金融危機(jī)給我們公司沖擊好大啊,，轉(zhuǎn)型升級(jí)怎么搞呢？

迷途人生

       我先來(lái)介紹一下我們公司的情況吧：
我們公司是生產(chǎn)機(jī)械方面的零部件的,，包括沖壓,，注塑，組裝并有自己的機(jī)加工開(kāi)模還算能夠自足自己,，除非一些高精度難加工的零件,，其余的一般都是加工。

08年以前,，我們公司也有好幾百人的規(guī)模,，但近幾年隨著世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩，效益出現(xiàn)了下滑,，員工也走了,，現(xiàn)在100人的規(guī)模都沒(méi)達(dá)到。尤其是對(duì)勞動(dòng)力很依賴(lài)的組裝,，員工的離去使得平時(shí)熱熱鬧鬧的車(chē)間情景凄冷了不少,。看著老員工一個(gè)一個(gè)的離去,，有些想呆在這的老員工也萌發(fā)了離去的念頭,。呆在這里主要不是感到氣氛冷了，而是感到心冷了,，好多老員工都有這樣的想法,。

隨著老員工的離去公司規(guī)模也有所減小，而現(xiàn)在社會(huì)上招人也難了很多,，因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人要求上去了,。他們已經(jīng)沒(méi)有了70年代的打工者的那種家庭負(fù)擔(dān)，他們不但對(duì)工資的要求高了,，而且對(duì)工作環(huán)境及食宿條件也有很高的要求,。以前的招人是挑著招，而現(xiàn)在卻正好相反,。

突如其來(lái)的金融危機(jī)給中國(guó)太多的中小型企業(yè)一記猛拳,，打的那些靠代工起家的中小型企業(yè)老板有點(diǎn)頭暈眼花，暈頭轉(zhuǎn)向,，進(jìn)而迷迷糊糊的破產(chǎn)了..........

      雖然有一些中小型企業(yè)在金融風(fēng)暴中存活了下來(lái),，但一直到現(xiàn)在，大多數(shù)的公司都沒(méi)有再度的回到危機(jī)前的規(guī)模,，甚至好多企業(yè)都是在命懸一線(xiàn)的活著,。

    就拿我們公司來(lái)說(shuō)吧，自從遭受了金融危機(jī)后,，一直沒(méi)有恢復(fù)過(guò)來(lái),。雖然總經(jīng)理?yè)Q了一個(gè)又一個(gè),，但情況還是不那么樂(lè)觀(guān)，效益還是那樣一如既往的起起伏伏,，報(bào)廢率還是一直居高不下,，老員工一個(gè)接著一個(gè)的都離去了，新員工又一個(gè)接著一個(gè)的頂上了他們并不能熟練操作的工作崗位,，進(jìn)而做出了好多報(bào)廢品,，質(zhì)量也不是那么好了，那么工資就相對(duì)的少了很多,，導(dǎo)致的結(jié)果就是員工一個(gè)接著一個(gè)的換來(lái)?yè)Q去,，客戶(hù)是投訴不斷，訂單不斷減少,，雖然新客戶(hù),，新訂單也在不斷的接，但這樣的惡性循環(huán)早晚會(huì)扼殺了這樣工廠(chǎng),，這樣的企業(yè)現(xiàn)在估計(jì)也很多吧.......


   國(guó)家的“十二五計(jì)劃”提出來(lái),，在這樣一個(gè)時(shí)代中它無(wú)疑給了我們很大的希望，因?yàn)閲?guó)家開(kāi)始重視現(xiàn)在的中小型企了,。接著國(guó)家倡導(dǎo)要求國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí),，用機(jī)械化代替手工作業(yè)，這樣就能緩解企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的依賴(lài),，而且提高了企業(yè)升值空間.....因此“十二五”提出了七大重點(diǎn),，三大難點(diǎn)，及三大突破點(diǎn),，七大重點(diǎn)：節(jié)能環(huán)保,，新信息技術(shù)，生物醫(yī)學(xué),，新裝備技術(shù),，新能源，新自然資源和環(huán)保交通,。三大難點(diǎn)：自主創(chuàng)新的研發(fā)團(tuán)隊(duì),，健全的持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)的領(lǐng)軍人物。三大突破點(diǎn)：新領(lǐng)域,，新能源，新技術(shù),。


   而在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中,，并不像口頭說(shuō)的那么簡(jiǎn)單。資金,，技術(shù),，體系制度的不完善使得轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢,！

真心希望社區(qū)的朋友們?cè)谶@里探討一下此話(huà)題，各自發(fā)表自己的一些觀(guān)點(diǎn)和建議,，列舉一些成功案例和大家一起分享...........這也算是我們這些默默無(wú)聞的人為我們的國(guó)家和那些正處在轉(zhuǎn)型迷茫中的企業(yè)一點(diǎn)微不足道的貢獻(xiàn)吧............

2266998

06年就說(shuō)過(guò)這個(gè)問(wèn)題,，這類(lèi)規(guī)模的廠(chǎng)子就是沒(méi)有出路的，誰(shuí)玩都是沒(méi)有出路的,，這也就是這類(lèi)廠(chǎng)子的‘生死輪回’的過(guò)程,，倒閉了，有人再辦,，辦了,，再倒閉，根本上是沒(méi)有出路的,，

道理非常簡(jiǎn)單,，做東西，要有利潤(rùn),，有利潤(rùn)以后,，提高自己的水平，做更好的東西,，在這個(gè)過(guò)程中,，找明白的家伙，做再好的東西,，這就是正循環(huán),，

但現(xiàn)在的小廠(chǎng)子不是，是不要利潤(rùn),，當(dāng)然你想要也沒(méi)有,，于是，只能把產(chǎn)品做次了,，產(chǎn)品次了,，利潤(rùn)就更少，利潤(rùn)少了,，就不能養(yǎng)人,，不養(yǎng)人產(chǎn)品就愈發(fā)的次，產(chǎn)品質(zhì)量越低,，利潤(rùn)越少,，最后就崩潰了，等新來(lái)這個(gè)行業(yè)的家伙再開(kāi)始一個(gè)新的輪回,，30年,，最后在原地,，

阿拉自身有體會(huì)，早年玩鑄件,，出口,，人家當(dāng)時(shí)玩井蓋，阿拉不玩,，因?yàn)闆](méi)有利潤(rùn),，阿拉玩硅溶膠的不銹鋼鑄件，隨著生意被人搶走,，再玩其它的東西,，你呆在原地，就是死,，論鑄件,，阿拉現(xiàn)在可以談?wù)撊~片，玩葉片的家伙也未必能與阿拉談,，

以后玩大的結(jié)構(gòu)件,，一開(kāi)始有利潤(rùn)，人家一搶?zhuān)瑳](méi)了,，就只能再玩更大的,，給外資大公司設(shè)計(jì)，玩一次,，因?yàn)槠渌鼜S(chǎng)家在你施工的時(shí)候,，一大堆家伙現(xiàn)場(chǎng)圍觀(guān)，看走了,，與你殺價(jià),，生意就沒(méi)了，

為什么說(shuō)國(guó)人是自己毀自己呢,？就是這個(gè)的道理,，還美其名曰‘山寨’，鬼子聽(tīng)到這個(gè)就大笑,，樂(lè)的收不住,，給你東西，讓你山寨,，最后自己完蛋,，

這個(gè)問(wèn)題有解嗎，沒(méi)有,，阿拉寫(xiě)過(guò)‘中國(guó)中小企業(yè)的生死輪回’,，為什么阿拉說(shuō)無(wú)解，阿拉跑過(guò)不少地方，有不少的‘樣本’,，都這個(gè)模式，阿拉也考察過(guò)中國(guó)收購(gòu)的外資企業(yè),，貼近了看他們,，也無(wú)一例外，

阿拉自己玩東西,，人家都玩的,，阿拉就不玩，阿拉用人多給銀子,，也不取巧,，老老實(shí)實(shí)玩一個(gè)東西，無(wú)論誰(shuí)與阿拉說(shuō)這些典型的玩不下去的東西,，阿拉都問(wèn)他一句,，你自己不知道你問(wèn)題在哪里嗎？你不懂你現(xiàn)在的癥結(jié)所在嗎,？

所有人其實(shí)都知道他問(wèn)題在哪里,，包括樓主自己，肯定懂自己廠(chǎng)子的問(wèn)題在哪里,，只是不求改造,，這就是國(guó)人，沒(méi)有辦法,，

有時(shí)說(shuō)米國(guó),，米國(guó)其實(shí)與中國(guó)沒(méi)有太大差異，差異在哪里,？差異就在知道自己哪里有毛病了,，雷曼不行了，讓它倒閉,，制造業(yè)不行了,，想辦法恢復(fù)，我們是知道這個(gè)問(wèn)題了,，放著,，大家圍觀(guān)，看最終什么德行,？倒閉以后,，發(fā)出一聲嘆息，而不是拯救這個(gè)東西,。

迷途人生

2266998 發(fā)表于 2011-10-7 20:01
06年就說(shuō)過(guò)這個(gè)問(wèn)題，這類(lèi)規(guī)模的廠(chǎng)子就是沒(méi)有出路的,，誰(shuí)玩都是沒(méi)有出路的,，這也就是這類(lèi)廠(chǎng)子的‘生死輪回’ ...

   原來(lái)前輩以前寫(xiě)過(guò)類(lèi)似的文章，我有時(shí)間一定去欣賞下,，確實(shí)如此,，我雖然畢業(yè)才才幾年，但也接觸過(guò)幾個(gè)中小型企業(yè),，但給我的印象都不是很好,，有一家是比較大點(diǎn)的企業(yè)，為了“節(jié)約成本”,，就干脆不開(kāi)這條生產(chǎn)線(xiàn),，只開(kāi)注塑和裝配，而沖壓件則是買(mǎi)周邊小企業(yè)的（周邊小企業(yè)幾個(gè)人小作坊很多）價(jià)格則是比自己做起來(lái)還劃算,，還有一個(gè)好處就是,，可以“殺掉”很大一部分價(jià)格，因?yàn)樗麄兊臎_壓工藝和設(shè)備比較落后,，產(chǎn)品質(zhì)量就相對(duì)差一些,，因而價(jià)格上就吃虧...........我在那的時(shí)候就認(rèn)識(shí)一個(gè)哪里做采購(gòu)鑄件檢測(cè)的，向我透露了一點(diǎn)里面的內(nèi)幕離開(kāi)哪里幾年了,，不知道現(xiàn)在怎么樣了...........
    就像前輩所說(shuō),，我也認(rèn)清了我們這的一些不足，但人微言輕,，并且好些人只是把它當(dāng)做茶余飯后的話(huà)題閑聊罷了,，而真要把這些提出來(lái)，沒(méi)有人去做,，就是提出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)也是說(shuō)公司現(xiàn)況就這樣,，很難改善.......眾口才能鑠金，眾志才能成城也許現(xiàn)在的我們或者大家缺少一個(gè)可以令所有人團(tuán)結(jié)起來(lái)的領(lǐng)軍人物吧..................
     不是我們沒(méi)有認(rèn)清問(wèn)題,，也不是我們不愿意去解決問(wèn)題,，或許是我們?cè)谡J(rèn)清問(wèn)題后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題太多了吧,，多到我們不知道先去解決哪個(gè)，后去解決哪個(gè),，怎么去解決它........................

hmy1010

什么叫轉(zhuǎn)型升級(jí),，廣東那邊很多企業(yè)想轉(zhuǎn)型，關(guān)停了,，溫州的企業(yè)想轉(zhuǎn)型,，老板跑路了，轉(zhuǎn)型不是那么容易的

啊明

2266998我覺(jué)得他說(shuō)的還是蠻有道理的,，事情也確實(shí)是這樣,，希望我們都能找到自己的定位。

surfacer

錯(cuò)了,真正的原因不是你的技術(shù)不行,是你的客戶(hù)質(zhì)量不行
不要以為搞了高科技就有好日子過(guò),硅谷的高科技企業(yè)前幾年一樣關(guān)門(mén)一大堆
深圳不少做底褲廁紙的小老板照樣住大屋包美女

是凌

看的我的心拔涼拔涼的，創(chuàng)業(yè)的環(huán)境多么惡劣,。

制造業(yè)者

998大俠說(shuō)的非常正確,！我這邊的中小企業(yè)絕大部份都是這樣�,。�,！極少的除外,，活的挺滋潤(rùn)的！�,�,！
還是要走技術(shù)創(chuàng)新這條路！�,。,。�,！

cyriliii

生活就是這樣的，要不斷的創(chuàng)新,，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)才行的

四個(gè)字的

我們公司就是這樣一個(gè)代工廠(chǎng),，利潤(rùn)低得可憐，工藝也跟不上去,，上游廠(chǎng)商把我們的價(jià)格緊緊的控制住了,，你做不掙錢(qián)，你不做,，設(shè)備都要空置,，員工基本工資無(wú)法發(fā)放，你就得倒閉,，因?yàn)橹皇菃我黄贩N,，所以短期內(nèi)轉(zhuǎn)型非常困難，不轉(zhuǎn)型也只有等死