怎么樣對不同素質(zhì)的質(zhì)檢人員進(jìn)行管理,？

圖騰狼

有幾個問題問下：
: r0 x- y$ l  V; ~1，在沒有打卡機(jī)的公司,，對車間質(zhì)檢人員的考勤記錄怎么實現(xiàn),？
2,，怎么確保,，質(zhì)檢人員會按要求對產(chǎn)品檢查,，不偷工耍滑,，敷衍,，扯皮？
哪位有高見,，還望賜教,！
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翔夢隨風(fēng)

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首先我得說明一點(diǎn),，就是工人的工資不能比附近或者本地區(qū)其他相同職業(yè)的人的工資低,。大家上班，工資開到手才是王道,。
2 `* ~- y1 x5 c# H, y: G# a如果工資很低,，哪來的積極性給你上班呢，哈哈,。
) y% O# c- {! z$ Y4 X  y4 I* b! \( B% C大企業(yè)管理靠制度,，小企業(yè)靠人。
關(guān)于考勤,，樓主還是要提前到達(dá),，然后監(jiān)督了。也可引進(jìn)指紋考勤系統(tǒng),，應(yīng)該不貴的,。
關(guān)于讓工人認(rèn)真工作，這可你可以對他們檢過 的產(chǎn)品進(jìn)行不定期抽檢,。
對于遲到的,，檢驗的產(chǎn)品不合格的就得靠罰款了,，畢竟工人上班是為了掙錢嗎，所以不至于不認(rèn)真,。
1 p; v  E6 J7 R$ |4 w; I$ q8 D5 B5 ]另外就是明確分工,，就不會有扯皮了。分配工作的時候最好不要偏袒,，盡量公平,，避免人員內(nèi)部不和。
/ n' G0 v6 M1 i2 i6 Z關(guān)于偷懶,，樓主可以找?guī)讉�人對把他每天能完成的工作量記錄下來,，找一個平均的時間，作為每個人的工作量,。如果達(dá)不到就得考核了,。
還有一點(diǎn)重要的就是要賞罰分明，犯錯誤要罰,，也可設(shè)置一些獎勵,，比如全勤獎，工藝優(yōu)化獎什么的,。
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小鼠大膽

不用打卡的公司本人見多了,，不管是哪個部門的人員，只要你領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)就好說,，個人覺得想辦法提高員工的積極性和責(zé)任心,。公司業(yè)績靠大家來配合才能做好，不是某個人就能完成的,。講求的是團(tuán)隊合作,，互利原則，有些臺灣人管理得很好,，公私混合,，用私下交情來提高你的工作積極性。工作之余和員工多溝通,，有時才讓員工感覺領(lǐng)導(dǎo)和和諧,，工人做得不好時有愧疚感，自己也會主動負(fù)責(zé)的,。

圖騰狼

哪位高手有具體的管理方法�,。恐x謝了,！

梅山飛哥

后續(xù)工序或客戶就是最好的監(jiān)督員,！

廖三

榮譽(yù)感可以讓工人們積極起來！

朝陽1號

翔夢隨風(fēng)說得不錯，我表示贊同

pmhpang007

比較認(rèn)同6樓的說法,， 員工的歸屬感強(qiáng)了,，責(zé)任感自然來了

chenxinwang

第一步。各個品管的成果要分開,，保證“產(chǎn)品的標(biāo)識及可追溯性“其表現(xiàn)特征是,，只要接到質(zhì)量投訴，就能找出誰加工的,，誰檢驗的,。
第二步。將品管的工作績效量化,，GB2828和MILSTD105D的或然率都在5%左右,。就是說雖然是抽驗，只要你按要求,，得出來的不良率與全檢的不良率只有5%的范圍內(nèi)浮動,，要求而且突然要對對某個品管的抽檢結(jié)果去全檢，并記錄作獎懲依據(jù),。
5 Q) o; W: j& A  a5 l在加上在在工作中慢慢的培養(yǎng)品管的工作自豪感,，通過具體的統(tǒng)計方法展示他的勞動成果公示比較，應(yīng)該問題不大嘀,。前提是老板重視你個人有料呵呵,。

JXTTTTT

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