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樓主: 老鷹
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工作總結(jié),每周一次

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321#
發(fā)表于 2011-12-27 00:42:15 | 只看該作者
三體系工作,累啊,,我希望外審快點(diǎn)結(jié)束。
322#
發(fā)表于 2011-12-27 08:43:44 | 只看該作者
我于2011年9月進(jìn)入公司,,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解,,熟悉了公司的企業(yè)文化,。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,,同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,,嚴(yán)格要求自己,,在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試,更快更好地完成工作任務(wù),。
0 Y9 P. S$ |7 x& I8 C; y5 F6 ~. Y0 Z2 ]  {
323#
發(fā)表于 2011-12-27 09:25:23 | 只看該作者
1配件基本完成,,閥桿工裝和工藝卡片還沒(méi)確定下來(lái)' `/ ]) n- ^* P) Z8 w
2.裝配圖還要抓緊趕出來(lái). v: C6 c3 _3 r9 r4 u
3.繼續(xù)學(xué)點(diǎn)液壓知識(shí)
324#
發(fā)表于 2011-12-27 10:38:08 | 只看該作者
1、對(duì)BYQ125和LC178活塞裝入發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行裝機(jī)試驗(yàn)
6 |/ z: p" a6 u, n) J  [  v0 B2,、知道了這兩種發(fā)動(dòng)機(jī)點(diǎn)火時(shí)間的調(diào)節(jié)的不同之處( f; F4 P3 v: `
3,、在發(fā)動(dòng)之前沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的檢查,機(jī)油的油位不夠,,導(dǎo)致曲軸燒傷,,在以后的工作中一定要仔細(xì)!
325#
發(fā)表于 2011-12-27 10:41:41 | 只看該作者
各位大俠,,我剛剛上沒(méi)多久,,大家請(qǐng)多多幫忙,我是剛剛從外資企業(yè)出來(lái),,我里面做了幾年維修,,在里面就那么幾臺(tái),見(jiàn)不了多大眼界,,出來(lái)了才了解,,外面的設(shè)備真是多種多樣,要學(xué)的東西太多了,,不光要了解一種就夠了,,現(xiàn)在在外面做這行要全面,,大家有好的東西就拿來(lái)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),我有的也拿來(lái)供大家看看,,互相幫助,,共同進(jìn)步!�,。,。�,!
326#
發(fā)表于 2011-12-27 11:13:48 | 只看該作者
這周在忙課程設(shè)計(jì),,設(shè)計(jì)個(gè)減速機(jī),現(xiàn)在已經(jīng)有點(diǎn)眉目了,。
327#
發(fā)表于 2011-12-27 11:47:58 | 只看該作者
這個(gè)帖子挺不錯(cuò)的,!
7 j- @0 q- t  o' l$ n% Q我們公司針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題每周必須做工作報(bào)告的,這一周我的工作報(bào)告是:
6 f  `, ~3 E: e9 k0 n, Q& {1,,問(wèn)題:400T平板硫化機(jī)底板支架在裝配過(guò)程中出現(xiàn)與底板尺寸不匹配的現(xiàn)象,,原因是兩者按圖紙標(biāo)注間隙僅為6mm,底板在焊接時(shí)焊口所占的尺寸為15mm左右,,由于焊口與圖紙間隙的雙重原因?qū)е鹿ぜ敌蕖?br />   q5 ?9 z+ z( r" m  @解決方案:返修底板支架,,將一邊高度去掉15mm左右) W5 R" K! s$ |8 A; Y- T
總結(jié):圖紙?jiān)O(shè)計(jì)失誤,沒(méi)有充分考慮焊口的存在% ]$ n- D3 J8 o' Q
2,,問(wèn)題:320T平板硫化機(jī)移模工作臺(tái)連接方式在設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)了固定連接的結(jié)構(gòu),,可能會(huì)導(dǎo)致合模時(shí)移模油缸芯子出現(xiàn)彎曲的狀態(tài)
2 W: N8 N! r) G" _解決方案:更改圖紙結(jié)構(gòu),改為浮動(dòng)T型槽式連接
% F; _6 o: |  l. C8 [總結(jié):設(shè)計(jì)欠周全,,好在能及時(shí)更正問(wèn)題5 L' k7 k) f; E2 }
3,,問(wèn)題:500T壓力機(jī)主缸裝配圖在車(chē)間有多張流通,且數(shù)據(jù)不統(tǒng)一; E* W3 L% q/ r+ S/ E" D
解決方案:更改圖紙,,收回不準(zhǔn)確圖紙,,做作廢處理
3 i* I) A" P" j! p& {總結(jié):圖紙更改時(shí),,下發(fā)圖紙者必須將錯(cuò)誤圖紙收回做作廢處理,,并對(duì)新圖審核簽字,生產(chǎn)經(jīng)理需協(xié)助技術(shù)部工作! v  U6 X2 y. B
先寫(xiě)到這吧,!其實(shí)還有的,,就不一一講訴了!
328#
發(fā)表于 2011-12-27 13:06:13 | 只看該作者
工作上:  O2 }7 {# \  ?5 l/ x
本周作了年度總結(jié),貌似領(lǐng)導(dǎo)比較滿意.
% k$ _* x0 f! E5 G$ c  G對(duì)參加的技術(shù)交流作了錄音整理,頗有收獲.
" j# @4 M3 ?, p8 d其他:
9 {& [7 _' o7 w8 n6 H拔了智齒,痛了一周,有點(diǎn)后悔.
329#
發(fā)表于 2011-12-27 14:32:59 | 只看該作者
作為一名督導(dǎo),,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己,,較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來(lái)收獲很多. - j) [. K' H0 \  O' A1 L
一、在工作中學(xué)習(xí),,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
6 K% ^' a; G6 H! W8 f2 G作為一名督導(dǎo),,首先,,只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,才能贏得同事們的支持,,也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō),,更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),,隨著工廠規(guī)模不斷的擴(kuò)大,對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,,通過(guò)學(xué)習(xí),,我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,為下面的員工做好指導(dǎo),。 ! D  Q$ ]9 u7 n+ Q0 C0 h9 V% f
二,、員工管理,要做好了員工的管理,,指導(dǎo)工作,,督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),但也管著一堆人,,是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,,因此,在工作中,,我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求,,無(wú)論是誰(shuí),有了違紀(jì),,決不姑息遷就,,正是因?yàn)槲夷車(chē)?yán)于律已,大膽管理,,在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工,,因此他們都非常尊重我,都服從我的管理,,半年下來(lái),,我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。 , s' l7 x8 }+ H
三,、現(xiàn)場(chǎng)的管理,,這是一個(gè)很大的概念,它包含了好多的內(nèi)容,,我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作:1,、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范,從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好,其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,,這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口,,而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范2,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面,,平時(shí)的人流量也是比較大的,衛(wèi)生做得還不錯(cuò),,但是我覺(jué)得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應(yīng)對(duì),,同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,,也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,,但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費(fèi)”,讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西,。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕,。4、商品管理這一環(huán)節(jié),,在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,,控制得很有錯(cuò),總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,,當(dāng)然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái),,把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài).
330#
發(fā)表于 2011-12-27 14:47:47 | 只看該作者
本周我對(duì)完成了寶馬項(xiàng)目夾具的調(diào)整與驗(yàn)收

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