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一直關(guān)注蘋果 最近看到一些文字 感覺蘋果的確很有魄力和遠見
“蘋果包下了CNC機臺的制造公司——日本發(fā)那科公司的全部產(chǎn)能,。雖然自己不直接參與生產(chǎn),卻壟斷了制造產(chǎn)品的機器,這樣做的好處隨后就顯現(xiàn)出來,當其他廠商想要制造輕薄產(chǎn)品時,就算帶著現(xiàn)金飛往日本,,也很難購買到CNC機臺,蘋果的競爭策略不可謂不犀利,�,!�
“Ipad3的后蓋,生產(chǎn)初期的報廢率是10%(做了70w片,,報廢了7w片)很多員工并不知道自己做的是什么,。車間用的cnc(數(shù)控機床)清一色日本進口,據(jù)說30萬一臺,,我們車間有400臺,。全部是蘋果買的,買來給富士康用,�,!�
你能指望那些只會采購零部件、不掌握核心部件,、僅僅做點山寨式組裝,、對操作系統(tǒng)及上層應(yīng)用沒有任何能力和經(jīng)驗的制造商,在沒有成本優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,、體驗優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢的情況下干得過蘋果,?
蘋果這次玩得很到位,用手里的大量現(xiàn)金貸款給代工廠買設(shè)備生產(chǎn) IPS 觸屏,,它又自己控制處理器核心部件,,加上軟件平臺 iPhone 累積的優(yōu)質(zhì)資源,價值鏈上下游吃得很深,。業(yè)界其他廠商本來就少有這樣軟硬皆施的本領(lǐng),,起步又比蘋果晚好幾年,就算奮起直追,,也要有些年頭才能見效果 |
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