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剛來這個(gè)公司不到兩個(gè)月, 一直覺得像我們這種機(jī)設(shè)的技術(shù)部會(huì)是很純粹的技術(shù)思想活動(dòng)和最踏實(shí)不得馬虎的科室. 可是兩個(gè)老工程師的思想矛盾越來越讓我這個(gè)學(xué)習(xí)中的學(xué)生感到尷尬和難處." I7 \! A5 J; L( ]& G( z
我們技術(shù)部就倆老工程師,暫且稱呼Q工和S工吧 (對(duì)不起了師傅 這么稱呼你們...) S工五十多歲 是部門主管, Q工也六十多了,本來已經(jīng)退休了.是公司返聘的工程師, 日常事務(wù)都要最終聽取S工的決定, 正是這樣 很多時(shí)候W工只有無奈的搖頭, 之所以這么說是因?yàn)楹芏鄷r(shí)候Q工是抱著很細(xì)心很對(duì)企業(yè)和客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)的,各個(gè)地方考慮細(xì)致到讓人覺得這活肯定天衣無縫了, 當(dāng)然我沒有說S工在這點(diǎn)很欠缺的意思 .只是肯定做不到Q工那樣的細(xì)致和讓人無話可說,但是現(xiàn)實(shí)往往不會(huì)那么好.
; G' K+ {, E, `6 ?4 Y Q工一向是低調(diào) 妥協(xié)的一面, 第一是因?yàn)槁毼坏母叩?第二是因?yàn)閰⒑掀渌块T和經(jīng)理的意見(節(jié)約成本和工時(shí))也寡不敵眾. 也只是在S工交代我畫圖紙 然后S工不在我問Q工細(xì)節(jié)問題的時(shí)候 Q工會(huì)跟我說起這樣做的弊處和對(duì)客戶的不負(fù)責(zé).然后教我怎么做才會(huì)更好.- ] B/ m, o0 ^% s
那我怎么辦 ?一個(gè)是直接上司,交給我一個(gè)有紕漏但非大錯(cuò)的任務(wù) 一個(gè)是老師傅教給我的真正知識(shí)和做人道理. 當(dāng)然, 我可以當(dāng)做沒這回事兒,不跟S工說出來W工教我的那個(gè)更好的設(shè)計(jì)和工藝流程, 但這是我的工作啊 至少這是我價(jià)值觀和做人的體現(xiàn).
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. J7 S8 g7 M4 v; J. E ] 你們會(huì)問為什么Q工不能直接跟S工提出設(shè)計(jì)質(zhì)疑和更佳辦法, 不好意思 這話我在這里不好說...相信很多人在辦公室都會(huì)遇到各種各樣的沒有正面言語辯論而后很無奈的放棄觀點(diǎn).
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0 l8 v P0 ]# |6 T4 y5 g 兩個(gè)都是老師傅 ,, 至少?gòu)哪挲g和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上說 我都得敬重, 若是我按照更好的設(shè)計(jì)去做的話 S工會(huì)不會(huì)對(duì)我的栽培感到失望 。反之如果我就執(zhí)行不論多么紕漏的任務(wù) ,,Q工會(huì)不會(huì)認(rèn)為我人格被曲扭了,, 這么小年齡都不追求真實(shí)和價(jià)值觀. S4 h+ I2 m& k% Q/ j: s
P# B9 F ]8 S 小生敬畏 ,也不敢多言,涉世不深還有太多的膚淺,望前輩們多賜良言忠告吧, # N. v7 t( {1 |4 v3 h$ B
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