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設(shè)備管理工作者的七大認(rèn)識(shí)誤區(qū),！, k: _# V, @" Y, }1 k, ^5 I
設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ),。由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的維修模式和事后維修思想的影響,，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的設(shè)備管理中普遍存在七大認(rèn)識(shí)誤區(qū),，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)設(shè)備管理水平的提升和現(xiàn)代化進(jìn)程,。為了適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理模式的需要,，設(shè)備管理人員必須走出誤區(qū)，建立新的認(rèn)識(shí)體系,。
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誤區(qū)之一：只要是設(shè)備都會(huì)出故障,。8 R) u9 G1 J9 [3 h7 u/ o
更正：以可靠性為中心維修思想顯示，只要以可靠性數(shù)據(jù)分析為依據(jù),，采用先進(jìn)的測(cè)試技術(shù)和診斷方法,，就可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障為零。這種思想使維修工作有了較強(qiáng)的針對(duì)性,，使主客觀更加一致,，增強(qiáng)了科學(xué)性，減少了盲動(dòng)性,。" R* D& u( T7 y$ b
誤區(qū)之二：設(shè)備一定要定期大修,。4 D2 x! \ Z5 ^- x
更正：近年的研究表明，隨著新材料、新工藝的應(yīng)用,，設(shè)備的可靠性日益提高,，而設(shè)備的無(wú)形磨損日漸加速。60％以上的設(shè)備故障率曲線只有初始故障期,，卻無(wú)耗損故障期,。盲目大修會(huì)引入新的初始故障期，增加設(shè)備故障率,。由于設(shè)備不同部件的運(yùn)動(dòng)不同,、負(fù)載不同、工作環(huán)境不同,，因而磨蝕,、老化、損壞不同,，局部修理,，即小修、項(xiàng)修,、總成或組件維修更經(jīng)濟(jì)合理,。
/ W& s3 G; L# V+ i+ k 誤區(qū)之三：不出故障，很難找到故障的原因,。
/ k# m L( t) J; w3 k4 { 更正：故障不會(huì)憑空出現(xiàn),，而是日積月累形成的。塵土,、油污,、應(yīng)力、微裂紋,、腐蝕,、松動(dòng)、接觸不良,、老化等問(wèn)題都是引發(fā)故障的原因,。所以，故障下面有大量隱含的問(wèn)題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn),，這也是全員維修的意義所在,。只要強(qiáng)化基礎(chǔ)，從細(xì)微之處做起,，如檢查,、清潔、保養(yǎng),、防腐,、減振,、平衡等，就能防患于未然,，也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備維修策略,。6 Q7 H4 v- G" W) _+ g5 h+ ^" v
誤區(qū)之四：備件管理很難解決好保證維修和壓縮備件庫(kù)存的矛盾。
( U' E/ ?% }( h/ g! E. e# h 更正：只要把備件合理分類,，關(guān)鍵備件作冗余儲(chǔ)存,，一般備件正常儲(chǔ)存，不重要備件可短缺儲(chǔ)存,，還有大量備件作零庫(kù)存,，可以既降低庫(kù)存成本，又不會(huì)造成緊急短缺,。如：按照“關(guān)鍵性”對(duì)設(shè)備,、部件、零件都進(jìn)行A,、B,、C分類，從AAA到CCC,，按照關(guān)鍵性程度,，分輕重緩急分別作冗余庫(kù)存、一般庫(kù)存,、可短缺庫(kù)存及只存信息不存零件的零庫(kù)存管理,。% ?2 T* \) w) F2 W" k. Y
誤區(qū)之五：讓操作工參與維修設(shè)備是不可能的。
0 R- b) Z. c' p2 X6 F# | 更正：操作工天天接觸設(shè)備,，最了解設(shè)備各種性能,；設(shè)備運(yùn)行中的聲音、溫度,、動(dòng)作、氣味,、顏色等發(fā)生異常也是現(xiàn)場(chǎng)操作人員最先感知,。因此，操作工是否能正確操作,，對(duì)設(shè)備負(fù)不負(fù)責(zé)任,，結(jié)果大不一樣。隨著設(shè)備自動(dòng)化程度提高,，操作會(huì)變得更簡(jiǎn)單,、輕松，也使操作工對(duì)設(shè)備負(fù)更多責(zé)任成為可能,。. g% p* R1 r/ b6 B6 ]: `
誤區(qū)之六：企業(yè)的設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)是不能改變的,。& \7 {. f# M# b- F
更正：設(shè)備管理組織應(yīng)該朝著扁平化,、專業(yè)搭接、工序優(yōu)先,、短路管理,、淡化分工、模糊邊界管理的方向不斷努力,。理由是：層次太多,，制造更多問(wèn)題，解決更少問(wèn)題,，管理周期變長(zhǎng),，效率變低；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng),，以工序優(yōu)先為原則,，同級(jí)可以指揮同級(jí)，使管理短路,、反應(yīng)快速,；實(shí)施淡化分工、模糊邊界可以使推諉扯皮變成主動(dòng)補(bǔ)臺(tái),；永遠(yuǎn)堅(jiān)持因需設(shè)崗,、以崗定人。
8 h3 ~! \1 ? }, p. Y 誤區(qū)之七：企業(yè)要有一支能夠應(yīng)付所有設(shè)備問(wèn)題的維修隊(duì)伍,。
5 f. w; m a& B; c0 v/ ~9 x 更正：先進(jìn)設(shè)備和落后維修隊(duì)伍的矛盾永遠(yuǎn)存在,。社會(huì)化維修是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要做的是在維修資源的整合,、維修管理上下工夫,。, f7 z" l' ?* p; j& J
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發(fā)表于 2012-2-25 09:46:45
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