本帖最后由 陳七的機(jī)械 于 2012-5-11 10:31 編輯 ! g; H( F' G$ p3 J3 j9 x
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1.P階段 即根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程,�,！� 步驟一:選擇課題 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)所選擇的課題范圍應(yīng)是與滿足市場需求為前提,，企業(yè)獲利為目標(biāo)的。同時也需要根據(jù)企業(yè)的資源,、技術(shù)等能力來確定開發(fā)方向,。 課題是本次研究活動的切人點(diǎn),，課題的選擇很重要,，如果不進(jìn)行市場調(diào)研，論證課題的可行性,，就可能帶來決策上的失誤,，有可能在投人大量人力、物力后造成設(shè)計開發(fā)的失敗,。比如:一個企業(yè)如果對市場發(fā)展動態(tài)信息缺少靈敏性,，可能花大力氣開發(fā)的新產(chǎn)品,，在另一個企業(yè)已經(jīng)是普通產(chǎn)品，就會造成人力,、物力,、財力的浪費(fèi)。選擇一個合理的項(xiàng)目課題可以減少研發(fā)的失敗率,，降低新產(chǎn)品投資的風(fēng)險,。選擇課題時可以使用調(diào)查表、排列圖,、水平對比等方法，使頭腦風(fēng)暴能夠結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)較直觀的信息,，從而做出合理決策,。 步驟二:設(shè)定目標(biāo) 明確了研究活動的主題后,，需要設(shè)定一個活動目標(biāo),，也就是規(guī)定活動所要做到的內(nèi)容和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)可以是定性+定量化的,，能夠用數(shù)量來表示的指標(biāo)要盡可能量化,，不能用數(shù)量來表示的指標(biāo)也要明確。目標(biāo)是用來衡量實(shí)驗(yàn)效果的指標(biāo),，所以設(shè)定應(yīng)該有依據(jù),，要通過充分的現(xiàn)狀調(diào)查和比較來獲得。例如:一種新藥的開發(fā)必須掌握了解政府部門所制定的新藥審批政策和標(biāo)準(zhǔn),。制訂目標(biāo)時可以使用關(guān)聯(lián)圖,、因果圖來系統(tǒng)化的揭示各種可能之間的聯(lián)系，同時使用甘特圖來制定計劃時間表,，從而可以確定研究進(jìn)度并進(jìn)行有效的控制,。 步驟三:提出各種方案并確定最佳方案 創(chuàng)新并非單純指發(fā)明創(chuàng)造的創(chuàng)新產(chǎn)品,，還可以包括產(chǎn)品革新,、產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品仿制等。其過程就是設(shè)立假說,，然后去驗(yàn)證假說,，目的是從影響產(chǎn)品特性的一些因素中去尋找出好的原料搭配、好的工藝參數(shù)搭配和工藝路線,。然而現(xiàn)實(shí)條件中不可能把所有想到的實(shí)驗(yàn)方案都進(jìn)行實(shí)施,，所以提出各種方案后優(yōu)選并確定出最佳的方案是較有效率的方法�,！ � 篩選出所需要的最佳方案,，統(tǒng)計質(zhì)量工具能夠發(fā)揮較好的作用,。正交試驗(yàn)設(shè)計法、矩陣圖都是進(jìn)行多方案設(shè)計中效率高,、效果好的工具方法,。 步驟四:制定對策 有了好的方案,，其中的細(xì)節(jié)也不能忽視,，計劃的內(nèi)容如何完成好，需要將方案步驟具體化,，逐一制定對策,，明確回答出方案中的“5W1H”即:為什么制定該措施(Why)?達(dá)到什么目標(biāo)(What)?在何處執(zhí)行(Where)?由誰負(fù)責(zé)完成(Who)?什么時間完成(When)?如何完成(How)?使用過程決策程序圖或流程圖，方案的具體實(shí)施步驟將會得到分解,。 2.D階段 即按照預(yù)定的計劃,，在實(shí)施的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程,。 步驟五:實(shí)施對策 對策制定完成后就進(jìn)人了實(shí)驗(yàn),、驗(yàn)證階段也就是做的階段。在這一階段除了按計劃和方案實(shí)施外,，還必須要對過程進(jìn)行測量,，確保工作能夠按計劃進(jìn)度實(shí)施。同時建立起數(shù)據(jù)采集,，收集起過程的原始記錄和數(shù)據(jù)等項(xiàng)目文檔,。 3.C檢查效果 即確認(rèn)實(shí)施方案是否達(dá)到了目標(biāo),。 步驟六:效果檢查,。 方案是否有效、目標(biāo)是否完成,，需要進(jìn)行效果檢查后才能得出結(jié)論,。將采取的對策進(jìn)行確認(rèn)后，對采集到的證據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析,，把完成情況同目標(biāo)值進(jìn)行比較,，看是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。如果沒有出現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果時,，應(yīng)該確認(rèn)是否嚴(yán)格按照計劃實(shí)施對策,，如果是，就意味著對策失敗,，那就要重新進(jìn)行最佳方案的確定,。 4.A階段處置 步驟七:標(biāo)準(zhǔn)化。 對已被證明的有成效的措施,，要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,，制定成工作標(biāo)準(zhǔn)，以便以后的執(zhí)行和推廣,。 步驟八:問題總結(jié),。 對于方案效果不顯著的或者實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行總結(jié),，為開展新一輪的PDCA循環(huán)提供依據(jù),。例如:設(shè)計一個新型紅外濾光膜，完成一輪循環(huán)后,，進(jìn)行效果檢查時發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)的光學(xué)性能指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后進(jìn)人第二輪PDCA循環(huán)，按計劃重新實(shí)施后達(dá)到了目標(biāo)值,。 2 Q- `* @2 a: Q- K" C
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發(fā)表于 2012-5-11 10:29:33
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