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1,、本周我主要做了哪些值得記錄的工作,。
5 z# O0 d5 }# j* n% b% y) k% H車(chē)間的管理。; u" b6 @1 l% @) k" I6 V# x4 a; ~% ^
1.通過(guò)和現(xiàn)場(chǎng)操作者的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)了一架適合車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)使用的手推車(chē),。其實(shí)這其中大部分是根據(jù)師傅的要求來(lái)做的,,樣子很奇怪,但是主要是以實(shí)用為主,。當(dāng)然了,,車(chē)間生活我還是堅(jiān)持以人為本的解決問(wèn)題的思路,一切從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),,一切從操作者的安全與所帶來(lái)的便利性出發(fā),。當(dāng)然了,剛設(shè)計(jì)出來(lái)的東西經(jīng)過(guò)加工完送回車(chē)間還缺少一些使用中的安全性,,所以還是進(jìn)行了安全方面的改進(jìn),。
, m0 X: w9 Z9 c2 g" q6 f8 x( ?. [2.記錄設(shè)備的故障,這是件長(zhǎng)期的工作,,只能說(shuō)要日積月累,。新維修的主軸經(jīng)過(guò)幾天的加工又出現(xiàn)了軸向跳動(dòng)的問(wèn)題,這其中原因經(jīng)過(guò)修理師傅的拆裝定義是說(shuō)蝶形墊片的損壞而導(dǎo)致了軸向竄動(dòng)問(wèn)題從而使加工件尺寸不穩(wěn)定,。; a; n( r7 h2 v! L1 L
3.設(shè)備的保養(yǎng),,這也是項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,也需要耐心與細(xì)心,。" `" b8 X& K# }4 Y- h2 |5 w# C
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2,、本周我學(xué)到了什么技能或知識(shí),主要收獲和心得有哪些,。
$ g, Q2 m5 G n( v* K油品的分類(lèi),,不同設(shè)備不同關(guān)節(jié)處所需的油品不同,冬夏季所用油品的不同,。導(dǎo)軌是需要天天強(qiáng)制潤(rùn)滑的,,設(shè)備內(nèi)外部是需要每天清理的,,只有真正的保養(yǎng)好設(shè)備才能使設(shè)備加工出的產(chǎn)品尺寸越來(lái)越穩(wěn)定,設(shè)備越來(lái)越好用,。設(shè)計(jì)一項(xiàng)產(chǎn)品,,首先可以先試加工出來(lái)實(shí)際應(yīng)用,在應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,,進(jìn)而從發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題入手去改善產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),,從而使產(chǎn)品和設(shè)計(jì)者預(yù)期想達(dá)到的效果一致,,這期間,,應(yīng)用的安全性是首先要考慮的問(wèn)題。大體上就這些了/ W1 B6 S6 R: Y- t2 R" Z
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3,、本周我有哪些錯(cuò)誤或失敗的地方,,我應(yīng)該記取什么教訓(xùn)。8 a9 P0 y' b( v7 H$ ~. H4 t4 B
設(shè)計(jì)一項(xiàng)產(chǎn)品沒(méi)先試加工出一樣樣件出來(lái)實(shí)際應(yīng)用,,而是等成批加工完后才進(jìn)行修改,,這其中浪費(fèi)了太多的人力物力,好在成批只是小批量幾件的加工,,要是大批量的話(huà),,對(duì)車(chē)間那將是一項(xiàng)巨大的損失。2 x; Z2 |# I. l; P
車(chē)間的管理不到位,,人員的協(xié)調(diào)任務(wù)分配不科學(xué),,汲取的教訓(xùn)多看看一些好企業(yè)車(chē)間的管理技術(shù)。多學(xué)習(xí)一些設(shè)備管理常識(shí)與技術(shù),。& Q2 ?. F9 Z: c* v& P
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