德國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)的發(fā)展（轉(zhuǎn)發(fā)）

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眾所周知，在中國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，有許許多多國際著名的工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)參與其中，特別是一些德國的著名工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)，如：西門子,、菲尼克斯、倍福自動(dòng)化,、皮爾茲…..等等,，他們的身影活躍在中國的信息、自動(dòng)化與控制,、電力,、交通、醫(yī)療,、照明以及家用電器等各個(gè)行業(yè)里面,，特別是重點(diǎn)工程—如：三峽工程、青藏鐵路等--中,，以他們超前的理念,、先進(jìn)的技術(shù)、合格的產(chǎn)品,、敏銳的嗅覺,、嚴(yán)格的管理為中國的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。成為我國行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)“耳熟能詳”的知名品牌,。他們?cè)谥袊�的成長道路與豐富的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),，值得中國同行業(yè)企業(yè)借鑒與研討。作者僅以此文“拋磚引玉”,，供同行專家研討,。

一,、德國現(xiàn)代化發(fā)展之回顧

    在世界各主要資本主義國家現(xiàn)代化進(jìn)程中，德國有著自身的發(fā)展特點(diǎn),，這就是,，政治長期滯后于經(jīng)濟(jì)，兩者發(fā)展不同步,。在政治結(jié)構(gòu)上,，與英法等國早早建立起資產(chǎn)階級(jí)民主政治體制相比，德國直到第一次世界大戰(zhàn)為止仍實(shí)行著容克地主占支配地位的半主義統(tǒng)治,。經(jīng)濟(jì)方面則不然,。雖然德國直到19世紀(jì)30年代中期才繼英、法,、美,、比等國之后開始工業(yè)化進(jìn)程，但是,，這樣一位姍姍來遲者卻能后來居上,。到第一次世界大戰(zhàn)前夕，它已發(fā)展成為歐洲第一,、世界第二的資本主義工業(yè)強(qiáng)國,，工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模和科技含量都堪稱世界先鋒。德國在近代實(shí)現(xiàn)資本主義工業(yè)化過程中走的是一條容克資產(chǎn)階級(jí)式道路,即改革之路,。它的工業(yè)化呈現(xiàn)出跳躍式發(fā)展的態(tài)勢(shì),這不僅對(duì)德國的社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響,而且導(dǎo)致了國際經(jīng)濟(jì)政治格局的急劇變化,。德國在工業(yè)革命初興之時(shí),還是一個(gè)政治上四分五裂、經(jīng)濟(jì)上比較落后的國家,同時(shí)它又比英,、法,、美三國工業(yè)化起步晚。然而,它以無可比擬的速度突飛猛進(jìn),在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)近代化,。德國工業(yè)分布廣泛,，德國的工業(yè)區(qū)西部有魯爾工業(yè)區(qū)，東部有萊比錫工業(yè)區(qū),，北部有漢堡,，南部有斯圖加特和慕尼黑。德國在實(shí)現(xiàn)這一歷史性的變革過程中,不乏有益的經(jīng)濟(jì)啟示,。

二,、德國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)概況

    德國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)多如繁星，而且多數(shù)都是中小企業(yè),。根據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)有4~5千家之多,。但是，對(duì)于中國工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域來說，比較知名的德國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)則往往只有20多家,。他們是：西門子A&D,、菲尼克斯電氣公司、皮爾茲公司,、倍福自動(dòng)化公司,、赫思曼自動(dòng)化和控制公司、巴魯夫公司,、易福門公司,、久茂自動(dòng)化公司、羅普自動(dòng)化控制系統(tǒng)公司,、菲索自動(dòng)化儀表公司、依哈格工業(yè)工程及發(fā)展有限公司,、德圖公司,、耐格(NEGELE)公司、威卡(WIKA)公司,、科寶公司,、施克(SICK)公司、萊馳(RETSCH)公司,、博恩斯坦公司,、斯派克分析儀器公司、美翠METREL儀器儀表公司,、豪思派克HOSCO公司,、KROHNE公司、H.克爾頓測(cè)量?jī)x器有限公司等等,。
他們或是提供PLC,、DCS等控制元件與系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)(如：西門子A&D等),；或提供網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、連接件(如：菲尼克斯電氣公司等)；或提供安全產(chǎn)品與系統(tǒng)(如：皮爾茲公司,、博恩斯坦公司等),；或提供以太網(wǎng)通訊產(chǎn)品與技術(shù)(如：赫思曼自動(dòng)化和控制有限公司等)；或提供專業(yè)傳感器產(chǎn)品與技術(shù),，推廣PC控制新技術(shù),，并開發(fā)一系列的現(xiàn)場(chǎng)總線產(chǎn)品(如：倍福自動(dòng)化公司、巴魯夫公司等),；或提供測(cè)量?jī)x表,、熱工儀表與分析儀器儀表的產(chǎn)品與技術(shù)(如：菲索自動(dòng)化儀表公司、德圖公司、耐格(NEGELE)公司,、威卡(WIKA)公司,、科寶公司、施克(SICK)公司,、萊馳(RETSCH)公司,、斯派克分析儀器公司、美翠(METREL)儀器儀表公司,、豪思派克公司,、KROHNE公司、德國控創(chuàng)(kontron)等等),�,；蛱峁┕た剀浖�(如：科維軟件公司、一方梯隊(duì)軟件有限公司,、等),、或進(jìn)行產(chǎn)品安全及質(zhì)量認(rèn)證(如：萊茵公司技術(shù)監(jiān)督公司(TUVRheinland))等等。


這些企業(yè)以其先進(jìn)的理念,、精湛的技術(shù),、優(yōu)良的管理、特色的產(chǎn)品,、負(fù)責(zé)的精神贏得了人們的信任,，獲得了良好的聲譽(yù)。有的在中國設(shè)立分公司或辦事處,、建立工廠或研發(fā)中心,；有的與中國企業(yè)建立合資企業(yè)(如：西門子公司-上海西門子低壓斷路器有限公司、中國普天集團(tuán)所屬-南京普天通信股份有限公司與世界著名的專業(yè)電氣公司德國曼奈柯斯電氣公司合資創(chuàng)辦的南京曼奈柯斯電器有限公司,、深圳步進(jìn)科技與德國亞特合資的深圳亞特精科電氣公司,、科維軟件與浙大中控戰(zhàn)略合作、德國—廈門精研自動(dòng)化元件有限公司等等),。據(jù)了解,，僅西門子公司一家目前已在中國建立了45家合資企業(yè)，涉及信息與通訊,、自動(dòng)化與控制,、電力、交通,、醫(yī)療,、照明以及家用電器等各個(gè)行業(yè)。

三,、德國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)值得中國企業(yè)借鑒的做法

德國制造,，憑借卓越的品牌、精湛的技術(shù)和過硬的質(zhì)量，舉世皆知,。德國管理,，也與美日一起并稱世界三大管理模式。德國的企業(yè)非常注重企業(yè)的創(chuàng)新,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，平均每22分鐘，就有一項(xiàng)德國的專利申報(bào)到歐洲專利局,。


(一)以創(chuàng)新為發(fā)展的主軸

工業(yè)化是德國實(shí)現(xiàn)近代化,、經(jīng)濟(jì)上趕超英法美等先進(jìn)資本主義國家的核心問題。德國在很短的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化,其中重視教育和科學(xué)研究,、最大限度地發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對(duì)社會(huì)的杠桿作用是它最基本的經(jīng)驗(yàn)之一,。而創(chuàng)新則是其快速發(fā)展的主要手段。

在德國的企業(yè)里面,，創(chuàng)新是擺在董事長辦公桌上最重要的五項(xiàng)工作之一,，其余四項(xiàng)工作是人才、行業(yè)互動(dòng),、客戶需求、社會(huì)責(zé)任,，出色完成這五項(xiàng)工作往往能讓公司領(lǐng)導(dǎo)人贏得起碼的尊重,。當(dāng)然，他們認(rèn)為,，擺在董事長桌面上的創(chuàng)新絕對(duì)不應(yīng)單單只是產(chǎn)品創(chuàng)新,，還要有理念和管理創(chuàng)新、公司創(chuàng)新文化的建立等,。

例如：西門子(中國)有限公司的總裁郝睿強(qiáng)(HelmutGierse)不久以前在清華的演講所說：“我們有什么秘訣,，能夠使西門子這樣的公司在長期的經(jīng)營中取得成功，我們?nèi)绾伪３职倌甑母?jìng)爭(zhēng)力,？”,；他認(rèn)為首先，“我們長期保持活力的一個(gè)秘訣,，也就是說我們始終是重視創(chuàng)新,。”2007年西門子A&D的創(chuàng)新之旅活動(dòng)，更將“創(chuàng)新”的理念推廣應(yīng)用到更為廣泛地范疇,。

隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,，中國企業(yè)對(duì)自動(dòng)化技術(shù)的需求不斷發(fā)展和進(jìn)步，而這正是西門子奮斗的目標(biāo),。他們以安全高效的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作保證,，為客戶不斷提供創(chuàng)新、可靠、優(yōu)質(zhì)和高效集成于一體的產(chǎn)品與系統(tǒng),。西門子公司與中國一直保持著良好的合作關(guān)系,，致力于使中國人民的生活水平從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。

又如：菲尼克斯公司,，本著用戶至上的原則,，菲尼克斯的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)，建立了良好的信譽(yù),，成為電連接行業(yè)的世界領(lǐng)導(dǎo)者,。南京菲尼克斯公司不僅進(jìn)一步鞏固菲尼克斯產(chǎn)品在電連接行業(yè)的領(lǐng)先地位，同時(shí)也把越來越多具有世界先進(jìn)水平的工業(yè)自產(chǎn)品引進(jìn)中國,。公司顧建黨總經(jīng)理在接受國際工業(yè)自動(dòng)化網(wǎng)IIANews專訪時(shí)認(rèn)為：“每個(gè)企業(yè)都要走自己的路,，這是最重要的。”,；他說：“所有中國或者德國的中型企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何保持持續(xù)發(fā)展的問題,，這點(diǎn)是任何一個(gè)企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候必須要思考和解決的問題。針對(duì)菲尼克斯電氣在中國的成功,，你會(huì)看到很多德國企業(yè)的影子,，同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀的中國企業(yè)的影子。這就是菲尼克斯電氣成功的關(guān)鍵,，就是它能夠把兩者優(yōu)秀的基因有機(jī)的結(jié)合起來,。”；他還說：“同時(shí),，對(duì)菲尼克斯電氣來講,，創(chuàng)新是生命，是能夠唯一生存下去的理由,。菲尼克斯電氣在過去的20年發(fā)展是基于連接技術(shù)之上,，現(xiàn)在我們走向了防雷領(lǐng)域，菲尼克斯電氣成為了業(yè)界防浪涌保護(hù)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,，這是一個(gè)跨越,。

再如：羅伯特·博世公司董事會(huì)主席弗朗茨.斐瑞班奇(FranzFehrenbach)日前表示，德國汽車工業(yè)(與自動(dòng)化技術(shù)密切聯(lián)系)未來發(fā)展的關(guān)鍵,，在于加強(qiáng)創(chuàng)新科技和企業(yè)的成本訓(xùn)練,。“我們現(xiàn)在應(yīng)該停止抱怨周圍的環(huán)境，而應(yīng)該聚集力量改善目前糟糕的狀況,。只有這樣,，德國工業(yè)才會(huì)有一個(gè)美好的明天。”他說,。斐瑞班奇表示,，作為歐洲的工業(yè)中心,，只要德國的公司保持并提升創(chuàng)新能力，并將它們應(yīng)用到新產(chǎn)品和有效的生產(chǎn)程序中,，德國工業(yè)的未來還是非常光明的,。”；他又說：“除去巨大的工資區(qū)別,，最首要的問題是用創(chuàng)新技術(shù)來降低我們的制造成本,。”

“中國企業(yè)需要自主創(chuàng)新，但不要排外,，不要關(guān)門去依靠自己搞創(chuàng)新,，而需要更多地融入全球研發(fā)合作。”德國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)自主創(chuàng)新的一些做法,，是值得我們借鑒的,。

(二)優(yōu)先發(fā)展中小企業(yè)

德國十分“偏愛”低調(diào)而又成功的中小企業(yè)。在絕大多數(shù)公司追求大型企業(yè)集團(tuán)的商業(yè)模式的同時(shí),，德國人選擇了不一樣的道路,。“限大促小”的思路看似反常，卻打造出了非同一般的競(jìng)爭(zhēng)力,。最近,，戴姆勒—克萊斯勒公司更名為戴姆勒股份公司，正式完成了德國戴姆勒與美國克萊斯勒的分離程序,。這個(gè)分離,，意味著明年世界500強(qiáng)企業(yè)的前10名里很可能將沒有一家德國企業(yè)。如果查看最近幾年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜,，我們會(huì)看到在全球500強(qiáng)中，德國企業(yè)的入圍數(shù)量一直排在美國,、日本甚至法國,、英國之后，這似乎與它第三大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的地位不太相稱,�,？梢哉f，德國大企業(yè)在全球并不占太大優(yōu)勢(shì),。對(duì)這樣的境況,，德國企業(yè)界并未覺得有多么遺憾。相反,，他們重視的是那些規(guī)模不龐大,、低調(diào)而又成功的中小企業(yè)。任何一個(gè)到過德國或在德國生活過的人,，都不難感受到德國對(duì)中小企業(yè)的重視和“偏愛”,。
事實(shí)上,，德國經(jīng)濟(jì)真正的支柱在于富有活力的中小企業(yè)。有一組數(shù)據(jù)為人所熟知：中小企業(yè)占到了德國企業(yè)總數(shù)的99.7%,，就業(yè)人數(shù)占到全國總數(shù)的70%,，公司凈產(chǎn)值占到全國總量的近一半。在全球,，我們很難找到第二個(gè)國家,，像德國這樣把促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展提升為國家戰(zhàn)略的一部分，上至國家立法,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、機(jī)構(gòu)設(shè)置，下至稅收,、信貸,、培訓(xùn)、信息等各個(gè)方面,，對(duì)中小企業(yè)給予全方位的全力支持,，在必要時(shí)甚至不惜限制具備天然優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)，以讓中小企業(yè)獲得發(fā)展空間,。

再看一看中國的情況,，根據(jù)國家發(fā)改委中小企業(yè)司的統(tǒng)計(jì)，我國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)的數(shù)量大約為6000千多家,，絕大多數(shù)都是中小企業(yè),。因此，無論是國家還是企業(yè)自身都可以從德國中小企業(yè)的成長與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中吸取營養(yǎng),。

(三)企業(yè)十分重視社會(huì)責(zé)任
德國的企業(yè)雖然雖然領(lǐng)域不同,、行業(yè)不同，產(chǎn)品不同,，但卻隨時(shí)隨地向人們傳遞著共同的經(jīng)營理念：承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，建立員工導(dǎo)向。
德企社會(huì)責(zé)任意識(shí)的形成,，并非完全出于企業(yè)自身道德的覺醒,，而是源自整個(gè)社會(huì)環(huán)境和文化傳統(tǒng)的影響。

總部位于慕尼黑維特爾巴赫廣場(chǎng)2號(hào)“粉色宮殿”的西門子公司,，盡管如今正面臨著成立160年來最大的公信危機(jī),，但是，仍然希望在盈利和社會(huì)責(zé)任之間尋求平衡,。企業(yè)要持久地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，就必須以持久的盈利為目標(biāo)。

德國整個(gè)社會(huì)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí),，早就超出了經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任的范圍,，按照科隆大學(xué)M.Reihlen博士的解釋：德國企業(yè)重視社會(huì)責(zé)任不僅僅是出于時(shí)代需要,，而是源自傳統(tǒng)。他進(jìn)一步介紹：德企對(duì)社會(huì)責(zé)任中可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí),，通常包括四項(xiàng)：安全,、健康、環(huán)保和質(zhì)量,。比如：德國著名化工企業(yè)漢高集團(tuán),，專門設(shè)立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，就是按照以上四原則來評(píng)估公司各項(xiàng)決策,。

值得注意的是：德國社會(huì)不會(huì)把企業(yè)社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營割裂來分析,，而是作為一個(gè)整體來考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這樣就避免了將企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營對(duì)立起來看待,。
(四)關(guān)注行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定

德國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)界非常重視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,。在德國就曾經(jīng)有專家說過：“二流的企業(yè)做產(chǎn)品，一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn),。”應(yīng)當(dāng)說,，在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域中，已經(jīng)有了不少的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。有的還在不斷涌現(xiàn),，如：作為國際工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)的領(lǐng)軍者，西門子AS在標(biāo)準(zhǔn)化工作上取得的成績(jī)就令人刮目相看,。

PROFIBUS是在歐洲工業(yè)界得到應(yīng)用的一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)總線標(biāo)準(zhǔn),。其基本行規(guī)標(biāo)準(zhǔn)是在德國政府的支持下，由ABB,、HoneyWell,、Bosch、Siemens,、FZIKaRLSRUhe等近20家公司,，從1987～1990年，花費(fèi)了4年的時(shí)間研究制訂的,，這個(gè)行規(guī)標(biāo)準(zhǔn)就是目前的DIN19245。應(yīng)用領(lǐng)域包括加工制造,、過程控制,、建筑自動(dòng)化。自1991年推出后,，目前已經(jīng)發(fā)展得比較完善,，并已生產(chǎn)出用于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的專用集成電路。然而,，西門子A&D憑借其在中國工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)廣泛地應(yīng)用,，PROFIBUS現(xiàn)場(chǎng)總線于2006年10月,，就被中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)正式批準(zhǔn)為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T205402006)。而基于工業(yè)基礎(chǔ)以太網(wǎng)的自動(dòng)化總線標(biāo)準(zhǔn)--PROFINET也被批準(zhǔn)為國家標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)性技術(shù)文件(GB/Z20541--2006),。西門子用于過程自動(dòng)化和工廠自動(dòng)化的安全化標(biāo)準(zhǔn)(PROFISafe)也轉(zhuǎn)化為了國家標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)性技術(shù)文件(GB/Z20830--2007),。

再如，加強(qiáng)“工業(yè)自動(dòng)化功能安全標(biāo)準(zhǔn)研究”,。盡管我國早在90年代中期便頒布了機(jī)械產(chǎn)品制造的GB/T15706.1-1995等國家標(biāo)準(zhǔn),，但是與歐盟和美國等相比，還沒有將其強(qiáng)制化,、法律化,。國際電工委員會(huì)頒布的IEC61508和歐洲機(jī)器安全標(biāo)準(zhǔn)EN954-1已經(jīng)成為世界公認(rèn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合國際標(biāo)準(zhǔn),，制定國家標(biāo)準(zhǔn)并強(qiáng)制性執(zhí)行,，是我們的當(dāng)務(wù)之急。

此外,，在實(shí)施人材“本土化”戰(zhàn)略,、注重品牌形象、加強(qiáng)市場(chǎng)營銷,、重視教育和科學(xué)研究,、資本運(yùn)營戰(zhàn)略、提升組織效率,、優(yōu)化公司價(jià)值鏈,、一體化運(yùn)作等方面，德國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)都有一些經(jīng)驗(yàn)值得中國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)加以借鑒的地方,。
當(dāng)然,，我們?cè)谶M(jìn)行借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也不能忽視德國工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)所存在的問題,，例如：西門子(醫(yī)療部門)的腐敗案,，公眾對(duì)于德國企業(yè)誠信體系開始質(zhì)疑，西門子公司作為德國工業(yè)行業(yè)的一面旗幟,，使人們有理由相信德國公司的腐敗案件只是冰山一角,；越鬧越大的企業(yè)腐敗丑聞不僅糾纏上西門子一家，被丑聞纏身的德國企業(yè)甚至可以列出一個(gè)長長的清單,。最近一段時(shí)間,，除了西門子，還有不少德國企業(yè)卷入腐敗丑聞,，而且還都是德國經(jīng)濟(jì)界的領(lǐng)軍企業(yè),。據(jù)德國之聲報(bào)道，像大眾,、寶馬等都傳出了“收買企業(yè)職工委員會(huì)”或者“大規(guī)模行賄”等丑聞,。
又如：曾被德國人稱為“世界上最安全的交通工具”的磁懸浮列車,，2006年9月22日卻在“誕生地”德國與工程車相撞，造成25人死亡,。德國本來是要向世界展示其科技成就,，但卻事與愿違，使人們對(duì)于一向“安全,、可靠”的德國工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生了置疑,；
再如：人丁不旺，人均生育率全球最低,，人口問題專家認(rèn)為,，一個(gè)國家的強(qiáng)大，人口是個(gè)重要因素,。人丁不旺,，將會(huì)嚴(yán)重影響到國家的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至有人斷言：“它早晚會(huì)毀了德國,這是德國將由強(qiáng)盛轉(zhuǎn)向衰敗的一大前兆,。”

結(jié)束語：

中國企業(yè)需要精密的制造技術(shù),、堅(jiān)實(shí)的品牌信譽(yù)和長久的企業(yè)壽命，我們沒有理由不去切身探問“德國造”的真諦,！而當(dāng)我們與德國企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零距離”時(shí),，則又為德國企業(yè)及其社會(huì)環(huán)境近年的“超前性變化”，所深深震撼……,。
德國,，是工業(yè)強(qiáng)國，更是文化大國,。“德國制造”正是在這種上百年的企業(yè)文化中不斷傳承和演變著,。基于宗教的博愛,、平等,、勤儉、節(jié)制,、講究誠信等價(jià)值觀念,，在很大程度上也影響了德國企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展。如今的“德國制造”,，已包含了以“社會(huì)責(zé)任”和“員工導(dǎo)向”為企業(yè)經(jīng)營基本價(jià)值觀的更豐富內(nèi)涵,。這，也許會(huì)超越功利色彩較濃的美國模式和更看重集體利益的日本模式,，或許才代表未來全球企業(yè)發(fā)展的方向,。
就方法而言,，世界上不存在放之于四海而皆準(zhǔn)的模式,，但理念卻有領(lǐng)先和落后之分,。當(dāng)今的“德國造”的內(nèi)涵已不是簡(jiǎn)單的技術(shù)或制度，而是它所依托的社會(huì)文化環(huán)境上的領(lǐng)先理念,。“德國制造”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于非價(jià)格因素,，包括質(zhì)量、技術(shù),、解決問題的專有技術(shù),、產(chǎn)品性能可靠性、供貨可靠性及售后服務(wù)等,。而這些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，尤其值得我們借鑒與反思。

不哭泣的長江

德國的工業(yè)有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方

sxyxs13754

最近,，我們老大也在跟我們講小公司的機(jī)遇，除了德國之外,，日本也有很多類似的中小企業(yè)支撐著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展,。

狼822

學(xué)習(xí)了                     

dolala999

學(xué)習(xí)了