我培養(yǎng)的幾個人,，反思優(yōu)秀人才和公司制度的沖突

王兵

我些公司情愿給15000重新找一個人來,也不愿意給現(xiàn)在在職的有能力的人,工資從10000提高到12000.

andyany

LZ和公司是兩張皮,，自己糾結(jié),，還讓徒弟糾結(jié)。
0 [( B. _9 C- }' f% Y9 c3 Q! g這和人性是沖突的,。

霹靂神鉆

人才與制度之間的矛盾確實很難解決,。

115966351

人建立制度為了更好的管理，不可能盡善盡美,，就需要相互溝通,，協(xié)調(diào)，才能更好的解決問題,。

wanghj3

樓主是哪個公司的,？

zhuxiaohua

匯報情況：
1.這6個人星期一都準(zhǔn)時上班了，我心理很高興,，為我手下為爭氣高興,，我昨天下午去了人事部商量一下， 研究生加了1800元,，本科生加了了1500元,，其中1000元是老板口頭加的工資，剩下的加的工資是我個人建議權(quán)利加的。今天上午給了調(diào)薪水的單子了,，6人都說了謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo),。
% F! ^! ?* c- C: D) A- B5 k6 W2.昨天晚上我自己把人事部大姐請外面吃了一頓便飯，溝通了一下,，表示理解大姐的工作,，以后我部門有什么事情，我們盡量主動積極與大姐溝通,，做好自己的管理工作,，在今后會理解和支持人事部的工作。
3.本人雖然小頭目,，但是在公司做的工作還是以技術(shù)拓展為主,，其次是救火，關(guān)于救火就是處理一些有問題的產(chǎn)品,，對管理的工作本人不太擅長,，而且不喜歡拐彎抹角的，有什么事情直接說了,，性格很直接,，現(xiàn)在想想，有一些事情還是處理得不夠成熟,。
# b. z- P  S* [9 r) z4.今天早上,，跟部門各位同事做了溝通，希望大家換位思考一下問題,，如果你們是人事部怎么處理這些問題,，多多諒解，學(xué)會包容,，學(xué)習(xí)心態(tài)平和,。
* A$ a# o$ W2 x0 L最后感謝大家對我提出的建議，謝謝你們,，其實有時候我也挺郁悶的,，每天白天很忙，只有晚上才能靜下來心了看看圖紙,，做做方案,，推進(jìn)一下進(jìn)度。通過這件事情我明白了一個道理,，做技術(shù)的人要學(xué)會變通,，對付一個零件，對于一個技術(shù)難點要比對付一個人要簡單多了,，因為人的思想變化無常,。

無憂安

本科生4年近10萬，工資有點低哦

pmhpang007

換個角度來說, 樓主讓他們到外們?nèi)リJ一闖, 也許是一件好事兒.

以后繼續(xù)

都得站在對方的角度想啊，多和老板溝通才是啊

の小南灬

zhuxiaohua 發(fā)表于 2012-7-24 11:47
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1.這6個人星期一都準(zhǔn)時上班了,，我心理很高興,，為我手下為爭氣高興，我昨天下午去了人事部商量一 ...

7 }5 I# P. \. w5 q+ ]0 t9 b8 `恭喜樓主