產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師謀職的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

hyjcpzy

好貼,，頂一下,！支持樓主

liang8849

看來工程師也要會(huì)一定的權(quán)術(shù)。

zxc868

樓主寫的感受太透徹了
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為“你”瘋狂

受教了,！

zsuh1091

說的是大實(shí)話,，但是有時(shí)候真的是叫“會(huì)哭的孩子有奶吃”，老是默默無聞,，領(lǐng)導(dǎo)就覺的你沒本事,。項(xiàng)目開展時(shí)要把問題放大點(diǎn)，多召開會(huì)議讓老大覺得我們很重視啊,，進(jìn)度把握非常到位。最上層領(lǐng)導(dǎo)有那么多小弟要盯著呢,，都是看報(bào)表的,。你的performance好領(lǐng)導(dǎo)就覺得這小弟有前途。會(huì)真才實(shí)干那是必須的,，但是有時(shí)候也得會(huì)喊口號(hào)吶

東子999

{:soso_e179:}寫得很好,！

大禹123

搞技術(shù)的，混官場(chǎng)才是出路,，剩下的除非走998那條道

抄了把單刀

支持樓主,，做設(shè)計(jì)不容易

國(guó)度

就樓主你原來那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不懂技術(shù),，更不懂管理,，高層領(lǐng)導(dǎo)一定要懂管理，要人盡其才,、物盡其用,。
& F1 D4 R. P% U/ D說說現(xiàn)在我在的這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)吧，技術(shù)上,，他是搞設(shè)計(jì)的,，應(yīng)該會(huì)自己設(shè)計(jì)吧，可現(xiàn)在用的圖紙都是從別的單位買過來,，或者憑關(guān)系拿過來稍微改改就得,，生產(chǎn)的時(shí)候經(jīng)常是漏洞百出，工人經(jīng)常在下面罵街,。
管理上,，他去年把原來的領(lǐng)導(dǎo)排擠走了（也是憑關(guān)系），原來那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的非常會(huì)利用人,，也會(huì)為下屬著想,，管理也非常嚴(yán)格，有很好的管理理念，很多人都很佩服他,，按照他的想法是過不了三五年,，產(chǎn)值就翻幾倍。當(dāng)然也就觸及了一些人的利益,，所以受其他小人的排擠也就正常了�,，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)那可是純外行一個(gè)了，現(xiàn)在公司里好多地方都是亂七八糟,，只要你跟他關(guān)系好,，多少錢的工資也給，看你不順眼,，你就別想的好,，弄的現(xiàn)在公司里有能力管的也不管了，俺原來還打算給這個(gè)公司做點(diǎn)貢獻(xiàn),，開始還改造了幾臺(tái)設(shè)備,，現(xiàn)在也懶得弄了。
2 {6 E8 t' i) A# Q7 ?# F/ a! e# C明年俺可能還得跳了

asi6611633

zsuh1091 發(fā)表于 2012-5-15 17:08
說的是大實(shí)話,，但是有時(shí)候真的是叫“會(huì)哭的孩子有奶吃”,，老是默默無聞，領(lǐng)導(dǎo)就覺的你沒本事,。項(xiàng)目開展時(shí)要 ...

" [/ z# J  N* t5 W2 E, o+ W贊同,，軟蛋只有被欺負(fù)的份上