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! r& J" o5 h: f8 T 一直對(duì)剛出來(lái)大學(xué)生有個(gè)看法:老是想和考公務(wù)員一樣,,擠破頭去國(guó)企,外企。不可否認(rèn)能進(jìn)更好。, ]/ `% }. ~" Z% j7 E
先不說(shuō)待遇方面如何,,就對(duì)未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō),個(gè)人覺(jué)著有危險(xiǎn),。
F- ]* ^, e% k' q% E& I/ Z中小企業(yè)上升空間很大,,問(wèn)題點(diǎn)更加的多,不說(shuō)自己去解決,,至少自己遇到過(guò),,那種體驗(yàn)是難得的,時(shí)間一長(zhǎng),,其實(shí)能力隱藏著在提升,,只是可能沒(méi)感覺(jué)而已,因?yàn)閱?wèn)題一直存在,,不斷發(fā)生,你根本無(wú)暇顧及,。
) |/ ~/ o+ H6 d0 E, X- g( L. J大單位你也要看哪些大單位,,為什么會(huì)找人,又為什么招年輕剛出來(lái)的,,補(bǔ)充企業(yè)新鮮血液,?未必吧。我身邊不少例子,,在好多大企業(yè)的多數(shù)都出來(lái)了,,他們有一句話覆蓋了所以:大企業(yè)水深。我不贊同也不否定,。前些天高中就一直要好的女同學(xué)問(wèn)我有沒(méi)單位適合她去(她在南京市勞動(dòng)局人力資源與社會(huì)保障科,,辦公室就兩人,有人接待,,沒(méi)人就上網(wǎng)),,她現(xiàn)在告訴我現(xiàn)在的生活就是在養(yǎng)老,,毫無(wú)挑戰(zhàn)和動(dòng)力,跳槽吧,,基本沒(méi)單位要(她電話和我說(shuō)的,,她技能不會(huì),管理和企業(yè)的基本謀不到一起),。我也沒(méi)轍,,我就說(shuō)你空余時(shí)間多,多看看想從事的東西吧,,三思而后行,,但我潑了冷水,說(shuō)你基本定型了,,就繼續(xù)被養(yǎng)著吧,,好多人還羨慕著。; h! I/ o4 H4 S2 \9 t2 B( k+ b+ z7 V
茶余飯后聊天,,總經(jīng)理談到人事這塊就堪堪的說(shuō),,公司不養(yǎng)廢人,不用看學(xué)歷有能力就來(lái),,有文憑的沒(méi)能力的能培養(yǎng)就培養(yǎng),,態(tài)度有問(wèn)題的耗著讓他自己滾蛋。% n1 v% j9 B f" R8 d% U& C
機(jī)械這行和金融業(yè)不同,,真是姜還是老的辣好,。
0 B: `3 `6 N# |6 `& n: A* I' Z- b. P我也不片面,在外企確實(shí)鍛煉人,,壓榨這話確實(shí)不假,,高層基本是外人,等級(jí)制度很?chē)?yán)格,,但待遇還可以(排除臺(tái)資,,韓企),有的外企一線工人和管理是永遠(yuǎn)不會(huì)有交集的,,剛進(jìn)外企,,自己得琢磨好。) S. A$ g d5 o3 g# H" l
大單位基本靠制度管人,,小單位呢靠人管人,,制度是擺設(shè)。管理管理,,管人理事,,你人管好了,制度這玩意是水到渠成的,。" \. d9 n1 _$ T2 n0 C
可能我家以前是做生意的,,會(huì)帶著點(diǎn)主觀影響,,但讓我再來(lái)一次選擇,我不會(huì)選國(guó)企,。. q& E" Y- E: {$ e4 q
想把自己打造成某領(lǐng)域復(fù)合型,,專(zhuān)業(yè)型人才,健康成長(zhǎng)的步驟個(gè)人認(rèn)為需要從基層跌打滾爬多年,,但還是會(huì)很多不知道,,欲望永無(wú)止境,而這時(shí)的你已經(jīng)開(kāi)始出人頭地了,。$ L9 B; F" G4 {
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4 _9 {) N2 S3 o$ y! {看見(jiàn)答社友問(wèn)題的帖子,,就純屬主觀嘮嗑一些,再給你一次機(jī)會(huì),,你會(huì)選擇什么樣的企業(yè),?' H$ ]) }* T1 n3 ~/ |: K
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