怎樣才能做好技術(shù)管理,？！

黑衣衛(wèi)

  現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的民營(yíng)機(jī)械行業(yè)的企業(yè)，技術(shù)管理方面都做的不怎么樣,，而外企要好的多。

  國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)一般都提拔值得相信的,，對(duì)公司做出貢獻(xiàn)比較大的技術(shù)骨干做技術(shù)管理,，但是通常后面都搞亂了；技術(shù)管理者也搞的身疲力盡,，牢騷滿腹,；我常常想，是不是因?yàn)橹袊?guó)根本沒有技術(shù)管理這門學(xué)科,，技術(shù)管理者往往根據(jù)自己的感性去管,，而沒有建立合理的制度有條理的去管造成的？！還是我們的技術(shù)人員得不到合理的報(bào)酬及信任,，流動(dòng)過于頻繁造成的,？！
  技術(shù)管理主要包括技術(shù)人員的管理及技術(shù)文件的管理!在國(guó)內(nèi)這個(gè)比較浮躁的環(huán)境中,，怎樣做才能做好,？
  在機(jī)械廠，技術(shù)部門（有的稱設(shè)計(jì)部或研發(fā)部）是一個(gè)工廠的源頭,，技術(shù)部門搞亂了,，不可避免的波及到其它部門，給公司甚至客戶帶來很多麻煩,，所以技術(shù)管理一定要做好,！
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xxxbill

在中國(guó)技術(shù)部門的壓力太大了,，什么亂七八糟的事都關(guān)我們的事

群英

事多,，不出功。麻煩,。源頭嗎

隨遠(yuǎn)

一般做到管理階層的人,，對(duì)技術(shù)只能是指導(dǎo)作用的，對(duì)于一些細(xì)節(jié)的問題就不要理了,，要學(xué)會(huì)下發(fā)那個(gè)權(quán)力,，不然的話會(huì)很累、很亂,，本職工作反而沒做好,。

科為小胡

明白了,，剛開始得時(shí)候就是覺得技術(shù)管理工作很累,，事太雜，現(xiàn)在主次分明了

孤酒

感覺兩個(gè)要點(diǎn)：
6 z; h9 c9 }( x& ?, `1,、既然是管理,，就要發(fā)揮別的人主動(dòng)性，項(xiàng)目細(xì)節(jié)的東西,，盡量讓別人去做,，但同時(shí)，將來項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì),，也要由主要的負(fù)責(zé)人拿最高獎(jiǎng),。
/ A+ a1 C- v  J2 }+ W& ^2,、資料的整理、備份工作,，是必須的,，誰做的工作，都要有備份,，以后用隨時(shí)能拿出來,。
1 s; i; C  Y& L+ k技術(shù)管理工作感覺是幕后英雄，尤其是技術(shù)方面的管理,，因?yàn)閺募夹g(shù)出身,，很多東西一點(diǎn)就透，需要多指點(diǎn)別人,。但最后出了成績(jī),，你不能跟人家搶功。這點(diǎn)是很多技術(shù)出身的人做管理不易做到的,。也是技術(shù)出身做管理最易出問題的地方,，多少人因?yàn)閽喙Ω�手下出問題的。

hmy1010

小企業(yè)靠一兩個(gè)出色的技術(shù)人員就可以生存，但是要做大就必須考管理上層次

沈石頭

技術(shù)管理確實(shí)是個(gè)很大的難點(diǎn)和盲點(diǎn),。一般技術(shù)牛人同時(shí)管理水平高的很少,，都是摸索著來的，有些技術(shù)牛的人個(gè)性很鮮明,，比如很沉悶的,，善于個(gè)人鉆研的，但是不善于溝通,，這樣的管理等于沒有,。本身技術(shù)水平不能服眾也很難管理，我們的技術(shù)經(jīng)理就因?yàn)橛?jì)算方面和理論知識(shí)不扎實(shí),，幾次被同事逼宮很被動(dòng),。
7 ~- A, F; c, s　　同時(shí)技術(shù)人才的獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效管理很難，績(jī)效管理這里很少有個(gè)明確的度,，太死了做不到太活了不出成績(jī),。我們還有靠出圖量來衡量技術(shù)人員績(jī)效的，明明能用小圖畫的為了攢績(jī)效就換大圖格式出圖,；比如限定時(shí)間完成設(shè)計(jì)任務(wù),，中間總有各種突發(fā)情況出現(xiàn)，很難完成任務(wù),，而且個(gè)人的能力不同,，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一。最后績(jī)效只能由老總打印象分了,，這種人治特色,，片面的印象分根本無法科學(xué)地衡量每個(gè)人的付出，對(duì)公司的進(jìn)步也無益處,。
　　希望有個(gè)大能出個(gè)書或開個(gè)講座等等給同行業(yè)的人指導(dǎo)一下,。
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kyp158

這個(gè)問題太值得討論了。
    期待有這方面工作經(jīng)驗(yàn)的朋友來分享一下心得�,�,！

肖曉勛

我認(rèn)為技術(shù)管理首先要建立技術(shù)檔案管理，再就是現(xiàn)場(chǎng)管理,。要發(fā)揮每個(gè)技術(shù)人員的特長(zhǎng),，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在這方面不夠重視。僅供控討,。