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1、本周我主要做了哪些值得記錄的工作,。5 V( f* C1 s; U# O
車間的管理,。" L+ K$ D7 b1 x6 R3 q/ Z$ j9 o
1.通過和現(xiàn)場操作者的協(xié)調(diào)設(shè)計了一架適合車間現(xiàn)場使用的手推車。其實這其中大部分是根據(jù)師傅的要求來做的,,樣子很奇怪,,但是主要是以實用為主。當然了,,車間生活我還是堅持以人為本的解決問題的思路,,一切從生產(chǎn)實際出發(fā),一切從操作者的安全與所帶來的便利性出發(fā),。當然了,,剛設(shè)計出來的東西經(jīng)過加工完送回車間還缺少一些使用中的安全性,所以還是進行了安全方面的改進,。0 O' e: i% a: |( q0 ^( |' E
2.記錄設(shè)備的故障,,這是件長期的工作,只能說要日積月累,。新維修的主軸經(jīng)過幾天的加工又出現(xiàn)了軸向跳動的問題,,這其中原因經(jīng)過修理師傅的拆裝定義是說蝶形墊片的損壞而導(dǎo)致了軸向竄動問題從而使加工件尺寸不穩(wěn)定。
]" O# O1 _/ z$ t: t" _$ j9 I3.設(shè)備的保養(yǎng),,這也是項長期的工作,,也需要耐心與細心。2 h' D' h2 W' f1 R: }9 N
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; R, h( h! P( n$ q2 S: @2,、本周我學到了什么技能或知識,,主要收獲和心得有哪些。' e! U6 z7 d$ X, {% M
油品的分類,,不同設(shè)備不同關(guān)節(jié)處所需的油品不同,,冬夏季所用油品的不同。導(dǎo)軌是需要天天強制潤滑的,設(shè)備內(nèi)外部是需要每天清理的,,只有真正的保養(yǎng)好設(shè)備才能使設(shè)備加工出的產(chǎn)品尺寸越來越穩(wěn)定,,設(shè)備越來越好用。設(shè)計一項產(chǎn)品,,首先可以先試加工出來實際應(yīng)用,,在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題,進而從發(fā)現(xiàn)的問題入手去改善產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),,從而使產(chǎn)品和設(shè)計者預(yù)期想達到的效果一致,,這期間,應(yīng)用的安全性是首先要考慮的問題,。大體上就這些了5 u G+ `8 K o* q2 b, T
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/ U8 e6 P$ b8 l1 E W$ ~1 `3,、本周我有哪些錯誤或失敗的地方,我應(yīng)該記取什么教訓,。
4 j, A; D0 |1 O! N8 B2 q設(shè)計一項產(chǎn)品沒先試加工出一樣樣件出來實際應(yīng)用,而是等成批加工完后才進行修改,,這其中浪費了太多的人力物力,,好在成批只是小批量幾件的加工,要是大批量的話,,對車間那將是一項巨大的損失,。8 W- u, c- J+ o$ i( y+ z
車間的管理不到位,人員的協(xié)調(diào)任務(wù)分配不科學,,汲取的教訓多看看一些好企業(yè)車間的管理技術(shù),。多學習一些設(shè)備管理常識與技術(shù)。
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