本以為工程師可以活得很自我,，但最近一個項目很郁悶

lxb1212

領導嘛,！當然要顯得高深一點的了,！因此常常指點這指點那,，大部分是無理取鬧,，當然偶爾也能崩出個Good Idea！這年代又懂技術又懂管理的領導少之又少啦,！

互通有無

技術方面沒有全才,，多分析聽取別人的意見,。不要盲目自信,。

π_π期〒_待

如果在設計過程中不能實現(xiàn)自己的想法,，反而要被一些錯誤指令所左右,，那么當初的選擇還有什么意義,？
是個問題 不能忘記自己當初的選擇，要不然再開心再有錢也會有遺憾,。
8 B8 J, m  e5 |

jason104

現(xiàn)在遇到同樣的情況,，好歹你那科長還懂點技術，沒經(jīng)驗而已,，而我這邊就一個根本不懂技術的給些亂七八糟的建議,，然后說，他的意見是僅給你參考,，具體怎么做還是要你自己去想——結果就如九龍大俠所說那樣：聽他,，出不了機器；不聽他,，就慘了,。。,。,。。,。,。,。。
! x: V& e8 ^+ ?) T, |更悲劇的是——這人還是我老板,！

machel77

不太了解你實際情況,，但是有句話我不太認同，工作不是“為了實現(xiàn)自己的想法”,，而是根據(jù)實際需要設計出優(yōu)秀的產(chǎn)品,；工作中不同的看法很正常，可以溝通,，但是絕對不可意氣用事,，一個人能走到某一步都是有其優(yōu)點，科長之所以是你的科長,，我想應該也是有他的強項吧,，可能不對你口味，但是請三思,！

money

這種情況下,，情商比較重要。

ayi880119

這種情況如果溝通無果也只能根據(jù)領導的已經(jīng)去做了   不然你如何過了他這關

luxiang821

這種情況很常見,，綜合樓上意見
智商加情商是必要的,，在哪都一樣。
, n$ F( |8 R: D3 v3 ]4 v) l7 r; Y同樣的事情不同的處理方式,，結果就不一樣了,。
搞技術的也要懂的搞人。

hyczt

正常情況下你應該把方案中的問題提出來
這是你該做的事
只要在理,領導會接受的,也會賞識你的
' V8 n; n# }$ Y8 v如果他堅持,他有權利,但對結果負責

目言

有什么辦法,，只有盡量去影響他,，依靠他；然后你會發(fā)現(xiàn)自己在與人溝通方面獲得不小的提升 制作技術有時還是不可以的,。隱忍,，成功歷來不簡單。不知道我說的是否有意義,。