為什么我們廠的質(zhì)量上不去？

jzehxl

一個(gè)公司的質(zhì)量的好賴決定老板一個(gè)人,，老板重視,，質(zhì)量就好，老板不重視質(zhì)量,，質(zhì)量永遠(yuǎn)上不去,。老板的思維只有市場(chǎng)能教育和改變。沒(méi)有了市場(chǎng),，老板就什么都沒(méi)有了,。

互通有無(wú)

心態(tài)放平，別人沒(méi)有下過(guò)車(chē)間未必不了解制造流程和生產(chǎn)工藝,。

頭發(fā)甩甩

用老板的話講就是,，有利潤(rùn)才能有一切！
# `+ ^# E/ Y# F7 W9 k) N惡性循環(huán),！

苦澀的淚

質(zhì)量是要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的，光靠一個(gè)人的力量是很難實(shí)現(xiàn)的,，國(guó)內(nèi)普遍存在這個(gè)問(wèn)題,。

1234567881

呵呵    嗯   親手做過(guò)才知道  像焊接應(yīng)力變形 變形量才知道

1234567881

互通有無(wú) 發(fā)表于 2012-7-29 13:29
心態(tài)放平,，別人沒(méi)有下過(guò)車(chē)間未必不了解制造流程和生產(chǎn)工藝,。

呵呵   知道可能是知道  但沒(méi)下過(guò)車(chē)間的理解的深   現(xiàn)在存在最大問(wèn)題就是生產(chǎn)跟設(shè)計(jì)脫節(jié)  做不到跟預(yù)想的那樣 像一些比較大的廠 設(shè)備是先進(jìn)任何只要你設(shè)計(jì)原模型的東西都能加工  但還是要講究效益和實(shí)用性   例如  輥?zhàn)?中間軸外裝軸承支撐滾筒 軸伸處螺紋光端  跟支架板（12mm）圓孔配合 外側(cè)螺母旋緊   起初 圖紙沒(méi)下車(chē)間  統(tǒng)一認(rèn)為螺母不好擰 原因打滑  大家展開(kāi)討論  有的人建議在內(nèi)側(cè)加薄螺母  有的人建議 支架板和軸端銑腰形孔  等   下面來(lái)個(gè)裝配工人  聽(tīng)到我們討論  就說(shuō)不用改  這樣好裝  擰緊到快打滑時(shí)  用手下壓滾筒  然后預(yù)擰緊  松手再擰緊,。我們很慚愧,。
1 w# i; U! _) u+ |  q8 D% L

心靈放逐

貌似國(guó)內(nèi)很多中小型的企業(yè)都存在這方面的問(wèn)題的，老板自己都不抓質(zhì)量了,，我們干著急也沒(méi)什么用,。

feixiang2011

我覺(jué)得還是每個(gè)人的責(zé)任心的問(wèn)題，有好多好產(chǎn)品都不是檢出來(lái)的而是做出來(lái)的,。個(gè)人拙見(jiàn),。

西部情

質(zhì)量是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，不是一個(gè)部門(mén)或個(gè)人在短期內(nèi)就能做到位的,，它需要一定的技術(shù)支撐與強(qiáng)有力的執(zhí)行力,，有些時(shí)候還得犧牲經(jīng)濟(jì)效益為代價(jià),。所以一個(gè)中小企業(yè)要想在質(zhì)量上做好，那么還得投入大量的人力與資金作為基礎(chǔ),，這就要老板或決策層要有一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的實(shí)施方案,，再輔以有力的執(zhí)行手段，持之以恒的堅(jiān)持下去,，才能看到成果,。質(zhì)量體系的建立——技術(shù)支持——人員的培訓(xùn)——具體的操作細(xì)節(jié)等等，只有不斷的實(shí)施與完善,，才能把產(chǎn)品質(zhì)量搞好,。

西北風(fēng)zlh

企業(yè)通病，老板不重視,，工人又糊弄,，質(zhì)量好不了。