機(jī)械設(shè)計(jì)的流程或規(guī)范,，求助在大公司的社友

lybulesky

我曾在一家小公司做設(shè)計(jì),，老板懂機(jī)械,，電不太懂,，訂單和技術(shù)合同是老板自己談的,。設(shè)備會(huì)分成幾部分設(shè)計(jì),，會(huì)經(jīng)常召電氣和機(jī)械開(kāi)碰頭會(huì)。整個(gè)設(shè)計(jì)及加工過(guò)程問(wèn)題仍然很多,。

wudyzsp

我們流程比較規(guī)范,，從方案、技術(shù)設(shè)計(jì),、施工設(shè)計(jì)以及樣機(jī)試制都要層層把關(guān),，還要評(píng)審，但是我們做的產(chǎn)品比較小

側(cè)推

也沒(méi)什么既定的程序
  開(kāi)會(huì)討論方案
  初期方案圖
  開(kāi)會(huì)討論
  修改
定型
  出圖
簡(jiǎn)圖
審核
下圖生產(chǎn)
跟蹤加工,、裝配
調(diào)試

思考,。。,。杜

{:soso_e181:}最近也在搞個(gè)小設(shè)計(jì),，學(xué)習(xí)一下大伙的意見(jiàn)

游魂幻世

機(jī)械設(shè)計(jì)本是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?nbsp; 但到了現(xiàn)實(shí)中 卻顯得那么隨意了

chuangshe

在國(guó)企的時(shí)候：1.由設(shè)計(jì)院供設(shè)計(jì)圖-----技術(shù)部出圖------轉(zhuǎn)到樣板制作-------生產(chǎn)（部門(mén)很齊全，尤其還有全面質(zhì)量管理體系部門(mén),，算先進(jìn)吧）
小企業(yè)：個(gè)人設(shè)計(jì)-----評(píng)審----邊生產(chǎn)邊改------最后一起評(píng)審,，最后定形。
大企業(yè)：市場(chǎng)部開(kāi)拓調(diào)查還有海外商務(wù),，銷(xiāo)售接單,，客戶提要求，發(fā)給技術(shù)部詢問(wèn)可行性,，并決定價(jià)錢(qián),，如果價(jià)錢(qián)一定了，就其中部件更改,，定完配置,；由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供項(xiàng)目規(guī)劃及安排，分解給個(gè)人,，個(gè)人完成的設(shè)計(jì)都給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)個(gè)人的設(shè)計(jì)隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題解決，一起協(xié)調(diào)，圖紙完成就按圖紙明細(xì)采購(gòu)生產(chǎn)（工藝部制作工藝卡片及工藝流程）,，個(gè)人負(fù)責(zé)的部分解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,，最后最整機(jī)進(jìn)行一起評(píng)審，得出評(píng)審意見(jiàn),，專(zhuān)人記錄,，再返回更改設(shè)計(jì)（提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量）。（還有現(xiàn)場(chǎng)處理方法和物流,，售后,，質(zhì)檢等問(wèn)題就不說(shuō)了）

eddyzhang

這個(gè)說(shuō)白了就是企業(yè)的管理了。小公司有小的好處,，但是并不意味著可以隨便來(lái),。小公司靈活，可以在流程上縮短執(zhí)行時(shí)間,，但不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià),。該走的流程還是要走，只不過(guò)幾個(gè)流程可以一兩個(gè)人執(zhí)行,。
我接觸的公司產(chǎn)品研發(fā)流程是這樣的：
市場(chǎng)部會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況提出開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的需求,，這個(gè)需求要根據(jù)市場(chǎng)需求，投入等劃分等級(jí),。如果這個(gè)新產(chǎn)品投入較大,，市場(chǎng)前景大的話，會(huì)有總經(jīng)理一級(jí)的負(fù)責(zé),，否則會(huì)有下面副總等負(fù)責(zé),。比如現(xiàn)在有個(gè)新產(chǎn)品很重要，總經(jīng)理負(fù)責(zé),�,？偨�(jīng)理會(huì)將這個(gè)需求交給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)這個(gè)新產(chǎn)品的整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度,，同時(shí)將相關(guān)費(fèi)用劃撥到項(xiàng)目中,。
開(kāi)始的話，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)召集相關(guān)的各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人討論,，確定人員,，時(shí)間，項(xiàng)目階段,，和各個(gè)階段所花費(fèi)的費(fèi)用,。各個(gè)部門(mén)會(huì)討論的結(jié)果，從自己部門(mén)調(diào)派人員,。比如,，做結(jié)構(gòu)的,，做電氣的，做分析的,，做測(cè)試的,，采購(gòu)的，生產(chǎn)試制的等等,。人員確定好后,，做研發(fā)的會(huì)將市場(chǎng)部的要求,，轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)要求,，根據(jù)這些要求來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。因?yàn)楫a(chǎn)品開(kāi)始有概念設(shè)計(jì),，詳細(xì)設(shè)計(jì)等階段,。每個(gè)階段都需要評(píng)審。
總經(jīng)理會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理后面監(jiān)督,，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行,。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。
比如說(shuō),，產(chǎn)品很順利,，工程圖出好了，同時(shí)采購(gòu)也已經(jīng)聯(lián)系好供應(yīng)商,，那么下面的任務(wù)就交給采購(gòu)和試制小組了,。研發(fā)的人員大部分時(shí)間可以花在其他項(xiàng)目上面了。前期分析的和測(cè)試的要準(zhǔn)備做測(cè)試工作了,。等到產(chǎn)品樣機(jī)測(cè)試完成后,，他們將工作移交到工廠裝配部門(mén)。這個(gè)時(shí)候新產(chǎn)品要定型,，大批量生產(chǎn)了,。那么整個(gè)項(xiàng)目基本結(jié)束。最后,，項(xiàng)目經(jīng)理等到,，所有技術(shù)文檔，產(chǎn)品說(shuō)明,，等都結(jié)束了,，將產(chǎn)品移交給市場(chǎng)部。項(xiàng)目結(jié)束,。
這中間涉及到很多人員,，很多工作，很多流程,。要準(zhǔn)備的技術(shù)文檔很多,。如果是小公司的話，很多都可以合并，化簡(jiǎn),，但不是意味著可以省略,。

wjiafu72

我們公司是一家新成立的公司，差不多也和樓主的公司一樣,。各方面都沒(méi)有章法,，問(wèn)題很多。讓人頭痛,！

EzioA

學(xué)下 APQP和FEMA    某些外國(guó)的采購(gòu)商是要求你有這方面的經(jīng)驗(yàn)才買(mǎi)你的東西的
不過(guò)就一個(gè)人搞設(shè)計(jì) 還是挺容易出錯(cuò)的
質(zhì)量控制里有一條是全員參與 你可以在產(chǎn)品生產(chǎn)前把圖紙,，物料清單都給車(chē)間里的工人和采購(gòu)部門(mén)的人看看

海怡天情

看來(lái)都是這樣的呀，很麻煩,，我現(xiàn)在就是圖紙出來(lái)了,，結(jié)果去不知道用什么材料，所以加工要求也沒(méi)辦法寫(xiě),。就一個(gè)人,，感覺(jué)什么都要會(huì)，懂才行,。哎,，還得努力啊,！