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標(biāo)題: 本人在私企打工搞生產(chǎn)管理10年,，我的用人觀點(diǎn) [打印本頁]
作者: 1638930959    時間: 2012-7-17 21:42
標(biāo)題: 本人在私企打工搞生產(chǎn)管理10年，我的用人觀點(diǎn)
本人在私企打工搞生產(chǎn)管理10年,，我的用人觀點(diǎn)是：優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是自己培養(yǎng)出來的,，外面是招不到的。只有經(jīng)自己的企業(yè)培養(yǎng)出的員工,，才會認(rèn)同公司的企業(yè)文化,，同時，對公司也有向心力和歸屬感,，不會因一時的不滿抬腳走人,。
作者: 老鷹    時間: 2012-7-17 21:48
華為好像是這樣。
作者: atendless    時間: 2012-7-17 22:07
我們這里也差不多,，從實(shí)際應(yīng)用來說,，自己培養(yǎng)的員工更容易進(jìn)入角色，還有啊,，最好是培養(yǎng)定居住所的人,，現(xiàn)在的學(xué)生跳槽太頻繁了
作者: datafield    時間: 2012-7-17 22:09
優(yōu)秀的員工，企業(yè)要給予其相應(yīng)“優(yōu)秀”的待遇,，至少要讓員工覺得,，企業(yè)是很看重他的，是尊重他的,；: g% R2 ]8 D& }4 a* f
不然,，優(yōu)秀的員工，也會流失,。6 w$ W: V- @+ A' x$ [- x/ A

0 r( y3 u  |1 h9 `2 t: i有真本事的員工,，重新找工作，不會太難,；$ \3 g- q- G, C: ?4 X, G+ l# F
企業(yè)要找個有本事又能與企業(yè)文化融合的人,，有點(diǎn)難。( X8 }# b, y' `5 M3 q4 a

/ K- Z1 a- {- D& @8 ~我見過不尊重員工的老板,，無論是開國功臣,，還是戰(zhàn)無不勝,、攻無不克的大將，都經(jīng)常被他當(dāng)眾辱罵,。
1 o9 T# q9 y. v0 o優(yōu)秀的員工,，一個接一個流失。1 }5 k7 N9 x; t0 v( F
作者: 未來第一站    時間: 2012-7-17 22:18
'企業(yè)文化‘
作者: 小賢曾    時間: 2012-7-17 22:23
我們公司的領(lǐng)導(dǎo)也是內(nèi)部提拔,，空降的不好用
作者: 大禹123    時間: 2012-7-17 22:34
呵呵,，問題是自己培養(yǎng)的，能留下來的不到百分之三十
作者: whb179    時間: 2012-7-17 22:45
很認(rèn)同樓主的觀點(diǎn),！
作者: ι祂叫jün,、    時間: 2012-7-17 23:58
員工就像學(xué)生  我們做管理的就像老師 看著學(xué)生一個個 的“畢業(yè)”走人
作者: zht_udb    時間: 2012-7-18 08:08
私企關(guān)鍵工序都要有自己的骨干力量。
作者: 桂花暗香    時間: 2012-7-18 08:21
任何組織 或者企業(yè)都有 文化 或者精神 ,，一般和這個組織的創(chuàng)始人的個人特質(zhì)有關(guān),，也和以后的各任領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。是一個組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形象,。而不是企業(yè)宣傳的，老板請你泡腳,，也是一種文化,。
( G8 T+ H. ~0 l- }" X, d9 y看過亮劍的，李云龍的哪個部隊的精神,，就體現(xiàn)了李云龍個人特質(zhì),。6 b6 `; \$ Z' G* j
原來在國企時,，一個分廠廠長愛花，那分廠的辦公室是盆栽，廠房周邊是花園,。  還有個廠長愛吃羊肉泡,，分廠專門搞了套炊具,，只要一加班,，那鍋就支起來了。  哈哈  ,！
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作者: xiaoshxin    時間: 2012-7-18 13:50
讓我不解的是很多企業(yè)寧愿高薪外聘那些所謂的專家,，也不給自己優(yōu)秀的員工豐厚的待遇
作者: lichun198316    時間: 2012-8-20 20:50
還是勁量留住自己培養(yǎng)的好的員工吧. _) e5 n$ D, C) c0 a+ ]  X0 J7 Q
不然流失了太可惜 了
作者: 宋木林    時間: 2012-8-22 08:25
對公司也有向心力和歸屬感，不會因一時的不滿抬腳走人,，我覺得這完全得取決于企業(yè)文化
作者: xlf63    時間: 2012-8-25 14:24
私企文化,，多是老板文化。上有所好,下必甚焉。
作者: g2096    時間: 2012-9-1 13:05
我看不是招不到,，而是樓主就是武大郎開店,。這種情況在各類企業(yè)里比比皆是。
作者: 陳杏龍    時間: 2012-9-5 12:45
說的很對,，只是有的私企老板讓人傷心,，才導(dǎo)致員工離開。
作者: joy132    時間: 2012-9-6 22:47
員工能不能留著,，要看老板眼光是看眼前還是看長遠(yuǎn),。
作者: kaikai0546    時間: 2012-9-11 09:38
我個人覺得 企業(yè)文化 就是扯蛋
作者: 大蘿卜    時間: 2012-9-27 09:03
有真本事的員工，重新找工作,，不會太難,；
" s  i. Q3 @& j  t" }# w企業(yè)要找個有本事又能與企業(yè)文化融合的人,，有點(diǎn)難,。
作者: 森林883    時間: 2012-10-4 21:57
認(rèn)同LZ的觀點(diǎn)
作者: samsang    時間: 2012-10-22 16:51
留人，待遇僅是很小一方面,，企業(yè)文化真的很重要,，而一般中小企業(yè)真的在這樣面考慮的太少太不重視
作者: daifujing    時間: 2012-10-22 21:36
優(yōu)秀的員工，企業(yè)要給予其相應(yīng)“優(yōu)秀”的待遇,，至少要讓員工覺得,，企業(yè)是很看重他的，是尊重他的,；
2 |' |& R% G% @0 A不然,，優(yōu)秀的員工，也會流失,。' \) Z( D2 H# w# q

- a! U8 @3 D7 O/ W) C) \# C有真本事的員工,，重新找工作，不會太難,；9 g7 @  m# x9 T0 p/ a" i
企業(yè)要找個有本事又能與企業(yè)文化融合的人,，有點(diǎn)難。
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我見過不尊重員工的老板,，無論是開國功臣,，還是戰(zhàn)無不勝、攻無不克的大將,，都經(jīng)常被他當(dāng)眾辱罵,。$ Y9 ?! H" J' T# y' ]! h% u
優(yōu)秀的員工，一個接一個流失,。  `7 @2 A3 ]5 _% d- j
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作者: 劍客昆侖    時間: 2012-10-23 11:01
說到優(yōu)秀的員工,，可能是資質(zhì)適合成為優(yōu)秀的人才，但優(yōu)秀的人才往往是從不優(yōu)秀的人過渡來的，期間難免會有犯錯誤的時候,。有的老板不會用發(fā)展的眼光看待人才,，即使到他們能挑大梁的時候都不給適合他們發(fā)展的環(huán)境和待遇，能留住人才才怪,，所以說有的老板就是給別人培養(yǎng)人才的
作者: 趙德貴    時間: 2012-10-23 15:39
根據(jù)個人和企業(yè)的發(fā)展,，有的人想留是留不住的。
作者: 好男兒1    時間: 2012-10-24 21:05
{:soso_e179:}
作者: 天藍(lán)藍(lán)海闊闊    時間: 2012-11-7 09:28
就看頭羊的水平高低
作者: boying006    時間: 2012-11-16 09:28
桂花暗香 發(fā)表于 2012-7-18 08:21 , a( H1 }: ]' C: {% }+ l+ |0 E, m
任何組織 或者企業(yè)都有 文化 或者精神 ,，一般和這個組織的創(chuàng)始人的個人特質(zhì)有關(guān),，也和以后的各任領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。 ...

4 ]3 ^# @  ~) l2 e; i好像是這么回事,，搞企業(yè)管理的最高境界,，就是放手。, j& I# o4 L$ ~  e2 L




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