200人的民企,，我在這快1年了,，研發(fā)部?jī)?nèi)部協(xié)作困難啊

可楽

                                                 無柰,。小廠都這樣

hbkl2006

相互交流少,，這個(gè)會(huì)感覺很壓抑的，而且也不利于工作,。

c529700414

我們廠以前設(shè)計(jì)的人多的時(shí)候也是這樣,，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)3個(gè)人,，我資歷最淺，排行最小,，他們也不給圖紙不給模型我,，也基本瞧不起我，挖苦我,，持續(xù)了半年多把,，后來出了問題，那個(gè)老大的設(shè)計(jì)師跑了,，在過了幾個(gè)月,，那個(gè)老二的設(shè)計(jì)師也跑了，現(xiàn)在就我一個(gè)接管

songfq

設(shè)計(jì)協(xié)同確實(shí)是個(gè)問題,。但樓主的問題卻超出了技術(shù)范圍,。

協(xié)同不是圖紙和資源共享就可以實(shí)現(xiàn)的，還需要有協(xié)同工具和相同的設(shè)計(jì)方法,。比方說,，我們就用Intra Link 協(xié)同，同時(shí)規(guī)定哪些軟件技巧不能使用,。這樣避免重復(fù)引用出錯(cuò),。

圖紙是一方面,，和采購,、工業(yè)化、工藝的協(xié)同,，就需要用一些文檔來實(shí)現(xiàn),。

這個(gè)才是系統(tǒng)的解決方案。

引擎的節(jié)奏

這種工作氣氛的確不好,，一般牽涉到大型的改動(dòng)或者新項(xiàng)目的開展,，我們公司的研發(fā)部都會(huì)組織部分相關(guān)人員一起討論。樓主的公司這個(gè)情況與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),，估計(jì)他還不想被其他人學(xué)到什么,。

發(fā)瘋的魚

songfq 發(fā)表于 2012-8-21 08:48
設(shè)計(jì)協(xié)同確實(shí)是個(gè)問題。但樓主的問題卻超出了技術(shù)范圍,。
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協(xié)同不是圖紙和資源共享就可以實(shí)現(xiàn)的,，還需要有 ...

4 Z" O# Y7 I8 r. ^$ y+ m" k你說的很對(duì)，最基本的,，我們這里每個(gè)人用的軟件都不一樣,，更談不上協(xié)作了，有的用SW2010,有的用2012,，有的AUTOCAD,有的CAXA,，有的中望CAD,。統(tǒng)一的圖框也沒有，一人一個(gè)樣,，各做各的模板,，你去借用，為了統(tǒng)一,，他還不給,。總之沒有任何的標(biāo)準(zhǔn)化�,，F(xiàn)在很想去一家技術(shù)管理正規(guī)的公司�,。�,！

wangjian30

很多小企業(yè)都不重視技術(shù)管理.  其實(shí)這件事情很重要, 但老板不懂, 而其他人又不愿管, 結(jié)果必然是混亂

ljgoal

以前有個(gè)女結(jié)構(gòu)工程師就有這樣的小心眼，不給自己做的圖給別人,，女人嘛,，多少有點(diǎn)小肚量。還有就是有個(gè)電子工程師覺得自己以前在過同行業(yè)一個(gè)比較強(qiáng)的企業(yè)里待過,，就對(duì)我們做結(jié)構(gòu)的指手劃腳,，說我們做的這樣不行那樣不行，說以前他們是怎么怎么做的,。而且語氣不是很委婉,，很牛的樣子。

brister0302

主要是你們研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的問題,，缺乏組織能力。

biggunner

管理絕對(duì)有問題，工作期間的設(shè)計(jì)創(chuàng)作肯定都是公司的財(cái)產(chǎn)，必須拿出來大家共享