工作失誤造成加工的零件報廢,，如何處罰？

zxh183

事情詳情： 1》,，材料是自己公司的，當領導給我們工程單時我們才會加工,，同時工程單編有1,，2，3,，,。。,。號,，我們要按編號進行做，當我工程單2做完后,，就往后面再做,，可是工程單2我在做好的數(shù)量后面沒有標明已做完，只是在工程單的背面填寫了質(zhì)量情況表和加工時間（每個工程單做完后面都要填寫質(zhì)量情況表的）,，就這樣第二天領導直接把工程單2給別的同事又做了一遍,，就這樣造成了多做7件的后果; 2》，發(fā)貨人員在發(fā)貨時沒有清點數(shù)量就全發(fā)給了客戶,，后來客戶打來電話時領導們才發(fā)現(xiàn)多做了,，可是由于客戶自己加工壞了3件結果退回了4件好的3件壞的，就是以后客戶再做也只能有這4件好的可以不用再加工 3》,，結果讓我賠償公司所損失7件的30％,，我怎么服？謝謝大家啦

起步價

不服是可以理解的  不過要正確處理
4 U3 c- z, y1 {6 q2 C* Z( ?7 |直接找你的上級領導  可以書面的  也可以口頭的
表明你的意見
/ d/ v" Z) o3 L6 Z& v) B首先要明白你有責任  要主動向領導承認你的責任
但是你不應該負擔全部責任
至于怎么分擔要由領導決定了
7 G9 P2 g6 l  n) }- E- ~和領導要有一個好的態(tài)度   多溝通才能處理的更好

/ V7 |( {) C: P8 g還有你說的前后矛盾阿   你前面說你看著錯誤加工完的
* b/ M3 e* B$ u) E+ H( p4 s后面又說別的同事又做了一遍    是你多做還是同事多做
) @& `' e  d# r8 {; r/ {+ }這里面有責任問題啊    領導和你同事有沒有責任呢
0 G! x4 V+ Y+ l' |0 k看到你簽了質(zhì)量情況表單子應該先搞清楚才做啊

zxh183

謝謝14樓的朋友,，我在13說的沒有矛盾，是領導沒有看我填的質(zhì)量表就直接給了另一個同事做,，那個同事做時也沒有看后面的質(zhì)量表就做了,，正常我們是不看的，領導讓做就做的,，所以那個同事不應該有責任,，我認為領導和檢驗有責任！首先領導沒有問一下這個工程單2為什么沒做,？如果問個為什么也可能就避免了,，第二天上班后檢驗員和發(fā)貨員都沒有數(shù)一下數(shù)量，就把貨全發(fā)走了

lynx91

183大俠：7樓的意思是：
: }) _, q. E% N5 a3 r
說到處罰,，應該采用效益推定和責任推定，資本主義一般采用效益推定,，因為工廠主獲得最大效益,，所以在損失的時候，他承擔最大損失,，
) Q% U; j/ d1 a! a4 M$ E) H8 S+ h原蘇聯(lián)在火箭設計中采用責任推定,，失誤就斃了，成功了,，給你海邊別墅和仆人,。

! I4 q+ g0 q; ?不能向煤老板說的：“用別人的命，掙自己的錢,�,！�
6 R0 h# V6 W8 H2 r" Z8 n; C那不是社會的正道，那樣的老板最終是不能成事的,，也就是掙幾個錢,。

峰哥

哈哈,全是馬大哈!是的罰!

logxing

如果公司只想著讓你賠錢而不認真思考一下為什么問題會發(fā)生,，那也沒什么意思了。
5 q' H7 `& f$ K9 x2 e6 X7 A如果真是最多賠償工資的20%那就給他吧,，這也是你的機會,，你可以寫一個試用制度給領導看看，你說的這種情況如果有好的制度的話是完全可以避免的,，現(xiàn)在看來其實你有很多發(fā)揮的空間,。不要把眼光只集中到這次事件上，如果你能看到公司的管理,，領導一定會重視你的,。塞翁失馬焉知非福。

zzc2006

同意１８樓意見,眼光看遠點,幫助公司完善管理制度.

zxh183

謝謝各位的指教很感激

fanyanquan

這個不能完全的怪工人，誰都不愿意出錯,，但是難免又不出錯,，按公司的規(guī)定適當?shù)奶幜P，我覺的還可以接受,，

qubin8512

我們公司允許有一定的報廢率,，超出要求的就應該是質(zhì)量事故了,。酌情罰款！