車間考核,，請大家出個主意

somnuslin

制定考核標(biāo)準(zhǔn),，然后基本工資+計件工資+獎金    好比你可以給3600  可以基本工資+計件 =3200   400獎金 （看表現(xiàn)定） 我想這樣會激勵他們

殘風(fēng)吹淚1

工資加獎金,，獎金考核按效率高低,。。

棒條刀客

多勞多得,，少勞少得,，不勞沒得�,；钭龅目於嗟�,，活做的慢少得,。活做的好多得,，活做的差少的,。設(shè)備保養(yǎng)的好的多得，設(shè)備保養(yǎng)的差的少得,。工作態(tài)度積極上進(jìn)的多得,，工作態(tài)度差的少的或沒得。
2 v& n& I0 N6 u6 q. A' \少得的或沒得的那部分分配給應(yīng)多得的員工,。
2 w1 f7 O: l# g- G( d( Z% o能力強(qiáng)的提拔上去,，能力差的踢下去。
定期組織廠內(nèi)競賽,。
定期組織多得的員工出去玩玩,。
1 X; H, O! v, i合理的制度，堅決的執(zhí)行,。
, H3 P2 E% b* t4 m/ n

softsolo

保底工資+績效考核+提成吧,，按照工序或者其他標(biāo)準(zhǔn)劃分出來

hpjx

但是這些操作性并不強(qiáng)

waja

wanghuang117 發(fā)表于 2012-3-7 20:53
* F6 G2 g+ G" O. ?4 Q7 Q按組來！能力強(qiáng)的多給點(diǎn)唄

個人觀點(diǎn)：這個方法是最優(yōu)的,。第一：可以團(tuán)結(jié)工人在一起,，不造成工人矛盾，但是工人團(tuán)結(jié)的籌碼是否可以喝老板抗衡是一個關(guān)鍵,，要注意里面的度量,。第二：這個方法同樣是對公司好的，正是工人對自己長得工資的認(rèn)定,，這種積極性就會爆發(fā)出來,，他們的責(zé)任感和他們的自尊感幾乎成正比了。第三：這個行動將是這個廠子的靈魂存在,，這個的后續(xù)前景很大,。
分析：由于將大伙組織起來的關(guān)鍵是找到里面合適的組織者，這個組織者,，要看他的堅決性而不是他的職位高低,。
- z: Y: j; i' w6 Z- T

天空極限

建議提倡保底加計件……根據(jù)公司訂單以及生產(chǎn)量給出一個合理的保底工資然后根據(jù)個個工位的工作量給出一個訂價裝配一臺多少錢,。