同事的互幫與協(xié)同：俺的打 架 理 論

LIAOYAO

打架理論是一種同事間互動(dòng)與工作上的手法,。

首先要說的是為什么用“打架理論”一詞呢,？因?yàn)檎f到打架,，那么逃避性,、怠惰性就降到一個(gè)很低的水平,，積極性增高很多。
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當(dāng)我們不得不去打架時(shí)會(huì)先想到什么,？肯定是想打贏咯,。那要如何打贏這場(chǎng)架？最簡(jiǎn)單的思維就是找?guī)褪�,，找到足夠的幫手和帶上打架的工具,，愈厲害的家伙帶愈多就更有勝算�?br /> 6 Y6 F. x: c! H" Z1 c- U5 C, S
那么打架和工作又有什么牽扯呢？這是一種看待任務(wù)的角度轉(zhuǎn)變,，對(duì)于單位下達(dá)的任務(wù)是沒得逃避的,，而且還得在時(shí)間內(nèi)完成。這樣就好比是一場(chǎng)不得不打的架咯,，并且一定是要打贏的架,。任務(wù)下達(dá)到個(gè)人，常常是勞逸不均且時(shí)間的急迫性不同,。那么當(dāng)接到的是硬骨頭時(shí)并且時(shí)間急迫要咋辦？最簡(jiǎn)單的辦法就是找同事來幫忙咯，這不就是像打架找?guī)褪质且粋�(gè)道理,。

為何和同事的互動(dòng)有關(guān),？找別人來幫或是去幫別人，這本身就是一種互動(dòng),。我們希望別人來幫忙,，別人同樣也期望我們可以當(dāng)他的幫手。因此,，每個(gè)人都必需要有能力去幫別人打架,，所以在平常就得去學(xué)習(xí)不同崗位上的知識(shí)與技能，這樣才能夠當(dāng)幫手,。
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這樣做又有何好處,？噢噢，里頭的學(xué)問不少喔,，首先是請(qǐng)假時(shí)容易批得到假和批到長(zhǎng)假,，因?yàn)橛凶銐蚨嗟拇�理人呀。再就是效率�?huì)提升,，效率來自于多人分工的總工時(shí)一般會(huì)比一人單干要少,。對(duì)于短交期的任務(wù)更是容易達(dá)成甚至提前達(dá)成，原因是工時(shí)不變工期縮短,。當(dāng)效率提升后就意味著耍的時(shí)間增多,，這個(gè)時(shí)間可以用于再學(xué)習(xí)或再接新任務(wù)或者是耍。

, |0 ~1 Z* ^" n% {- l! G3 E0 x( p) ]當(dāng)這打架理論在工作中形成風(fēng)氣,，則上班將會(huì)是很快樂的事,，同事間的情誼因共同戰(zhàn)斗而更拉近，在同樣的工作量卻能有更多的空余時(shí)間,，而自己則學(xué)習(xí)到更多的技能與知識(shí),。
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試試看，嘗試著把打架理論帶到自己的工作單位上,。

老鷹

是一個(gè)緊急項(xiàng)目讓你當(dāng)項(xiàng)目組長(zhǎng)？這時(shí)候需要?jiǎng)e人幫忙,？什么情況下大家有必要采取私下協(xié)同,，這樣企業(yè)不是亂了嗎？

LIAOYAO

回 區(qū)長(zhǎng) 這是管理上的一種手法,，實(shí)施的前提是責(zé)任的歸屬與落實(shí)第二職能的教育訓(xùn)練。

- g) f$ P3 t$ H, F$ M今年又接一裝配線,，從工程文件到生產(chǎn)組裝全涵蓋,。交期短工作量大，同仁的負(fù)擔(dān)重,，以往都是按傳統(tǒng)模式運(yùn)作的,，搞到現(xiàn)在都沒有激情在工作上�,？戳讼伦鳂I(yè)模式,，覺得用協(xié)同工作的方式會(huì)改善很多。

智狼野心

管理是一種手法，關(guān)鍵還要看薪酬以及個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度吧,！畢竟現(xiàn)代人對(duì)于薪酬的要求比較高啦,！

憨老馬

呵呵，好一種新型的工作概念,！

不哭泣的長(zhǎng)江

我個(gè)人觀點(diǎn)：
1 V  }5 I- `  n" B; z) O   現(xiàn)在的管理方式特別是針對(duì)8090后要采取一些非常規(guī)的方式與方法,，有時(shí)會(huì)得到不同的效果
5 x1 u- u1 }1 C, d- F  S而且還有經(jīng)常變換著來，不然很快就知道你的套路了,；他就會(huì)出現(xiàn)上有政策下有對(duì)策,，那就不好管咯,！
4 p( }: V  T, d5 s6 H8 w$ E: c. x只要不違背公司大的框架和價(jià)值觀，還是不錯(cuò)的,。

小鼠大膽

嗯,，做事是講求團(tuán)隊(duì)合作，每個(gè)人的立場(chǎng) 眼光 判斷力都不一樣,，做出的結(jié)果也不一樣。所以樓主說的是團(tuán)隊(duì)合作的精神.集體的力量很大很全面有互補(bǔ)性,。打架新概念,。呵呵呵！,！

模具小俠

在公司做任何的事情或者說任務(wù)都應(yīng)該在公司的管理制度下執(zhí)行,！而且，正常的公司運(yùn)行嚴(yán)格說應(yīng)該像機(jī)器一樣嚴(yán)密才能夠有效且有條不紊,。這不妨礙部門之間的協(xié)作和支持,。個(gè)別的事件也許需要同事的幫助，但是,，這樣的事情絕對(duì)不能夠成為一個(gè)公司的常態(tài),！否則，這個(gè)公司的管理是有很大的問題的,！

andyany

LZ不但技術(shù)好，管理思路也很新穎,。
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