這條創(chuàng)業(yè)路如何走下去,？

何林1008

目前和一些企業(yè)的前輩聊天時，他們都說現(xiàn)在很多企業(yè)不景氣，包括一些國企，我想挺一挺,，過了這一段應(yīng)該就好了吧，加油樓主,！
0 D  T4 Q& n( l% S0 v9 `剛開始創(chuàng)業(yè)可以做點小本生意,，給別人打工難啊,，除非你技術(shù),、做人都很強！

東子999

佩服，頑強地走下去,！

永光貓熊

很佩服樓上的作為,！向你學習！

HS的一只小螞蟻

吃苦耐勞,，學習樓主的精神,！{:soso_e100:}

cedar353

你的處境你的思慮都十分可以理解，你可以多做點廣告,，比如上阿里巴巴,、百度搜索等，訂單多了應(yīng)該會好點吧,，能堅持就堅持做,，說起大上海，感覺應(yīng)該是不好混,，不過支持你,，多學習，先做你目前能做的業(yè)務(wù),，做好的了再慢慢擴展項目,。

robotics30

樓主，你的創(chuàng)業(yè)精神和敬業(yè)精神值得鼓勵,。
但不知道你在創(chuàng)業(yè)前,，是否做過精心的思考呢？上海的人力和廠房等成本都很高,，如果你做普通機械標準件的生產(chǎn),，成本肯定比江浙和內(nèi)地的企業(yè)高，沒有優(yōu)勢,。唯一的路就像你說的,，做非標成套設(shè)備。但非標成套設(shè)備,，需要大量高技術(shù)人才,，包括機械設(shè)計，電控軟硬件設(shè)計,，工藝人員等,，但在上海，能拿得出技術(shù)的設(shè)計人員,，工資都相當?shù)母�,，這意味著呢的前期投入會很大，周期會很長,，以樓主你的資金,，能撐多久呢,？
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- A' I. j* s" h' H) [& n$ {! t2 X所以創(chuàng)業(yè)需要
" F: Z5 f- J5 f# d* {1.人脈
8 \' D' G0 q+ a6 [
* t5 i  E& P$ h$ o; ]2.思路，就是企業(yè)發(fā)展和盈利的思路,。
這兩點都是技術(shù)人員缺乏的,。

liuweiming2012

作為同齡人,，佩服你！向你學習,！

haroldgrant

     可以在論壇的商情多多介紹你們的產(chǎn)品,，也許會與一些合作機會。

龍城小張

感覺樓主積累還不是很足夠,，就開始創(chuàng)業(yè)了,，要抓緊補充些銷售、管理和財務(wù)方面的知識,，最關(guān)鍵要找到有價值的客戶需求,。

模具小俠

在這里給我們湖北的小老鄉(xiāng)鼓鼓勁！既然開始了,，就應(yīng)該堅持下去,！
給你提出幾點建議，僅作參考,。
# D# e8 E, |! i1 X, x1：合股辦企業(yè),，有利有弊。好處我就不說了,，不利之處在于,，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的不清晰會導致公司管理的缺陷,。這個你現(xiàn)在已經(jīng)有體會。所以,，作為小企業(yè)，仍然應(yīng)該在股東之間建立規(guī)則,，規(guī)則的依據(jù)仍然是公司法,！股東的權(quán)益在于利潤與風險共存，你們應(yīng)該好好的坐下討論,，什么才是你們所追求的最大化利益所在,！在公司日常的管理架構(gòu)中（雖然你的公司很小）,，應(yīng)該是沒有股東的概念的,，有的只是不同的職位！一定要明確不同職位的責任和權(quán)利,。
所以,，你這樣的開頭有問題，以后如果賺到錢,，問題會更大,！
2：你公司的員工大多沾親帶故絕對是你的致命缺陷，慢慢的換掉,！一定要換掉,！
  男子漢。,。,。應(yīng)該有所為有所不為！瞻前顧后,，會毀掉你的一切,！
1 b% r" n! @8 R3 L0 J& j9 H3：業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的基本，技術(shù)是公司發(fā)展的支撐,！在實際操作的過程中,，一定要逐步的熟練公司運作的所有環(huán)節(jié)及管理方法，包括財務(wù)統(tǒng)計,，成本管理,，過程控制，客戶服務(wù),。,。。等等,！
6 J  K9 w# F. ?7 O& Y社區(qū)有很多這方面的高手,，多學習,，希望你能夠在創(chuàng)業(yè)的路上堅持下去！