設備管理績效考核方案

xiaohu999

前幾天公司總經理交給我一個任務制定一份設備管理績效考核方案,，請大俠們指導,！

合肥公司設備部設備管理考核方案
序號	考核項目		支持依據(jù)	分值	考核內容	考核標準	考核人	監(jiān)督人	考核周期
1	設備性能	非計劃停機時間	設備故障記錄單     巡檢表             月度檢修計劃跟蹤單	40	不影響車間生產任務,，并努力提高設備的開機利用時間,。點檢表檢查事項的完成情況(如潤滑油路是否暢通：有無氣源處理器，油霧分離器是否加油),，月度檢修計劃的完成情況與下月檢修計劃的提報,，配合設備管理員做好備件安全庫存的建立,。	每延誤發(fā)貨一次扣5分；維護保養(yǎng)不合格每項扣0.1分			每月
		設備精度	設備精度檢查表		設備關鍵位置的平行度,，垂直度,，端徑跳，電路感應器件靈敏度	每處不達標扣0.2分
		設備安全保障	辦公室工傷記錄單   不合格產品報廢記錄單		無因設備造成的人員事故和產品報廢情況	造成一次工傷扣5分,；每造成一個報廢品扣2分
2	維護保養(yǎng)成本	三漏現(xiàn)象	巡檢表	30	無漏油漏氣漏水現(xiàn)象	每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分			每周
		配件的修復再利用	設備故障記錄單		維修中不廢棄一個可再利用的零配件,，不惡意造成零配件的損壞，積極主動修復可再利用的零配件	每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分
		重復性維修率	設備故障記錄單		提高設備維修開機時間,，不因重復性維修而耽誤生產	耽誤當日生產任務扣2分
3	品性與素養(yǎng)	工作態(tài)度與紀律	《員工日常行為規(guī)范》	15	嚴格遵守公司頒布的《員工日常行為規(guī)范》,；能積極主動協(xié)助他人工作；實事求是,，忠于職守,，無推卸責任的行為。	每發(fā)現(xiàn)一次（處）扣0.5分			每日
		現(xiàn)場5S	現(xiàn)場檢查		日常設備是否清潔,；維修后是否主動打掃維修場地,；工具是否齊全，干凈,；維修中零配件是否擺放整齊,；電器線路是否規(guī)范，有無安全保護
4	技能評比	基本技能	技能考試	15	基本技能：電焊,，量具運用,，裝配公差，液壓符號,，設備操作,，零配件的認識，電器檢測儀器運用,，電器符號,，懂得電器安全保護等	劃分A，B,，C三檔			每季度
		現(xiàn)場故障分析判斷能力	現(xiàn)場問答		能述說設備某一部位的機構（或電路系統(tǒng)）及其日常會出現(xiàn)的問題并能給予解決,；
		合理化建議	辦公室評審		能夠通過日常維修積累的經驗，針對設備狀況提出可行性,，而且有利于設備運行的建議,；及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生	給予相應的分數(shù)獎勵,，不設上限
注：合理的考核評估方案,，能夠深入了解員工工作態(tài)度和能力；能夠公平合理的評價員工的工作成績，并以此作為員工工資,，獎金,，升遷的公平公正的支持依據(jù),；能夠有效的促進員工的工作積極性。考核方案的順利實施要求全員高度性參與,，建言獻策,，不斷改進，逐步完善,。

隨欲而安

設備如果多的話，操作起來有點難度,，關鍵是能否持之以恒,，如果流于形式,，后患是無窮的,。

帶孩子的男人

想法不錯，面對1200多臺設備怎么定論

何達秋

人員配置要到位(,設備科,車間設備管理員,所有的組織架構,)更重要的是高層領導重視程度.如果是民營企業(yè),那就更不好說了.......

何達秋

人員配置要到位(,設備科,車間設備管理員,所有的組織架構,)更重要的是高層領導重視程度.如果是民營企業(yè),那就更不好說了.......

seate

方案起早的比較理想化
操作起來難度還是有點難度
# }; I" ]& F2 h. b$ f: |很多東西太理想化了
) n3 I) L2 U: x* o# F. M堅持下去還是會有好的果子吃

tshmzhy

感覺還行,，有一些值得借鑒的地方

luojie7577038

實際操作起來還是有很大的難度的,！

yjy414300

感覺還行，有一些值得借鑒的地方

小學徒CC

設備精度 設備精度檢查表 設備關鍵位置的平行度,，垂直度,，端徑跳,，電路感應器件靈敏度 每處不達標扣0.2分

這一項我覺得挺有想法