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樓主: sh_mrzh
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這條創(chuàng)業(yè)路如何走下去,?

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2012-5-8 12:19:00 | 只看該作者
目前和一些企業(yè)的前輩聊天時(shí),,他們都說(shuō)現(xiàn)在很多企業(yè)不景氣,包括一些國(guó)企,,我想挺一挺,,過(guò)了這一段應(yīng)該就好了吧,,加油樓主!3 C7 {6 T. w6 N! r9 Z# T
剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)可以做點(diǎn)小本生意,,給別人打工難啊,,除非你技術(shù)、做人都很強(qiáng),!
22#
發(fā)表于 2012-5-8 12:54:55 | 只看該作者
佩服,,頑強(qiáng)地走下去!
23#
發(fā)表于 2012-5-8 13:09:58 | 只看該作者
很佩服樓上的作為,!向你學(xué)習(xí),!
24#
發(fā)表于 2012-5-8 13:27:27 | 只看該作者
吃苦耐勞,學(xué)習(xí)樓主的精神,!{:soso_e100:}
25#
發(fā)表于 2012-5-8 14:08:24 | 只看該作者
你的處境你的思慮都十分可以理解,,你可以多做點(diǎn)廣告,比如上阿里巴巴,、百度搜索等,,訂單多了應(yīng)該會(huì)好點(diǎn)吧,能堅(jiān)持就堅(jiān)持做,,說(shuō)起大上海,,感覺(jué)應(yīng)該是不好混,不過(guò)支持你,,多學(xué)習(xí),,先做你目前能做的業(yè)務(wù),做好的了再慢慢擴(kuò)展項(xiàng)目,。
26#
發(fā)表于 2012-5-8 15:06:30 | 只看該作者
樓主,,你的創(chuàng)業(yè)精神和敬業(yè)精神值得鼓勵(lì)。; B: ~6 |+ S3 ?7 x$ j
但不知道你在創(chuàng)業(yè)前,,是否做過(guò)精心的思考呢,?上海的人力和廠房等成本都很高,如果你做普通機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)件的生產(chǎn),,成本肯定比江浙和內(nèi)地的企業(yè)高,,沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。唯一的路就像你說(shuō)的,,做非標(biāo)成套設(shè)備,。但非標(biāo)成套設(shè)備,需要大量高技術(shù)人才,,包括機(jī)械設(shè)計(jì),,電控軟硬件設(shè)計(jì),工藝人員等,,但在上海,,能拿得出技術(shù)的設(shè)計(jì)人員,工資都相當(dāng)?shù)母�,,這意味著呢的前期投入會(huì)很大,,周期會(huì)很長(zhǎng),以樓主你的資金,,能撐多久呢,?
5 E4 }# ]0 p" Y, Z0 ^/ }+ W/ J2 I
' k2 S. f3 q1 t所以創(chuàng)業(yè)需要
2 e) M4 P0 U7 x( ~1.人脈
" \+ ?; \- S& K% u" b, R/ a' W3 I4 ], u; f( E
2.思路,就是企業(yè)發(fā)展和盈利的思路,。
. w3 p. M. c( a& K" y1 A這兩點(diǎn)都是技術(shù)人員缺乏的,。

點(diǎn)評(píng)

在機(jī)械廠里,盈利模式單一,,重要是產(chǎn)品和訂單,。獨(dú)到的產(chǎn)品擁有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,我說(shuō)的產(chǎn)品不一定就是設(shè)備,,訂單就得靠業(yè)務(wù)能力和人脈了,。跟別人的合作方式上可以想想辦法  發(fā)表于 2013-8-16 14:55
簡(jiǎn)單的非標(biāo)設(shè)備,量小利潤(rùn)薄,。復(fù)雜的非標(biāo)設(shè)備,,前期投入很大,技術(shù)難度大,,很難玩的�,。�  發(fā)表于 2012-5-8 17:05
我們做的是非標(biāo)的,,,,相對(duì)還好。,。 不過(guò)走過(guò)來(lái)也是坎坎坷坷  發(fā)表于 2012-5-8 15:21
27#
發(fā)表于 2012-5-8 15:18:23 | 只看該作者
作為同齡人,,佩服你!向你學(xué)習(xí),!
28#
發(fā)表于 2012-5-8 15:48:19 | 只看該作者
     可以在論壇的商情多多介紹你們的產(chǎn)品,,也許會(huì)與一些合作機(jī)會(huì)。
29#
發(fā)表于 2012-5-8 16:08:21 | 只看該作者
感覺(jué)樓主積累還不是很足夠,,就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了,,要抓緊補(bǔ)充些銷售、管理和財(cái)務(wù)方面的知識(shí),,最關(guān)鍵要找到有價(jià)值的客戶需求,。
30#
發(fā)表于 2012-5-8 16:18:18 | 只看該作者
在這里給我們湖北的小老鄉(xiāng)鼓鼓勁!既然開(kāi)始了,,就應(yīng)該堅(jiān)持下去,!
( L4 I8 u. d) _0 Q0 k給你提出幾點(diǎn)建議,,僅作參考。, b3 ^3 ?% C! _. `; Q* F$ N
1:合股辦企業(yè),,有利有弊,。好處我就不說(shuō)了,不利之處在于,,所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的不清晰會(huì)導(dǎo)致公司管理的缺陷,。這個(gè)你現(xiàn)在已經(jīng)有體會(huì)。所以,,作為小企業(yè),,仍然應(yīng)該在股東之間建立規(guī)則,規(guī)則的依據(jù)仍然是公司法,!股東的權(quán)益在于利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)共存,,你們應(yīng)該好好的坐下討論,什么才是你們所追求的最大化利益所在,!在公司日常的管理架構(gòu)中(雖然你的公司很�,。瑧�(yīng)該是沒(méi)有股東的概念的,,有的只是不同的職位,!一定要明確不同職位的責(zé)任和權(quán)利。
3 C" F7 A1 C5 X所以,,你這樣的開(kāi)頭有問(wèn)題,,以后如果賺到錢(qián),問(wèn)題會(huì)更大,!/ I  X8 ?! ]( T7 ?9 }3 u) \
2:你公司的員工大多沾親帶故絕對(duì)是你的致命缺陷,,慢慢的換掉!一定要換掉,!+ o) W* s, [  y- h+ g; z
  男子漢,。。,。應(yīng)該有所為有所不為,!瞻前顧后,會(huì)毀掉你的一切,!
7 U2 r  i1 \) S( s1 m6 C3:業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的基本,,技術(shù)是公司發(fā)展的支撐!在實(shí)際操作的過(guò)程中,,一定要逐步的熟練公司運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)及管理方法,,包括財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì),成本管理,過(guò)程控制,,客戶服務(wù),。。,。等等,!& w, u6 Q* ^, w
社區(qū)有很多這方面的高手,多學(xué)習(xí),,希望你能夠在創(chuàng)業(yè)的路上堅(jiān)持下去!
7 M% d; D9 {9 L- d/ R

點(diǎn)評(píng)

我的郵箱:[email protected]  發(fā)表于 2012-5-8 16:35
老鄉(xiāng),,謝謝您的建議,。 您分析的很透徹,這的確是我這里存的問(wèn)題,, 現(xiàn)在真的弄的很頭大,,很迷茫。都不知道從那里下手整頓,。,。您貌似是過(guò)來(lái)人,希望有機(jī)會(huì)和您一起做更多的這方面的探討,,能留個(gè)郵件或者別的聯(lián)系方式么  發(fā)表于 2012-5-8 16:27

評(píng)分

參與人數(shù) 2威望 +2 收起 理由
大海無(wú)邊 + 1 思想深刻,,見(jiàn)多識(shí)廣!
小樓聽(tīng)雨hn + 1 “員工大多沾親帶故絕對(duì)是你的致命缺陷,,”.

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