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結(jié)合周一晨會布置的各項(xiàng)管理工作,，要求各部門主管以身作則，加強(qiáng)各部門的現(xiàn)場管理工作,，落實(shí)以及驗(yàn)證各工序建立的標(biāo)準(zhǔn),，但從目前實(shí)際情況反映來看，各主管的執(zhí)行力不夠,，因此特別要求各部門主管必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析,，及時(shí)解決,，提高管理效率。
% Y A3 z+ I6 z$ G( R7 ` 陳總監(jiān)再次提出對各部門主管工作開展的要求如下：
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0 j+ m7 y- c$ U9 b6 S1,、模具：
- d! ~: _0 I9 ^- S8 c" ^ 1.1 要下現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際,，再次審核所建立標(biāo)準(zhǔn)是否符合實(shí)際,，考慮如何要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè),。 C8 D* a9 B' t) h* G7 Y* y
1.2 針對新工藝，要花時(shí)間去思考如何去推廣,，這將占用接近60%的時(shí)間去推廣,。初步定明天開會討論這個(gè)問題，自己先思考一下,。8 S& J1 P, q0 A
3 A0 P6 T( M* K( i2,、自動化生產(chǎn)：) F9 q% i$ x2 z& H8 a. i' v
2.1 對于非標(biāo)生產(chǎn)線，主管必須下到生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場管理,，否則不清楚各個(gè)層面的需求,，無法進(jìn)行實(shí)質(zhì)管理。# B. b% d0 f, @4 ^1 |1 m9 W# J
2.2 人資特別提出要求,，今日中午12點(diǎn)之前務(wù)必將辦公桌搬到生產(chǎn),，不能僅依靠李克趣一人去管理。
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3,、自動化研發(fā)：陳總親自帶研發(fā)團(tuán)隊(duì)到車間,，結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目的研發(fā)，已經(jīng)取得了成果,，將進(jìn)步伺服等技術(shù)應(yīng)用到半切,、好基、齒撥等項(xiàng)目,，不通過轉(zhuǎn)盤走,，使設(shè)備研發(fā)變得簡/ O4 i7 \3 C4 J6 Y7 {! r+ m
單，這是新發(fā)現(xiàn)的問題,，可以進(jìn)行改善,。半切、齒撥及好基 ,，傳動方式一樣,，爭取在兩個(gè)月內(nèi)解決這些問題。* \/ p. S P8 w/ O1 Y, _2 e& y
( L! Y) ~2 R4 ?! C$ ]4,、新產(chǎn)品開發(fā)：; r0 I: Z, k6 z( ^1 f2 }
4.1 進(jìn)入生產(chǎn)車間,，針對生產(chǎn)反饋的問題，樣品可以生產(chǎn)的,，為什么到車間生產(chǎn)時(shí)就會出現(xiàn)異常,，找出問題點(diǎn)，看如何解決,。
3 E9 X6 f0 p9 A 4.2 標(biāo)準(zhǔn)制定好,，如何去執(zhí)行，如何去推廣，而且去驗(yàn)證建立的標(biāo)準(zhǔn)是否正確,。6 g& p4 Y* O; Q; M
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樓主: 老鷹
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發(fā)表于 2012-7-10 17:54:40
