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為什么我們廠的質(zhì)量上不去,?

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2012-7-30 09:15:05 | 只看該作者
1,、技術(shù)與生產(chǎn)脫節(jié)
( ~/ k) _, t5 m. i0 e, D# u2、高層的重視4 s. }$ z6 C: M
3,、團隊合作精神,,不能個人英雄主義
& }! G1 @2 c; y- w4、現(xiàn)場QC及現(xiàn)場主管人員質(zhì)量意識的培訓(xùn),。. B  ^) g; b+ d) i4 ]7 N, Y) R( y
5,、最大就是怕人員獨站山頭(這是中國企業(yè),優(yōu)其是民營企業(yè)的特點)

點評

同感,,我常感嘆我們廠各車間部門負責(zé)人簡直就是一個個“山大王”,,除老板外,誰都不吊誰,。  發(fā)表于 2012-7-30 10:03
22#
發(fā)表于 2012-7-30 10:20:23 | 只看該作者
jucc 發(fā)表于 2012-7-30 09:15 ' r" T# I: v; h  H$ J2 J
1,、技術(shù)與生產(chǎn)脫節(jié)
. I9 X6 X; ?4 h2、高層的重視
% W/ z- L* U1 B9 u3,、團隊合作精神,,不能個人英雄主義

* Z1 \, o8 N+ \3 F; H4 f# n& c9 j有沒有考慮過用什么方法解決,我有兩點建議,,一是向老板建議,,組織學(xué)習(xí),加強團隊精神建設(shè),;二是想辦法去瓦解這種格局,,學(xué)會左右逢緣,求得生存,。4 P' Z$ t+ ^- `# A1 s
23#
發(fā)表于 2012-7-30 11:02:51 | 只看該作者
產(chǎn)品的質(zhì)量與很多方面有關(guān)系的:+ P  V( [9 }- U$ x/ U& q
1、老板對質(zhì)量的重視程度* A; T& m% X* n" s9 |) \
2,、原材料的采購0 f- |2 {  I/ I6 V! v9 a
3,、來料質(zhì)檢的把關(guān)
0 |# W. \2 t9 S, O6 h4 A9 I: U: Z4、合適的供應(yīng)商
% d5 n( b' ~7 m& S1 J5,、技術(shù)圖紙的設(shè)計
. g  f2 x7 K7 D7 t; c, ~: x6、本廠設(shè)備加工能力9 k- a  {7 X* ~8 v9 n
7,、所有人員的質(zhì)量意識
* e) l" A4 W! |, _' I& i8,、團隊的協(xié)作精神+ b! w9 e. m, ^& m6 @
9、各道工序檢驗的嚴(yán)格執(zhí)行力是否到位
0 h* g! G7 Z+ @10,、客戶的要求及產(chǎn)品的價格
24#
發(fā)表于 2012-7-30 11:06:03 | 只看該作者
做事的態(tài)度和方法很重要
25#
發(fā)表于 2012-7-30 16:12:03 | 只看該作者
老板是關(guān)鍵,。老板的思想觀念不變,靠技術(shù)人員要想提高產(chǎn)品質(zhì)量是非常困難的,。
26#
發(fā)表于 2012-7-30 16:33:49 | 只看該作者
你知道每個質(zhì)量問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)么  
27#
發(fā)表于 2012-7-31 11:36:11 | 只看該作者
生產(chǎn)跟車間有密切的關(guān)系  有可能工程師的一些建議   實際操作的工人師傅不知道   必須得溝通好
28#
發(fā)表于 2012-8-4 18:37:15 | 只看該作者
質(zhì)量是中國工廠的一個普遍存在的難題啊
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