目前的實(shí)際情況是你們公司在壓縮各項(xiàng)成本費(fèi)用支出,可能會(huì)是兩種情況:" J( C, t" O7 P
一種可能是上游銷售情況出現(xiàn)了問題,,通常這種情況的發(fā)生,。有時(shí)是你們自己的哪個(gè)環(huán)節(jié)(如質(zhì)量等)發(fā)生問題,造成了客戶暫時(shí)不再采購或減少采購的現(xiàn)象,;也有有可能是LZ所擔(dān)憂的情況,。如果出現(xiàn)的范圍面較廣。據(jù)估ZF肯定要出面涉足,。特別是有些產(chǎn)業(yè)鏈較大,,涉及面又廣。應(yīng)會(huì)有一個(gè)較中和的化解方式,。如真這樣,,也不是我們自己擔(dān)憂就能解決的,呵呵,,還是建議平和心態(tài)靜觀其變吧,。 N3 l8 ~, d8 X. `1 P
還有一種可能是公司調(diào)整改制�,;蛴蓄I(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整企業(yè)原有的管理模式提議壓縮各項(xiàng)支出都是有可能的,。$ ?8 T X! i; N- {6 W/ J% i& F
明天將發(fā)生什么事,我們誰都無法準(zhǔn)確預(yù)計(jì),,我只是覺得今天開開心心過好自己的每一天就很好,。3 l$ r( I/ k" O% h! a7 R, w
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