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人力的合理安排和運用) _6 ?5 Z2 g) `
1：人力的安排
k8 n( w( Q; p" i7 O6 i 作為物流公司的傳統業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高,，但需要勤勞,，心細，作業(yè)強度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順利,。特別在同一時間里出現多個作業(yè)任務時,，如有時出口裝箱，toto國內成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。' w% B$ D! K& f
2：合理的休息 在出口裝箱時,，現高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在4xxxx度的箱內,，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。
% H7 j3 z/ |2 K" i+ r! Q 3：人員的培訓和提高
) E% q: A5 F e' e7 ^* m 雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。
* f5 S& C A/ r 第三部分：貨物的管理
% j# t: S; b6 ]1 w; U 現松江倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫,。客戶的部品,，成品,，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。2 A7 f! o- c) V! n/ z
a：易拿,，易放，易看,，易點的堆積方式,，
" m* m5 V6 R( q b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”,，
* M$ s3 a( u$ m# g c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數). f# u+ r+ X0 ]/ S1 }6 o
d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異
/ V: P+ V ^% W% {- c' P, k e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢( r6 L3 f- r; A$ \0 H
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樓主: 老鷹
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發(fā)表于 2012-5-28 08:53:57
