看了各位的見解,自己有些體會,。; n9 U9 d7 k% D5 A
G% y/ B# C+ s( A1 n 三年對一個做機械設(shè)計的人來說可以說剛剛?cè)腴T,,五年才能開始有些自己的東西,加入自己的理解改進,,創(chuàng)新,。
u+ q7 h- r" V- {$ V% C$ x原因分析:3 B8 R+ z3 f- K8 l. T2 g
一個做設(shè)計的人只有經(jīng)歷產(chǎn)品的設(shè)計的各個階段才能理解設(shè)計的本質(zhì)。(1)產(chǎn)品規(guī)劃階段,,這個主要考慮項目的可行性,公司的研發(fā)能力,,人員結(jié)構(gòu),,費用預(yù)算,研發(fā)周期等(2)方案階段,,把功能實現(xiàn)的想法以2D圖的方式展示出來,,當然這個階段方案越多越好,通過方案評審選出優(yōu)的方案,。(3)3D設(shè)計階段,,主要實現(xiàn)分解技術(shù)規(guī)格里的功能模塊,通過功能-機構(gòu)-結(jié)構(gòu)循環(huán)改進達到需要實現(xiàn)的功能,,結(jié)構(gòu)上又有很好的布局,。(4)工程圖階段,準確表達每個零件的基本尺寸,,公差,。圖紙是設(shè)計工程師與加工廠交流的工具,要完整清晰明確,。(5)樣機階段,,研發(fā)工程師要自己裝配樣機,檢查設(shè)計是否最優(yōu),,裝配是否合理,,基準是否一致。圖紙上的要求是不是完整,,公差是否要求到位,。(6)圖紙歸檔,,零件開模;(7)小批量階段:一般生產(chǎn)50臺,,生產(chǎn)部門員工要參與,,研發(fā)跟進問題。比如是否適合批量化生產(chǎn),,生產(chǎn)現(xiàn)有的條件能滿足嗎,?裝配一致性如何?需要做工裝夾具嗎,?生產(chǎn)效率怎么樣,?(8)大批量階段,研發(fā)仍然需要關(guān)注,,零件加工一致性如何,?協(xié)助工廠的制程能力能否滿足新產(chǎn)品的要求?來料質(zhì)量的穩(wěn)定性如何保證,?檢驗標準,,方法確定等。(9)產(chǎn)品市場使用的反饋如何,?用戶滿意嗎,?如何改進?產(chǎn)品成本有優(yōu)勢嗎?
5 C" x4 h7 z1 y. P$ U+ J2 K 上述所有新產(chǎn)品的流程走完我覺得三年已經(jīng)是比較快的了吧,!
2 v9 g% D: u" F; w5 ]' W 我理解的機械設(shè)計是用最簡單的機構(gòu),,最少的成本,最合理的布局完成需要的功能,。( D+ O9 ~# S+ b8 Y' s1 w3 K( i0 G5 [
雖然機械行業(yè)不是熱門行業(yè),,但一個國家的機械裝備行業(yè)水平的高低確實決定了一個國家的技術(shù)水平。/ h% x# v1 s: V: p: z
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