會考慮技術部前期有些未完善的工作需要
( L& V' J- z% l2 [加大力度整理,。這種主觀戰(zhàn)略方向不是單單一個技術部就能決定的，當然老總也肯定愿意接一下大型設備
3 s, q6 d* c) x; R,，一些附加值高的設備,。
有西瓜可撿的時候肯定會撿西瓜，無西瓜的時候就會撿芝麻,！
2：人員穩(wěn)定現象倒還可以,，不過也都有些情緒，自認為付出與回報不成正比吧,！就像舟航老師所說,，你不
0 v- y9 X9 y, X' \% _! G9 x/ e& h做，可能會有別人去做,，別人也許需要這樣一份工作的跳板呢,，也許認為這個工作更能鍛煉自己呢。就像
9 P7 i5 [& w! ^) }我們在論壇上發(fā)言,，將自己的所知傾囊相授幫助別人,，沒有什么報酬，但卻有成就感,，與別人溝通時還能
! Y* s# ^! p5 T提升自己的所知,，何樂而不為呢,？
3 V' V5 K$ `/ g一個月兩千多一點的工資還是真叫人不滿意！無法應付當前的社會現狀,！
3：產品的分類分型定的不少,，總之類別越多，工作越多,！
5 o. i- i  K4 n做技術,，累！

yjf0501

因為你們不夠牛,，沒有自己的一個固定的生產過程和周期,。一切跟著客戶跑。
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