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樓主: 漂浮的云A
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如何提高員工的質(zhì)量意識,?

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11#
發(fā)表于 2012-7-19 12:29:40 | 只看該作者
期待···
12#
發(fā)表于 2012-7-19 12:30:03 | 只看該作者
期待···
13#
發(fā)表于 2013-7-26 22:44:32 | 只看該作者
企業(yè)文化,。,。。質(zhì)量是飯碗....
14#
發(fā)表于 2013-7-28 20:21:45 | 只看該作者
效益決定一切
15#
發(fā)表于 2013-10-24 10:48:45 | 只看該作者
主人翁意識
16#
發(fā)表于 2013-10-29 16:23:21 | 只看該作者
質(zhì)量管理是一個體系,,是全員參與的一個系統(tǒng)工程,!談到質(zhì)量,往往想到的是產(chǎn)品質(zhì)量,,其實產(chǎn)品質(zhì)量僅是質(zhì)量管理的一個方面,,比如說管理質(zhì)量!
17#
發(fā)表于 2013-12-13 08:00:18 | 只看該作者
18#
發(fā)表于 2013-12-23 11:45:30 | 只看該作者
其實提高員工的品質(zhì)意識,,就是在提高公司的品質(zhì)系統(tǒng),,什么時候公司的品質(zhì)體系、系統(tǒng)完善了,,員工的意識也就跟上來了。
% @& o" D- Z% G  v. B) i1 P說白了就是要靠一個有效,、實時的系統(tǒng)去時刻去觀察員工的作業(yè)狀況,,再通過各種方式直白的體現(xiàn)給員工,并能與獎金,、績效等相聯(lián)系起來,,這時員工的品質(zhì)意識自然就會提高
19#
發(fā)表于 2014-1-9 15:21:49 | 只看該作者
基層管理者要從過程入手,在生產(chǎn)過程中不斷的灌輸品質(zhì)的重要性,,中層管理者要從架構(gòu)入手,,設(shè)計出想犯錯都犯不了錯的工序,高層管理者要從結(jié)果入手,,你明白的
20#
發(fā)表于 2014-1-15 17:24:29 | 只看該作者
培訓,、考試,、處罰與獎勵、淘汰
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