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標題: 不為別人利益著想,，就不會有自己的繁榮——一條拉鏈所拉出來的傳奇故事 [打印本頁]

作者: 掃街 時間: 2012-3-16 19:53
標題: 不為別人利益著想,，就不會有自己的繁榮——一條拉鏈所拉出來的傳奇故事
一條小小的拉鏈，很不起眼,。但當它與一連串驚人的數(shù)字連結(jié)在一起時,，就令你不得不刮目相看了,。日本吉田工業(yè)公司是世界上最大的拉鏈制造公司。它每年營業(yè)額達25億美元,，年產(chǎn)拉鏈84億條,，其長度相當于190萬公里,，足夠繞地球47圈或從地球到月球之間拉上兩個半來回。該公司產(chǎn)品占日本拉鏈市場的90％,，美國市場的45％,，世界市場的35％。而從一條拉鏈中拉出這么多天文數(shù)字的,，正是吉田公司的創(chuàng)辦人吉田忠雄,。他以100美元起家，幾經(jīng)周折,，頑強進取,，終于成了名聞遐邇的“世界拉鏈大王”。

　　下面,，就讓我們重溫一下從一條拉鏈所拉出來的傳奇故事吧,。

　　1908年9月19日，吉田忠雄出生于日本東京以西100多公里的魚津市一個鳥販子家庭,。父親久太郎是個穩(wěn)重而又有正義感的小鳥販子,，以捕捉、飼養(yǎng),、販賣小鳥為業(yè),，長年奔走于山巒密林之中，家中貧寒但其樂融融,。

　　上小學(xué)那年,，吉田忠雄就開始獨自上山，幫父親捉鳥,，儼然成了一個小小的職業(yè)捕鳥者,。在捉鳥、馴鳥的那段歲月里,，忠雄也吸收了影響他一生的營養(yǎng),，他從鳥兒那里學(xué)到了熱愛自由、立志高飛,、自主自強,、堅強不屈的性格。這為他日后艱苦創(chuàng)業(yè),，登上“拉鏈大王”寶座打下堅實的思想基礎(chǔ),。

　　由于家境困難，忠雄高小沒畢業(yè)就中途輟學(xué),，年僅15歲就到一家陶瓷店當學(xué)徒,。關(guān)東大地震后，他又轉(zhuǎn)到他哥哥久政開設(shè)的雨鞋店工作,。他白天在外面跑生意,，晚上上夜校,，生活得很充實。

　　20歲那年,，他毅然離開家鄉(xiāng),，帶著哥哥給他的70日元盤纏，獨自到東京闖天下,，在同鄉(xiāng)開的中國陶瓷店里做小工,。不久，他升為陶器部主任,，總管陶瓷買賣,。

　　吉田忠雄拓展業(yè)務(wù)有功，頗得老板賞識,，被派往上海采購陶瓷,。30年代的大上海，魚龍混雜,。亂世出英雄，正是這個動蕩的“十里洋場”,，孕育出無數(shù)商業(yè)巨子,。吉田忠雄往返于上海、東京之間,，雖然在華時間不長,，買賣瓷器、食品,、海魚等小本生意也不很興隆,，但在上海的閱歷使他趨于成熟，滿腦子學(xué)來的“生意經(jīng)”正是千金不換的致富秘訣,�,？梢哉f，沒有上海這段經(jīng)歷,，就沒有今日之吉田忠雄,。

　　隨著日本發(fā)動侵略戰(zhàn)爭，國內(nèi)經(jīng)濟陷入困境,，日元大幅貶值,，吉田忠雄被迫由上海返回日本幫助老板拯救瀕臨破產(chǎn)的陶瓷店。但在日元狂跌,、稅賦日重的浪潮中,，他的努力只不過杯水車薪，陶瓷店雖改為雜貨店,，最終仍逃脫不了倒閉的命運,。

　　老板無奈,，只好棄店而去。店中遺留貨物中,，有一大批別人托為代銷的拉鏈,。這些拉鏈因制作粗糙，品質(zhì)低劣,，長時間積壓店中,，不少已經(jīng)生銹損壞。年僅26歲的吉田忠雄把握住這個機會,，他認為拉鏈是人們?nèi)粘Ｉ钣闷�,，市場潛力很大，很有發(fā)展前途,。于是,，他便去請求債權(quán)人把店中拉鏈存貨借給他銷售，日后由他籌款還債,。

　　就這樣,，忠雄開始涉足拉鏈業(yè)，于1934年1月創(chuàng)辦了專門生產(chǎn)銷售拉鏈的三S公司,。他自己當老板,，員工只有2人，資金是省吃儉用省下來的350日元,，而負債卻有2070日元,。

　　這時，拉鏈剛傳到日本不久,，對絕大多數(shù)日本人來說,，還是個新鮮的玩藝。

　　最早提出拉鏈設(shè)想的是美國的一位機械技術(shù)人員,，名叫賈德森,。1891年，他因為每天穿長靴,，嫌系鞋帶太麻煩而發(fā)明了拉鏈,。1905年，賈德森又設(shè)計出易于機械化生產(chǎn)的新型拉鏈,。而可以稱作現(xiàn)代式樣的新型拉鏈,，則是由移居美國的瑞典電氣工程師森德巴克于1913年發(fā)明的。直到1923年,，美國固特立公司開始在夾克上采用拉鏈,，拉鏈才在商業(yè)上得到迅速的發(fā)展，并受到人們的歡迎,。

　　第一次世界大戰(zhàn)后,，拉鏈才流傳到日本,，日本人稱它為有帶子的鈕扣。善于模仿的日本廠商也就開始研制生產(chǎn),，但由于日本基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)較落后,，“東施效緩”的效果并不太好。生產(chǎn)方式十分原始,，完全靠人工裝配,，一齒一齒地切合，拉柄,、布帶更是粗糙得很不經(jīng)用,，動不動就出故障。顧客退貨,、商店存貨堆積如山是常有的事,。

　　為了找出日本拉鏈的缺點，吉田忠雄利用到大阪拉鏈廠訂貨的機會,，去工廠了解拉鏈的制造過程,。回來后,，就潛心研究如何改進,。他研制了一些修理小工具，將退貨的拉鏈一條條拿來修理,，記下心得,，并用圖表說明,。員工們都稱他為“拉鏈醫(yī)生”,，因為經(jīng)他修理而又賣出的拉鏈，幾乎沒有人再退回來,。忠雄的信心大增,，他終于找到改進拉鏈生產(chǎn)的訣竅了。

　　三S公司的三樓成了吉田忠雄的拉鏈加工廠,。那批堆積如山的退貨拉鏈,，經(jīng)過忠雄和他的兩個員工修理，全都作為三S牌拉鏈出售了,。由于三S牌拉鏈堅固耐用,，甚至經(jīng)得起鐵錘的打擊，加上滑潤易拉,，就像順布紋撕布一樣發(fā)出清脆而輕柔的聲響,，它的銷路越來越暢。東京許多經(jīng)銷商都主要進三S的貨,，并冠以“金錘拉鏈”的美稱,。

　　吉田忠雄的拉鏈每年的銷量都以3倍的速度上升,，三S公司也開始生產(chǎn)拉鏈的部分零件了。公司人員由當初的3人增至26人,，銷售網(wǎng)也日益壯大,。1936年，忠雄還清了全部債務(wù),。他含淚取回那張借據(jù),，卸下幾年來的沉重負擔，頓感渾身輕松,。

　　1938年,，三S公司幾經(jīng)擴展，人員已增加到100多人,，原有的店鋪已不夠使用,。忠雄購地85坪，興建了一座新工廠,。三S公司也改名為吉田工業(yè)公司,。

　　當年日本實施戰(zhàn)時經(jīng)濟體制。第一道與日本工商界有關(guān)的命令,，是國內(nèi)禁止使用制造槍炮的必需原料“銅”,。既然銅成了戰(zhàn)時管制品，以鋼為主要原料的拉鏈工業(yè)便受到極大沖擊,，必將被迫停業(yè)和改行,。善于動腦筋的忠雄沒有被困難嚇倒，他急中生智,，決定改用鋁作替代品,。這就使他成為世界上第一個以鋁代替銅制拉鏈的鼻祖。

　　起初,，純鋁制拉鏈因質(zhì)地太軟而不受歡迎,。忠雄反復(fù)研究試驗，終于試制成功一種硬度強而又輕的鋁合金拉鏈,，為世界拉鏈發(fā)展史寫下了嶄新的一頁,。

　　除了內(nèi)銷，他還積極拓展外銷渠道,，每月有4萬打各式拉鏈進入美國市場,。這對于發(fā)明拉鏈的故鄉(xiāng)——美國來說，無疑是一種挑戰(zhàn),。為此美國拉鏈業(yè)第一大企業(yè)他尤拉鏈公司,，對美國政府施加壓力，限制日本拉鏈制品的輸入。吉田忠雄將外貿(mào)的重心轉(zhuǎn)向墨西哥和南美各國,。僅墨西哥一地,，吉田公司的外銷量就高達5萬日元，其它國家銷量也相當可觀,。

　　與其它拉鏈廠商相比,，吉田公司產(chǎn)品質(zhì)量最好，價格卻最低廉,，因而頗受用戶的歡迎,。短短兩三年，吉田便占據(jù)了日本陸海軍的拉鏈市場,。日本海軍需求量的100％,、陸軍需求量的33％都由吉田公司供給。

　　可是,，就在吉田嘗到事業(yè)成功的甜頭時,，太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)，公司的外銷市場因此喪失,。不久,，更大的打擊又接踵而至。

　　1945年3月10日,，在美軍的一次空襲中,，吉田在東京的拉鏈工廠毀于一旦，他多年的心血變成了灰燼,。但他并沒有屈服,，而是頑強拼搏，奮力開拓,，終于在戰(zhàn)后東山再起,。吉田工業(yè)公司在吉田忠雄的家鄉(xiāng)重起爐灶，建立了魚津拉鏈廠,。國內(nèi)銷售網(wǎng)也隨之建立,，員工總?cè)藬?shù)擴充到千余人,。

　　戰(zhàn)后的日本,，經(jīng)濟蕭條，貨物奇缺,，有貨不愁銷不出去,。當時吉田的設(shè)備簡陋，只能用人力機械來制作拉鏈,，質(zhì)量雖差,，在市場上也供不應(yīng)求。1947年，又一個偶然的機會使吉田忠雄的事業(yè)步入正軌,。

　　有一天,，美國拉鏈進口商到魚津廠參觀。美商拿起一條拉鏈,，問：“這種拉鏈多少錢一條,？”“90美分�,！奔镌囂街鴪罅藗€價,。
　　“哈哈……”美商突然大笑起來，“真的嗎,？90美分太高了,，就是再便宜些，在美國也沒有人要,�,！闭f著，他從皮包里拿出一把拉鏈給吉田忠雄看,。吉田忠雄仔細端詳一下,，不禁大吃一驚。這些美國拉鏈品質(zhì)優(yōu)良,，自己的產(chǎn)品真是相形見絀,。

　　那美商笑了笑，指著緊握在忠雄手中的美國拉鏈說：“這些我70美分就可以賣給你,，而且我還可以賺錢,。”說完,，美商聳聳肩,，嘴里咕噥著譏笑了一番，便揚長而去,。留下的是目瞪口呆的忠雄,，以及滿桌子的劣等拉鏈。

　　美國佬的奚落,，使吉田忠雄看到美日之間的巨大差距,。這雖不是什么好消息，但忠雄卻從中看出了事業(yè)的轉(zhuǎn)機,。美國拉鏈物美價廉,，是因為美國已擁有許多優(yōu)良的拉鏈制造機器。反觀日本,，還停留在手工作坊階段,，當然只會是質(zhì)劣價高。他發(fā)誓要趕超美國。這種不服輸?shù)膫€性,，使他的事業(yè)又翻開了新的一頁,。

　　于是，他成立了吉田貿(mào)易公司,，為引進美國機器作準備,。1950年，他從美國買回4套高速全自動拉鏈機,。果然是很精妙的機械設(shè)備,，高速運轉(zhuǎn)，性能精良,，全廠員工都為之傾倒,，驚嘆聲蓋過了機器運轉(zhuǎn)聲。

　　“我要造100臺這種機器,，”吉田忠雄當場作出進一步的決定,，“我要請日本第一流的日立精密機械廠，根據(jù)我的改良圖紙,，制造出100臺更好的機器,。”

　　說干就干,，他立即邀請日立精機董事長清三郎商談,，決定在3年內(nèi)研制出來，分批交付使用,。
　　與此同時,，吉田忠雄又添置平面研磨機、鏈條機等設(shè)備,，順應(yīng)潮流,，開發(fā)出丹銅新產(chǎn)品，并繼續(xù)研制鋁合金拉鏈,。
　　鋁合金拉鏈在戰(zhàn)時曾一度研制過,，現(xiàn)在由于銅價暴漲，他又從頭開始做這項工作,。

　　為探尋如何研制鋁合金的答案,，他乘上泛美客機，出國去考察,。他在美國觀看了福特汽車廠6秒鐘出一輛汽車的傳送帶式的流水線,，在歐美考察了眾多的精密機械廠和合金廠,。他把每天的考察心得,，記在小本子上，或用照相機拍下來，當晚無論多累,，也要寫成文章寄回日本,。對有關(guān)鋁合金、自動化生產(chǎn)線,、精密機具與國際貿(mào)易等專業(yè)知識,，他更是孜孜不倦地學(xué)習(xí)，終于滿載而歸,。

　　回國之后,，吉田忠雄以新學(xué)到的“閃電戰(zhàn)術(shù)”，馬上開始行動,。他將有關(guān)鋁合金考察結(jié)果,、個人的建議，悉數(shù)交給合作融洽的日立制作所,。在他日以繼夜的督促下,，冶金專家通力合作，終于將適用于拉鏈的鋁合金研制成功,。1956年,，他設(shè)立了五十六S工廠，專門生產(chǎn)鋁合金原料及拉鏈零件,。一種隱形鋁合金拉鏈開發(fā)出來了,。雖然隱形拉鏈在美國早已暢銷，但吉田忠雄的鋁合金隱形拉鏈卻大有后來居上之勢,。

　　美國,、中南美及歐洲的許多廠商，開始向吉田工業(yè)公司大量采購鋁合金原料,。公司的規(guī)模越來越大,，忠雄決定在黑部市建立新工廠。

　　100臺新型高速鏈條機,，以及許多銳意改進的新機種,，在黑部新工廠運轉(zhuǎn)起來了。其中三三型拉鏈機,，每分鐘4000轉(zhuǎn),，12分鐘的生產(chǎn)量相當于舊機種一天8小時的工作量。新工廠的廠內(nèi)溫度,、清潔程度以及員工的福利都相當不錯,，舉凡忠雄在歐美考察學(xué)到的先進經(jīng)驗，都在這里試行,。在良好的工作環(huán)境中,，員工的積極性大為高漲,，產(chǎn)量也隨之猛增。

　　這時,，忠雄響亮地提出自己的奮斗口號：“一年吉田拉鏈繞地球一圈,。”他以此作為公司的商標,，即希望公司年產(chǎn)拉鏈長度能繞地球一圈,。

　　為了完成一條龍作業(yè)計劃，他除了設(shè)有丹鋼廠,、鋁合金廠外,，還興建了紡織廠。他追求完美,，各個工廠的規(guī)格都是第一流的,。他堅信一流的工廠才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。

　　1958年那一年,，50歲的吉田忠雄終于如愿以償,。這年的拉鏈產(chǎn)量，完成了商標上年產(chǎn)拉鏈長度繞地球一周的宏愿,。

　　忠雄成功了,。他成了眾人研究的對象，人們追問他：“成功的秘訣是什么,？”他總是笑著說：“我不過是愛護人與錢而已,。人人為我，我為人人,。不為別人利益著想,，就不會有自己的繁榮。對賺來的錢,，我也不全部花完,，而是再投資于機器設(shè)備上。一句話,，就是善的循環(huán),。”

　　他畢生都信奉“善的循環(huán)”哲學(xué),。他相信在互惠互利的情況下,，才能永恒地開花、結(jié)果,。公司支付的紅利,，他本人只占16％，他的家族占24％,，其余都由公司職員分享,，這是其他老板做不到的,。他要求公司職員把工資及津貼的10％存放在公司里，用來改善設(shè)備,，提高利潤,；而員工每年可分到8個月以上的獎金,，但他要求員工獎金的2/3購買公司股票,，公司由此增資，員工薪水與獎金更加提高,，且可以拿到二成股息,。由此形成公司與員工之間的“善的循環(huán)”。

　　吉田忠雄用一條拉鏈拉出的理想之歌,，似乎沒有用過休止符,。他不停地為追求夢想而工作著。在日本,，他擁有7座工廠,，有近2萬名員工，操縱著5萬臺各式機器,，每天生產(chǎn)的拉鏈平均為1400萬條,。從60年代起，他更是把拉鏈業(yè)拓展到世界各地,，短短22年間,，他就在39個國家和地區(qū)設(shè)立了42家工廠和137個銷售點。1983年,，他又在意大利擁有了3家分公司,。目前，吉田在海外的雇員達1萬多人,，銷售范圍廣達125個國家和地區(qū),，穩(wěn)坐世界拉鏈市場的第一把交椅。

　　難得的是,，吉田忠雄并不以雄踞世界拉鏈業(yè)的霸主地位為滿足,，每年還至少支出10億日元的經(jīng)費供研制之用，開發(fā)出的拉鏈品種達400多種,。從用途上看,，不光有用于衣褲鞋帽、箱包盒袋上,，還有用于潛水服上的防水拉鏈,，有用于聯(lián)結(jié)漁網(wǎng)、防鳥網(wǎng)的拉鏈,，有耐高寒抗腐蝕的拉鏈,。在常年展示吉田產(chǎn)品的展覽館里,，你簡直想不出有什么東西是不需要拉鏈的。迄今為止,，吉田因創(chuàng)新與改進而獲得的拉鏈專利權(quán),，在日本國內(nèi)有1500項，在國外也有14項左右,。

　　此外,，吉田公司的產(chǎn)品也由最初的拉鏈，發(fā)展到今日除拉鏈外,，還生產(chǎn)鋁門窗建材,、樹脂、尼龍,、氯乙烯,、棉紗、化學(xué)纖維等,，以及拉鏈機等各種機械,。在南美洲還擁有自己的銅鋁礦山，儼然成了從原料到產(chǎn)品銷售一體化,、遍布世界五大洲的“拉鏈王國”,，而吉田忠雄則理所當然地坐在了“世界拉鏈大王”的寶座上。

作者: 混牛 時間: 2012-3-16 20:55
每個成功的人都有一部奮斗史,。

作者: 復(fù)蘇之風(fēng) 時間: 2012-3-16 21:24
很早以前就看過了,，日本人做事確實都是從小處出發(fā)，

作者: xuechaoqun 時間: 2012-3-16 21:59
60年前就有全自動拉鏈機了,。不知現(xiàn)在做拉鏈頭自動裝配機還有沒有市場,？

作者: xiaoyetongxu 時間: 2012-3-16 22:07
一個自由的土地，有一群可以自由奮斗的人們,。
而咱們,，上層領(lǐng)導(dǎo)深深知道自己水平低下，不思進取,。只有將國人活活踩死,，才易于管理。

作者: 上官安尚 時間: 2012-3-17 10:51
這個也是個隱形的帝國

作者: pfizer2001 時間: 2012-3-18 11:10
YKK么,？
我玩戶外的,，好多的包還有沖鋒衣上述哦是YKK的拉鏈非常的結(jié)實
國產(chǎn)的拉鏈很差勁的！

作者: cbjx003534 時間: 2012-3-19 09:02
YKK,，很不錯的啊,，基本看衣服的好丑，就看拉鏈是否YKK的就OK了,。,。,。

作者: 國元9 時間: 2012-3-24 16:56
其實困難沒有什么大不了的，咬緊牙關(guān),，堅持一下就會過去,。就像蘇軾所說：古之立大事者，不惟有超世之才,，但必有堅韌不拔之志,！

作者: zhu1314520 時間: 2012-3-25 18:16
此雷同呢。哈哈,，再說,，這娃也誤會蝸牛了,，那葡萄干是蝸牛姨媽專門給她的,，外婆糖尿病不宜食用。
跟在小鹿身邊的小西,，也學(xué)會了應(yīng)付客為大的,，居然還跟小鹿這丫頭片子一個勁一個勁的點頭附和呢。

作者: everfree 時間: 2013-1-17 13:31
很好的人文精神,！很好的文章,！

作者: dymeverstar 時間: 2013-1-17 15:18
人家能把所有的小東西都做精細了
咱們呢？國家粗放慣了,，政府都是要來錢快,，根本不去考慮這些

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