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我愛(ài)機(jī)械,從事機(jī)械多年,,但并不懂多少東西,,在工作過(guò)程中光憑理論來(lái)設(shè)計(jì)東西是不行的,,而且要與實(shí)際相接合,才能設(shè)計(jì)出好的東西來(lái),。理論當(dāng)然是書(shū)本里所學(xué)的知識(shí),,實(shí)際也就是要多到現(xiàn)場(chǎng)接觸工序工藝,運(yùn)手操作下,,仔細(xì)觀(guān)察用心分析利弊,,才能一針見(jiàn)血的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,這就是理論與實(shí)際的結(jié)合整合,,這樣才能設(shè)計(jì)研發(fā)出好的東西來(lái),。同時(shí)需要配備相應(yīng)的資源,如測(cè)試設(shè)備,、研發(fā)分析的時(shí)間,,小組人員配備,俗話(huà)說(shuō)人無(wú)完人不可能面面俱到,。所以苦于沒(méi)有這樣的平臺(tái),,老板不會(huì)給你這些配置,在延遲生產(chǎn)的模擬下老板也不可能給我們很多時(shí)間去分析,,所以想做好也做不好,。根本沒(méi)有進(jìn)行《產(chǎn)品先期策劃》也沒(méi)有過(guò)程《控制計(jì)劃》包括《潛在的失效模式分析》,就這樣繪幾張簡(jiǎn)單的工藝圖紙就開(kāi)始投入生產(chǎn)了,,談不上什么試制階段,,都是一次加工而成,往往問(wèn)題到了客顧手上才能發(fā)現(xiàn),,這些都是急功近利的短淺經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致,。如:《產(chǎn)品先期策劃》我們通常是不做的,失效分析,,有限元分析,、運(yùn)力學(xué)分析、過(guò)程流程都沒(méi)時(shí)間做,,材料/性能測(cè)試沒(méi)有設(shè)備,、初始過(guò)程能力沒(méi)有研究、測(cè)量系統(tǒng)沒(méi)有分析研究,,老板說(shuō)不需要,,人家開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品只要10天,等你慢慢做完這些,,訂單早就飛了,,唉!說(shuō)實(shí)話(huà)每個(gè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員都想設(shè)計(jì)制造出好的產(chǎn)品來(lái),都想把工作搞好,,由于上述原因,,只有選擇跳槽,但是大多企業(yè)都是這樣,,幾經(jīng)周折意志磨滅了,,思想改變了,最后只得入鄉(xiāng)隨俗,,學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境,,最終傷失信心。我只代表個(gè)人的淺見(jiàn),,因?yàn)槲以跍刂�,,不知�(jiǎng)e的地方怎么樣?
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