急求設(shè)備維修人員考核方案

xiaohu999

我們公司是重工企業(yè),，大中型設(shè)備約200多臺(tái)（專(zhuān)用機(jī)械/沖床25t-630t/液壓機(jī)120t-630t）.年前公司維修人員機(jī)修6人電工4人,，設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，設(shè)備維修量大工作忙,。開(kāi)年機(jī)修增至16人電工增至8人,，開(kāi)始實(shí)行人員定崗定線(xiàn),，要求一定要認(rèn)真落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,。但是漏油漏氣現(xiàn)象依然嚴(yán)重,，人員多了維修效率反而比以前人少時(shí)低了。現(xiàn)準(zhǔn)備推行績(jī)效考核制度以此來(lái)提高人員的工作積極性,。請(qǐng)朋友們支持,！稍后上傳幾張我們這段時(shí)間維修500T液壓機(jī)的圖片。

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對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行考核實(shí)際上十分困難,，因?yàn)榫S修中的各種不確定的因素非常的多，還沒(méi)見(jiàn)到那種維修考核制度體現(xiàn)的盡善盡美,。個(gè)人覺(jué)得建立一個(gè)或者幾個(gè)維修團(tuán)隊(duì),，人員技術(shù)高低搭配，加強(qiáng)人員的素質(zhì)培養(yǎng),，薪金制度公平合理不要挫傷工人積極性比較重要,。畢竟設(shè)備修理從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)良心活,，要善導(dǎo)。講個(gè)事例子：車(chē)間專(zhuān)職管理設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)幾任中有主張嚴(yán),、細(xì),、實(shí)的，主導(dǎo)思想是犯錯(cuò)就搬出制度考核絕不手軟,，沒(méi)有幾天把管理者和被管理著的工作關(guān)系搞成對(duì)立,，結(jié)果是維修工作處處被動(dòng)；后上任的,，采取獎(jiǎng)勵(lì)制度誘導(dǎo),，問(wèn)題又來(lái)了，做事敷衍了事來(lái)去就是那幾個(gè)人的好處,，更嚴(yán)重的是幾個(gè)修理工把管理人員給裹挾住了，整個(gè)修理混亂一片,，管都“管”不住了那還有個(gè)“理”字,。呵呵，順口聊聊,。要正確的理解設(shè)備維修的意義,。

djxxnh

我們公司都是采用外包的方式維修的。呵呵

烏鴉歸來(lái)

外包的方式畢竟是比例非常小吧

何達(dá)秋

重工企業(yè),，大中型設(shè)備重點(diǎn)在日常保養(yǎng)方面下手,，如果出現(xiàn)大故障維修起來(lái)是比較耗時(shí)間的，搭配不當(dāng)還有員工的積極性受到影響時(shí)對(duì)維修工作效率將造成不利局面,。

不懂裝懂

維修能否采用班組承包制是個(gè)需要探討的問(wèn)題,，難

zhuhh123

俗話(huà)說(shuō)的好,家家都有一本難念的經(jīng)啊。

rainsense

1,、要有針對(duì)性的可行性規(guī)章管理制度（就是針對(duì)存在的問(wèn)題：如漏油,、故障時(shí)間、備件損耗,、處理效率,、安全）等幾方面考核
! _7 M* [+ }' b' y$ ?2、要嚴(yán)格公平考核（沒(méi)有考核有制度又有什么用）
3,、重視培訓(xùn)
4,、適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)可以提高積極性，但是管理者很重要,，不能不了解情況下就獎(jiǎng)勵(lì),，平時(shí)要多跟下面的人溝通的。