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小企業(yè),,應(yīng)該有自己的特色,,才能長(zhǎng)久發(fā)展,做成百年老店,,不要求大,,但求精,不要?jiǎng)蓊^一好就擴(kuò)張,,弄不好反而完蛋,,自己能吃幾碗,,自己要掂量。
話說998在北京加工產(chǎn)品,,各工序找最好的做,,深有體會(huì)。以前在研究所做產(chǎn)品,,自己從頭到尾管,,性質(zhì)差不多,零件分解,,工序分解,,找能力強(qiáng)的供應(yīng)商,比如齒輪找杭齒,,葉輪自己采購(gòu)鍛件,,小車間里精加工,然后葉片出去銑,,等等�,,F(xiàn)在公司,則是采購(gòu)部門找誰做就找誰做,,再?gòu)?fù)雜的零件,,也沒有安排設(shè)計(jì)人員與廠商的技術(shù)交底,因此經(jīng)常發(fā)生品質(zhì)問題,,供應(yīng)商頭疼,,我們交期也受影響,。
最近一單,,就是做前段時(shí)間我發(fā)帖討論的軸承座的產(chǎn)品,外面還有一個(gè)卷板的大筒體,,采購(gòu)將鈑金件和軸類零件全發(fā)給鈑金件廠做,,也沒有技術(shù)交底,結(jié)果幾乎所有零件全部返工,,嚴(yán)重影響交期,。試問,雖然鈑金廠有車床,,但是他的工人并不常做比較精密的軸類零件,,怎么能保證質(zhì)量(軸承檔與軸輸入止口同軸度差0.18mm)?諸如此類,,但公司管理就是這個(gè)規(guī)定,,而且生產(chǎn)部門與產(chǎn)品管理部門和設(shè)計(jì)不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管,生產(chǎn)部門是集團(tuán)的部門管,,公司管不到他們,,生產(chǎn)部門除了生產(chǎn)工人,,其余幾乎沒有懂機(jī)械的。 |
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