危機——從“中國制造”變回“美國制造”

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惠而浦在將旗下廚寶牌(KitchenAid)手持攪拌器外包給一家中國工廠生產(chǎn)了六年之后,，重新將組裝工作轉(zhuǎn)回公司位于俄亥俄州格林威爾市的工廠,。用美國生產(chǎn)取代中國制造,？

在新的生產(chǎn)線上，六名工人站成一排,。產(chǎn)品沿著綠色的傳送帶移動，每名工人負責(zé)完成一道工序,，每次的順序都固定不變,。

惠而浦格林威爾工廠的組裝工人時薪通常為12.4美元至16.5美元（約合人民幣79元至105元），福利另算,。

每30秒鐘,，六人小組便組裝并測試一臺手持攪拌器。

惠而浦公司說,，這里現(xiàn)在的每人每小時產(chǎn)量比2005年以前在此生產(chǎn)時高出24%,。2005年，手持攪拌器組裝工作被外包到中國,。
生產(chǎn)線比之前高效的部分原因來自于2005年的一項創(chuàng)新,，工人們需要的所有工具和零件都放在他們身邊30至60厘米處，不再需要把時間浪費在移動上,。由于惠而浦無法找到足夠便宜的美國供應(yīng)商,，手持攪拌器的大部分零件（包括電動機）依然在中國生產(chǎn)。手持攪拌器的塑料零件由美國工廠生產(chǎn),，但部分生產(chǎn)設(shè)備卻是最近從中國購入的,。這家工廠的主要產(chǎn)品是廚寶牌桌上型攪拌機，這種產(chǎn)品從未在海外組裝過,。部分因為這是一款高價產(chǎn)品,，每臺230美元（約合人民幣1,464元）起的零售價使它相對不易受到價格戰(zhàn)的影響。
惠而浦這個決定幫美國增加了多少就業(yè),？25人左右吧
這款攪拌器生產(chǎn)業(yè)務(wù)的回歸代表了過去兩年間正在悄然發(fā)生的一個趨勢：一些在過去幾十年間離開美國到中國等低成本國家和地區(qū)扎根的制造業(yè)工作,，如今開始回歸美國本土。不過,，這種趨勢影響之有限也盡顯無遺,。古德表示，與十年前不同,，如今將工廠設(shè)在亞洲已不再是個理所當(dāng)然的選擇了,。惠而浦現(xiàn)在還考慮將更多小家電的生產(chǎn)轉(zhuǎn)回美國,。
就在美國制造商紛紛調(diào)整生產(chǎn)策略的同時,，美國的制造業(yè)就業(yè)狀況正在出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，盡管復(fù)蘇的腳步相當(dāng)緩慢。在1998年到2010年間,，美國的制造業(yè)就業(yè)人口減少了35%,，而之后這幾年里實現(xiàn)了4.3%的增長，制造業(yè)就業(yè)人數(shù)增加48.9萬人,，至現(xiàn)如今的1,190萬人,。就業(yè)增長大多要歸功于經(jīng)濟的復(fù)蘇，而非制造業(yè)的回歸,。不過,，據(jù)經(jīng)濟研究機構(gòu)IHS Global Insight預(yù)計，制造業(yè)就業(yè)人數(shù)今年還將實現(xiàn)3.2%的增長,，而同期整體就業(yè)增幅預(yù)計僅為1.6%,。   
制造業(yè)生產(chǎn)力與創(chuàng)新聯(lián)盟(Manufacturers Alliance for Productivity and Innovation)的首席經(jīng)濟學(xué)家丹尼爾·梅克斯特羅斯(Daniel Meckstroth)稱，“我們正變得越來越有競爭力,�,！敝圃鞓I(yè)生產(chǎn)力與創(chuàng)新聯(lián)盟是位于美國弗吉尼亞州艾靈頓(Arlington)的一家研究機構(gòu)。   
回歸倡議協(xié)會(Reshoring Initiative)主席哈里·莫澤(Harry Moser)預(yù)計,，過去幾年里,，至少有2.5萬份制造業(yè)和相關(guān)支持性工作被帶回了美國。相對于浩瀚的失業(yè)大軍,，這不過是滄海一粟。然而莫澤相信,，隨著企業(yè)開始重新考量海外生產(chǎn)的成本問題,，制造業(yè)回歸趨勢的潛力還很大�,；貧w倡議協(xié)議是一家致力于推動制造業(yè)回歸美國本土的非營利機構(gòu),。   
制造業(yè)專家表示，做出回歸的決定取決于大量不斷變化的因素,，包括稅賦,、監(jiān)管法規(guī)、匯率因素和政府是否有鼓勵措施等,。而他們認為,，對于包括鞋和服裝在內(nèi)的一些商品而言，美國制造大概永遠不再是個可行的選擇了,。   
麻省理工學(xué)院(Massachusetts Institute of Technology)工程系統(tǒng)專業(yè)教授,、供應(yīng)鏈管理專家大衛(wèi)·辛奇-利維(David Simchi-Levi)在今年1月到2月間對105家公司進行了一次調(diào)查，結(jié)果顯示,，其中39%的企業(yè)正在考慮將部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)回美國本土,。   
近幾年來，亞洲工資水平大幅上升，中美兩國之間的工資差距有所縮小,，這讓一些企業(yè)感覺,，美國制造的吸引力增加了。美元在過去十年里持續(xù)貶值,，也增加了美國制造商品的競爭力,。此外油價上漲增加了跨洋運輸?shù)某杀荆瑥亩�讓本土制造更具�?yōu)勢,。   
但無論如何,，中國和其他亞洲國家在許多商品上的競爭優(yōu)勢依然非常明顯。一旦專業(yè)技術(shù)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)成熟后,，要想再挪動位置難度很大,。譬如智能手機在中國的現(xiàn)狀就是如此。而且在諸如工程系統(tǒng)和自動化機械操作等對于生產(chǎn)流程至關(guān)重要的領(lǐng)域,，美國缺乏掌握相應(yīng)技術(shù)的技術(shù)工人,。美國的企業(yè)稅也比其他大多數(shù)工業(yè)大國要高。   
制造業(yè)生產(chǎn)力與創(chuàng)新聯(lián)盟的梅克斯特羅斯說,，“并不是說制造業(yè)將會大批涌回美國,。”實際情況將是,，美國的情況會變得更平衡一些,，企業(yè)在考慮將生產(chǎn)線放在本土還是海外時，會更謹慎地權(quán)衡一下利弊,。亞洲不再是必然的選擇,。   
全球企業(yè)如今仍在亞洲擴大產(chǎn)能，以滿足那里快速增長市場的需求,。不過,，辛奇-利維表示，已有越來越多的人開始質(zhì)疑,，在亞洲工廠生產(chǎn)北美市場所需產(chǎn)品的做法是否合理,。他說，企業(yè)正在向著本地生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型,，即在亞洲生產(chǎn)供應(yīng)亞洲市場的商品,，供美國消費者消費的商品則放到北美生產(chǎn)。   
咨詢公司Hackett Group的供應(yīng)鏈管理專家科特·雅各比(Cort Jacoby)表示,，對于諸如重型機械在內(nèi)的體積很大或是份量很重的商品而言,，回歸本土生產(chǎn)的可能性較高，因為相對價格而言,，這類產(chǎn)品的運輸成本很高,。雅各比稱,，其他可能回歸本土生產(chǎn)的商品包括，經(jīng)常需要依照消費者要求來改換顏色或是款式的昂貴商品,，比如高級成衣,、家具或是像惠而浦的攪拌器這樣的家用電器。他還表示,，制造商若是生產(chǎn)諸如食品或是嬰兒產(chǎn)品等對安全性要求極高的商品,，他們可能也會選擇將生產(chǎn)線放在美國本土，因為這樣他們可以密切監(jiān)督到所有原材料的供應(yīng)商,。   
對惠而浦來說,，將手持式攪拌器生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移回美國，是在經(jīng)過一番復(fù)雜的計算后做出的決定：比如說,，運輸和庫存方面所節(jié)約的成本,，足以彌補向美國工人支付較高工資而增加的成本�,；荻�浦還能夠?qū)σ患椰F(xiàn)成的美國工廠加以利用,，改善其生產(chǎn)流程使其更加自動化。而對于每一家考慮回歸的制造商而言,，這些成本都不盡相同,。
就勞動力成本來說，盡管中國工人的工資收入增長很快,，但中國的優(yōu)勢依然明顯,。在惠而浦這家格林威爾工廠工作的生產(chǎn)線工人一般每小時工資大約在12.40美元到16.50美元之間，此外還有福利,。而根據(jù)波士頓咨詢公司(Boston Consulting Group)賈斯汀·羅斯(Justin Rose)提供的數(shù)據(jù),，在中國東部制造業(yè)中心地區(qū)，工人每小時的工資水平至多不過3.40美元到3.50美元,。羅斯最近剛剛幫波士頓咨詢公司準(zhǔn)備了一份關(guān)于制造業(yè)回歸的研究報告。盡管中國的工資水平只是格林威爾地區(qū)的大約四分之一,，但對制造商而言,，實際造成的差距沒有這么大。羅斯預(yù)計,，美國制造業(yè)工人每小時的產(chǎn)量平均是中國工人的三倍左右,，因為在美國，自動化程度更高,，生產(chǎn)流程也更高效,。   

LIAOYAO

美國制造業(yè)工人每小時的產(chǎn)量平均是中國工人的三倍左右,。

這和工人有直接關(guān)系，和自動化程度的關(guān)系度就次之,。

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LIAOYAO 發(fā)表于 2012-5-31 21:56
美國制造業(yè)工人每小時的產(chǎn)量平均是中國工人的三倍左右,。

這和工人有直接關(guān)系，和自動化程度的關(guān)系度就次 ...

生產(chǎn)效率提高200%
無法想象的事情……

崔洪義

生產(chǎn)效率高

xiailu

我們這的那叫制造啊