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在這里給我們湖北的小老鄉(xiāng)鼓鼓勁!既然開(kāi)始了,,就應(yīng)該堅(jiān)持下去,!
( L4 I8 u. d) _0 Q0 k給你提出幾點(diǎn)建議,,僅作參考。, b3 ^3 ?% C! _. `; Q* F$ N
1:合股辦企業(yè),,有利有弊,。好處我就不說(shuō)了,不利之處在于,,所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的不清晰會(huì)導(dǎo)致公司管理的缺陷,。這個(gè)你現(xiàn)在已經(jīng)有體會(huì)。所以,,作為小企業(yè),,仍然應(yīng)該在股東之間建立規(guī)則,規(guī)則的依據(jù)仍然是公司法,!股東的權(quán)益在于利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)共存,,你們應(yīng)該好好的坐下討論,什么才是你們所追求的最大化利益所在,!在公司日常的管理架構(gòu)中(雖然你的公司很�,。瑧�(yīng)該是沒(méi)有股東的概念的,,有的只是不同的職位,!一定要明確不同職位的責(zé)任和權(quán)利。
3 C" F7 A1 C5 X所以,,你這樣的開(kāi)頭有問(wèn)題,,以后如果賺到錢(qián),問(wèn)題會(huì)更大,!/ I X8 ?! ]( T7 ?9 }3 u) \
2:你公司的員工大多沾親帶故絕對(duì)是你的致命缺陷,,慢慢的換掉!一定要換掉,!+ o) W* s, [ y- h+ g; z
男子漢,。。,。應(yīng)該有所為有所不為,!瞻前顧后,會(huì)毀掉你的一切,!
7 U2 r i1 \) S( s1 m6 C3:業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的基本,,技術(shù)是公司發(fā)展的支撐!在實(shí)際操作的過(guò)程中,,一定要逐步的熟練公司運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)及管理方法,,包括財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì),成本管理,過(guò)程控制,,客戶服務(wù),。。,。等等,!& w, u6 Q* ^, w
社區(qū)有很多這方面的高手,多學(xué)習(xí),,希望你能夠在創(chuàng)業(yè)的路上堅(jiān)持下去!
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