本以為工程師可以活得很自我，但最近一個項目很郁悶

lxb1212

領(lǐng)導(dǎo)嘛,！當(dāng)然要顯得高深一點(diǎn)的了！因此常常指點(diǎn)這指點(diǎn)那，大部分是無理取鬧,，當(dāng)然偶爾也能崩出個Good Idea！這年代又懂技術(shù)又懂管理的領(lǐng)導(dǎo)少之又少啦,！

互通有無

技術(shù)方面沒有全才,，多分析聽取別人的意見。不要盲目自信,。

π_π期〒_待

如果在設(shè)計過程中不能實現(xiàn)自己的想法,，反而要被一些錯誤指令所左右，那么當(dāng)初的選擇還有什么意義,？
1 }* U1 K5 d! W  F: i% X  \7 t是個問題 不能忘記自己當(dāng)初的選擇,，要不然再開心再有錢也會有遺憾,。

jason104

現(xiàn)在遇到同樣的情況，好歹你那科長還懂點(diǎn)技術(shù),，沒經(jīng)驗而已,，而我這邊就一個根本不懂技術(shù)的給些亂七八糟的建議，然后說,，他的意見是僅給你參考,，具體怎么做還是要你自己去想——結(jié)果就如九龍大俠所說那樣：聽他，出不了機(jī)器,；不聽他,，就慘了。,。,。。,。,。。,。,。
更悲劇的是——這人還是我老板！

machel77

不太了解你實際情況,，但是有句話我不太認(rèn)同,，工作不是“為了實現(xiàn)自己的想法”，而是根據(jù)實際需要設(shè)計出優(yōu)秀的產(chǎn)品,；工作中不同的看法很正常,，可以溝通，但是絕對不可意氣用事,，一個人能走到某一步都是有其優(yōu)點(diǎn),，科長之所以是你的科長，我想應(yīng)該也是有他的強(qiáng)項吧,，可能不對你口味,，但是請三思！

money

這種情況下,，情商比較重要,。

ayi880119

這種情況如果溝通無果也只能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的已經(jīng)去做了   不然你如何過了他這關(guān)

luxiang821

這種情況很常見，綜合樓上意見
智商加情商是必要的，在哪都一樣,。
8 Z* E5 M8 |  \2 s1 W" O1 O同樣的事情不同的處理方式,，結(jié)果就不一樣了。
  k- g& n$ K  w1 d: O, a搞技術(shù)的也要懂的搞人,。

hyczt

正常情況下你應(yīng)該把方案中的問題提出來
/ Z" n. L* {0 d這是你該做的事
只要在理,領(lǐng)導(dǎo)會接受的,也會賞識你的
如果他堅持,他有權(quán)利,但對結(jié)果負(fù)責(zé)

目言

有什么辦法,，只有盡量去影響他，依靠他,；然后你會發(fā)現(xiàn)自己在與人溝通方面獲得不小的提升 制作技術(shù)有時還是不可以的,。隱忍，成功歷來不簡單,。不知道我說的是否有意義,。