本以為工程師可以活得很自我，但最近一個(gè)項(xiàng)目很郁悶

我是sky

所謂的國內(nèi)搞技術(shù)環(huán)境差的一個(gè)縮影罷了,，多少人才就是因?yàn)檫m應(yīng)不了中國的這種學(xué)術(shù)氛圍才流失的呢

lxb1212

領(lǐng)導(dǎo)嘛,！當(dāng)然要顯得高深一點(diǎn)的了！因此常常指點(diǎn)這指點(diǎn)那,，大部分是無理取鬧,，當(dāng)然偶爾也能崩出個(gè)Good Idea！這年代又懂技術(shù)又懂管理的領(lǐng)導(dǎo)少之又少啦,！

互通有無

技術(shù)方面沒有全才,，多分析聽取別人的意見。不要盲目自信,。

π_π期〒_待

如果在設(shè)計(jì)過程中不能實(shí)現(xiàn)自己的想法,，反而要被一些錯(cuò)誤指令所左右，那么當(dāng)初的選擇還有什么意義,？
: x4 k3 G9 t. s是個(gè)問題 不能忘記自己當(dāng)初的選擇,，要不然再開心再有錢也會(huì)有遺憾。
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jason104

現(xiàn)在遇到同樣的情況,，好歹你那科長還懂點(diǎn)技術(shù),，沒經(jīng)驗(yàn)而已，而我這邊就一個(gè)根本不懂技術(shù)的給些亂七八糟的建議,，然后說,，他的意見是僅給你參考,，具體怎么做還是要你自己去想——結(jié)果就如九龍大俠所說那樣：聽他，出不了機(jī)器,；不聽他,，就慘了。,。,。。,。,。。,。,。
4 n+ l! y1 o  B. S3 I! G8 g+ P更悲劇的是——這人還是我老板！

machel77

不太了解你實(shí)際情況,，但是有句話我不太認(rèn)同,，工作不是“為了實(shí)現(xiàn)自己的想法”，而是根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的產(chǎn)品,；工作中不同的看法很正常,，可以溝通，但是絕對(duì)不可意氣用事,，一個(gè)人能走到某一步都是有其優(yōu)點(diǎn),，科長之所以是你的科長，我想應(yīng)該也是有他的強(qiáng)項(xiàng)吧,，可能不對(duì)你口味,，但是請(qǐng)三思！

money

這種情況下,，情商比較重要,。

ayi880119

這種情況如果溝通無果也只能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的已經(jīng)去做了   不然你如何過了他這關(guān)

luxiang821

這種情況很常見，綜合樓上意見
智商加情商是必要的,，在哪都一樣,。
同樣的事情不同的處理方式，結(jié)果就不一樣了,。
& G% {: R; R3 ]0 K; p搞技術(shù)的也要懂的搞人,。

hyczt

正常情況下你應(yīng)該把方案中的問題提出來
) O& [! z" J, t8 B% }& i, R這是你該做的事
/ z6 ~4 ]: v8 O8 U8 C只要在理,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)接受的,也會(huì)賞識(shí)你的
如果他堅(jiān)持,他有權(quán)利,但對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)