懂與不懂,就差哪么一點(diǎn)點(diǎn)

無心2010

  G" U4 X7 K" r- r9 N' E幾乎每個(gè)月,，我都會(huì)接到幾通電話，請我?guī)兔�介紹工作,。有時(shí)候,，這是件讓人愉快的事，你可以將一些你欣賞的人,，推薦給那些恰好需要這樣人才的公司,，企業(yè)。但更多時(shí)候,，我覺得這是件痛苦的事,，總會(huì)有那么些朋友，搞不清狀況,，定不好位,，想找一些工資和職位要求都遠(yuǎn)高于自己能力的工作。

前幾天,，又遇到一老兄,，說他干了8年的品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理，什么都懂,，希望我能介紹他去當(dāng)個(gè)品質(zhì)總監(jiān)或生產(chǎn)副總,。我說好，先聊聊,。問,，你們公司加工的產(chǎn)品最大尺寸是多少？他一邊用雙手比劃,，一邊答：這么長,。問，你們目前生產(chǎn)量最大的產(chǎn)品占整個(gè)產(chǎn)量中的比例是多少,？答,，三分之一，哦不對(duì),，四分之一吧,？,！問，現(xiàn)在工廠一月產(chǎn)能是多少,？答,，1萬平方米。問,，一天生產(chǎn)多少張,？答，2000,。問,，尺寸一般多大？答,，250mm×125mm,。問，外協(xié)嗎,？答,，不，全自己做,。

暈倒,。
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/ D: F8 t- C) b其實(shí)，類似這位老兄這樣的“專家”,，我曾遇到過很多,。你跟他聊，他似乎什么都懂,，什么樣的技術(shù)都見過,，什么樣的問題都遇到過，什么樣的產(chǎn)品類型都做過,，但仔細(xì)深究,，卻都差那么一點(diǎn)點(diǎn)，正好不知道你要的答案,。但恰就是差了的那么一點(diǎn)點(diǎn),，就差出了水平,，從什么都知道,，變成了什么都不知道。

確實(shí),，很多技術(shù)和管理人員,，不喜歡自己積累自己分析過的樣品、切片,，不保留自己做過的數(shù)據(jù),。這不是個(gè)好習(xí)慣,。我基本上認(rèn)為，做制造業(yè),，沒有天才,，也沒有專家，只有積累,。一兩個(gè)數(shù)據(jù),，一點(diǎn)一滴的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)又一個(gè)樣品剖析,，一段又一段的案例分析,，日積月累起來，自然就變成了非常有用的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。惜乎很多人出廠跳槽的時(shí)候,，才想起來沒有把誰誰誰的好資料帶走，卻從沒有想到過把自己積累的東西帶走——可能根本就沒有積累下什么可以帶走的東西,。

9 `% Y; `/ _( P' b4 A諸如上文提及的那位老兄,，號(hào)稱自己什么都懂，日日泡在工廠里,，搞品質(zhì),，做生產(chǎn)，竟然不知道設(shè)備的能力,，不知道自己做產(chǎn)品的詳細(xì)數(shù)據(jù)和參數(shù),，更加不知道生產(chǎn)工序真正的產(chǎn)能，甚至連自己生產(chǎn)產(chǎn)品的大小都不知道,，誰會(huì)相信他能去勝任品質(zhì)總監(jiān)或生產(chǎn)副總的職位呢,？

也許，有人會(huì)說,，做中高層管理,，不需要知道那么瑣碎的東西，只要他的管理理念對(duì)就成了,。但我卻不這樣看,。我認(rèn)為，好的管理理念當(dāng)然是必備的,，但是,，既然你是專業(yè)人士，你就應(yīng)該對(duì)專業(yè)方面的東西要了如指掌,。對(duì)自己日日接觸的東西不能如數(shù)家珍,，怎會(huì)相信他能把一個(gè)部門和一家工廠管好？
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% g1 B# _" P# T0 ~' Q好幾次,，我問過搞工藝和生產(chǎn)朋友：在你們公司,，你們的產(chǎn)品在正常的加工中,，從領(lǐng)材料開始，到加工,，到出貨,，會(huì)移動(dòng)多少距離？數(shù)量檢驗(yàn)要花多少時(shí)間,？質(zhì)量檢驗(yàn)要花多少時(shí)間,？真正的加工有多長時(shí)間？等待有多長時(shí)間,？加工時(shí)間長,，還是等待時(shí)間長......答案往往是：不知道，沒有注意觀察過這個(gè),。

這是我覺得比較遺憾的事情,。如果排除掉為技術(shù)保密的因素，我覺得,，他們應(yīng)該回爐,，重新從頭開始學(xué)起。
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看了夕陽書生大俠的帖子后,在古大俠的博文里也發(fā)現(xiàn)這篇美文,也是我的心聲,現(xiàn)轉(zhuǎn)載與大家分享,歡迎拍磚
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掃街

單位不統(tǒng)一,，一萬平米，2000張,，250mm×125mm,，這TMD是腦筋急轉(zhuǎn)彎嗎

萬億名

你覺得那是能力,，我告訴你那是細(xì)致的能力，以前我也覺得那是能力,，也經(jīng)常這么做,，但是實(shí)在是慢，我速度上去以后,，再也不想提高細(xì)致的能力,，剩下時(shí)間玩自己有利的，快樂為本呵呵,。

模具小俠

寫這個(gè)東東的老兄對(duì)精細(xì)生產(chǎn)管理很內(nèi)行,！很不錯(cuò)的東西,！機(jī)械加工搞管理的應(yīng)該好好的看看這篇文章,！

無心2010

我加的轉(zhuǎn)載啊,并注明出處,是不是不符壇規(guī),給刪了呢?{:soso_e132:}

江南茶客

精細(xì)化管理說來容易做起來難！真的要達(dá)到像樓主所說那種程度,，真正能走上中層管理崗位的恐怕絕大多數(shù)都要步入“不惑之年”了,！
這還有個(gè)前提：你所工作的單位有沒有這個(gè)環(huán)境？相信絕大多數(shù)中小企業(yè)是不敢有這種奢望了,！

葉老虎

做制造業(yè),，沒有天才，也沒有專家,，只有積累,。
: y: j+ V8 V- p1 X) E. x% k這句話我喜歡，各行各業(yè)都是一樣,，做事做人也一樣,，靠的就是積累。

魚在飛

多多總結(jié)  積累經(jīng)驗(yàn)  學(xué)習(xí)中