跑道盆地 發(fā)表于 2012-5-9 13:41 % j$ |! Q5 C# y u
俺讀高中時(shí)候就覺(jué)得機(jī)械博大精深了,。米國(guó)玩空氣方程,現(xiàn)在可以到10倍和10幾倍,。(需要考證)倘若米國(guó)那天真 ... % I) }' j0 N2 p [4 K
可能最重要的老鷹老大的人品,、人格魅力、遠(yuǎn)大志向和執(zhí)著的精神推動(dòng)社區(qū)發(fā)展吧,,其實(shí)我覺(jué)得中國(guó)非常缺少老鷹這樣的人,,有著執(zhí)著而高尚的信念和百折不撓的精神(這也正是真正的企業(yè)家精神——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步),,也正是這種精神把千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)機(jī)械高手團(tuán)結(jié)在一個(gè)根本不是搞機(jī)械出身的人的身邊吧,,不管你們是不是,反正我是被這種精神感召的,!據(jù)我接觸搞技術(shù)的一般都有技術(shù)自豪感,,總認(rèn)為自己最牛而容易看不起別人,如果老鷹是搞技術(shù)的,,可能也很陷入和別人的技術(shù)爭(zhēng)論,,這種爭(zhēng)論往往是沒(méi)啥意義的只會(huì)影響感情,這樣社區(qū)就難以兼容并包的存在很多技術(shù)大牛,。老鷹作為一個(gè)純管理的,又和很多社會(huì)上的管理者有很大不同,,第一就是老鷹無(wú)私的奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈的報(bào)國(guó)精神使得他全身心的投入社區(qū)建設(shè),,而且是基本不計(jì)回報(bào)的,這和官員,、國(guó)企老板大多處于政績(jī),、升遷、個(gè)人利益的動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)是根本不同的,,和私營(yíng)企業(yè)主大多出于賺錢(qián)需要也是明顯不同的,,這一點(diǎn)最容易贏得人們的認(rèn)同感,第二,,正因?yàn)樾闹袩o(wú)私,,老鷹才能對(duì)別人光明磊落,胸懷坦蕩,,進(jìn)而贏得別人的響應(yīng)回報(bào),,才能夠形成一個(gè)都想把事情做好的團(tuán)隊(duì),社會(huì)人脈和項(xiàng)目合作就是直接例證,,相信大家在社會(huì)上混都有類似的感受,,就是領(lǐng)導(dǎo)往往擅自行使權(quán)力來(lái)擴(kuò)大自己的利益、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員又各懷鬼胎想擴(kuò)大自己的利益,、事情沒(méi)做成就想著怎么分成果往往是做事的最大障礙,;第三,,就是鑒于上述兩點(diǎn),如果老鷹老大是體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo),,那實(shí)在太個(gè)性了,,太與眾不同了,哦,,我們都在拼命撈錢(qián)撈政績(jī),,就你比較高尚,靠,,不搞你搞誰(shuí),,所以肯定會(huì)被打壓,沒(méi)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù),,如果是私營(yíng)業(yè)主可能也會(huì)因?yàn)椴辉纲崨](méi)良心錢(qián)而難以適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境,,而社區(qū)就像一個(gè)個(gè)體戶一樣,在競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海里快速成長(zhǎng),,因?yàn)樯鐓^(qū)的經(jīng)營(yíng)和理念真正符合了市場(chǎng)規(guī)律和人心所向,,我想這些才是社區(qū)能夠發(fā)展的主要原因,就像一個(gè)偉大的企業(yè)總是需要偉大的精神和領(lǐng)袖一樣,,他一定要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要,,要順應(yīng)民心所向才能取得真正的成功!
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