機械設計的流程或規(guī)范，求助在大公司的社友

lybulesky

我曾在一家小公司做設計,，老板懂機械,，電不太懂,，訂單和技術(shù)合同是老板自己談的,。設備會分成幾部分設計,，會經(jīng)常召電氣和機械開碰頭會。整個設計及加工過程問題仍然很多,。

wudyzsp

我們流程比較規(guī)范,，從方案、技術(shù)設計,、施工設計以及樣機試制都要層層把關(guān),，還要評審，但是我們做的產(chǎn)品比較小

側(cè)推

也沒什么既定的程序
  開會討論方案
  初期方案圖
  開會討論
  修改
定型
  出圖
簡圖
審核
下圖生產(chǎn)
跟蹤加工,、裝配
調(diào)試

思考,。。,。杜

{:soso_e181:}最近也在搞個小設計,，學習一下大伙的意見

游魂幻世

機械設計本是嚴謹?shù)?nbsp; 但到了現(xiàn)實中 卻顯得那么隨意了

chuangshe

在國企的時候：1.由設計院供設計圖-----技術(shù)部出圖------轉(zhuǎn)到樣板制作-------生產(chǎn)（部門很齊全，尤其還有全面質(zhì)量管理體系部門,，算先進吧）
小企業(yè)：個人設計-----評審----邊生產(chǎn)邊改------最后一起評審,，最后定形。
大企業(yè)：市場部開拓調(diào)查還有海外商務,，銷售接單,，客戶提要求，發(fā)給技術(shù)部詢問可行性,，并決定價錢,，如果價錢一定了，就其中部件更改,，定完配置；由項目負責人提供項目規(guī)劃及安排,，分解給個人,，個人完成的設計都給項目負責人，項目負責人對個人的設計隨時出現(xiàn)的問題解決,，一起協(xié)調(diào),，圖紙完成就按圖紙明細采購生產(chǎn)（工藝部制作工藝卡片及工藝流程），個人負責的部分解決現(xiàn)場問題,，最后最整機進行一起評審,，得出評審意見,，專人記錄，再返回更改設計（提高了設計質(zhì)量）,。（還有現(xiàn)場處理方法和物流,，售后，質(zhì)檢等問題就不說了）

eddyzhang

這個說白了就是企業(yè)的管理了,。小公司有小的好處,，但是并不意味著可以隨便來。小公司靈活,，可以在流程上縮短執(zhí)行時間,，但不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價。該走的流程還是要走,，只不過幾個流程可以一兩個人執(zhí)行,。
我接觸的公司產(chǎn)品研發(fā)流程是這樣的：
市場部會根據(jù)市場情況提出開發(fā)新產(chǎn)品的需求，這個需求要根據(jù)市場需求,，投入等劃分等級,。如果這個新產(chǎn)品投入較大，市場前景大的話,，會有總經(jīng)理一級的負責,，否則會有下面副總等負責。比如現(xiàn)在有個新產(chǎn)品很重要,，總經(jīng)理負責,。總經(jīng)理會將這個需求交給項目經(jīng)理,。項目經(jīng)理會全權(quán)負責這個新產(chǎn)品的整個項目進度,，同時將相關(guān)費用劃撥到項目中。
開始的話,，項目經(jīng)理會召集相關(guān)的各個部門負責人討論,，確定人員，時間,，項目階段,，和各個階段所花費的費用。各個部門會討論的結(jié)果,，從自己部門調(diào)派人員,。比如，做結(jié)構(gòu)的,，做電氣的,，做分析的，做測試的,，采購的,，生產(chǎn)試制的等等,。人員確定好后，做研發(fā)的會將市場部的要求,，轉(zhuǎn)化成設計要求,，根據(jù)這些要求來設計產(chǎn)品。因為產(chǎn)品開始有概念設計,，詳細設計等階段,。每個階段都需要評審。
總經(jīng)理會在項目經(jīng)理后面監(jiān)督,，推動項目的進行,。項目經(jīng)理實際執(zhí)行這個項目的進度。
比如說,，產(chǎn)品很順利,，工程圖出好了，同時采購也已經(jīng)聯(lián)系好供應商,，那么下面的任務就交給采購和試制小組了,。研發(fā)的人員大部分時間可以花在其他項目上面了。前期分析的和測試的要準備做測試工作了,。等到產(chǎn)品樣機測試完成后,，他們將工作移交到工廠裝配部門。這個時候新產(chǎn)品要定型,，大批量生產(chǎn)了,。那么整個項目基本結(jié)束。最后,，項目經(jīng)理等到,，所有技術(shù)文檔，產(chǎn)品說明,，等都結(jié)束了,，將產(chǎn)品移交給市場部。項目結(jié)束,。
這中間涉及到很多人員,，很多工作，很多流程,。要準備的技術(shù)文檔很多,。如果是小公司的話，很多都可以合并,，化簡，但不是意味著可以省略,。

wjiafu72

我們公司是一家新成立的公司,，差不多也和樓主的公司一樣,。各方面都沒有章法，問題很多,。讓人頭痛,！

EzioA

學下 APQP和FEMA    某些外國的采購商是要求你有這方面的經(jīng)驗才買你的東西的
不過就一個人搞設計 還是挺容易出錯的
質(zhì)量控制里有一條是全員參與 你可以在產(chǎn)品生產(chǎn)前把圖紙，物料清單都給車間里的工人和采購部門的人看看

海怡天情

看來都是這樣的呀,，很麻煩,，我現(xiàn)在就是圖紙出來了，結(jié)果去不知道用什么材料,，所以加工要求也沒辦法寫,。就一個人，感覺什么都要會,，懂才行,。哎，還得努力�,�,！