面對這樣的領(lǐng)導(dǎo),，你會(huì)怎么辦,？

liangh

過錫爐治具,？

粒粒小米

hnxxh97211 發(fā)表于 2012-8-29 11:13
% a; D) Q- L! {8 t8 u5 V5 _! o領(lǐng)導(dǎo)就這樣,，你成功了說是領(lǐng)導(dǎo)有方,，失敗了他說意見只供參考

3 S3 e, a. c+ Q     你說的好像就是我們領(lǐng)導(dǎo)吧 。 連最基礎(chǔ)的機(jī)械原理都不通,，天天在那瞎指揮,，圖紙經(jīng)常被他改的一塌糊涂,，按他說的去制造，最后快做好了發(fā)現(xiàn)行不通,，又改過來,，還埋怨你沒提醒他。
8 @8 p. T9 L7 e     前段給客戶定制個(gè)微型的定量喂料機(jī),，公司之前從未接過這種機(jī)器的單子,，我根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)又查了資料，決定一端雙軸承支撐,，另一端懸臂出料,，(軸的總長就260mm),就畫了簡圖給他確認(rèn)，認(rèn)可了再畫細(xì)圖,；結(jié)果非要我把有軸承的那端改成單軸承,，還說這么短，一個(gè)就行,，我說這樣做不符合最基礎(chǔ)的原理,，做出來就費(fèi)掉了，他說你們這些書呆子就知道原理,，就不能變通點(diǎn),，不會(huì)錯(cuò)的,；結(jié)果試機(jī)時(shí)正好客戶過來看,，軸搖擺不定，葉片與殼體摩擦,，唧唧哇哇響個(gè)不停,，丟死人了.....
6 T! g' B  N# K% p) Y

WUHANLIST

在以前的公司，有一個(gè)副總,，是我上司的上司,，總是喜歡給我們指點(diǎn)指點(diǎn)，最后必然會(huì)加上一句,，“我只是提個(gè)見意”,。不按他的做，等著挨訓(xùn),，按他說的做砸了,，他說只是個(gè)建議，沒說讓你按他的做呀,。時(shí)間久了,，我只能這樣對付他，他說的時(shí)候,，我不斷點(diǎn)頭,，表示認(rèn)同,。他一轉(zhuǎn)身，我就不鳥他了,。按自己的想法做,。領(lǐng)導(dǎo)一天到晚到處指點(diǎn)，哪里有時(shí)間盯著你做事,，不過是碰上了隨便說說而已,，根本不需要負(fù)什么責(zé)任的。沒準(zhǔn)過幾天他就記了這事,。

781995655

WUHANLIST 發(fā)表于 2013-4-15 18:06
; G  e3 Y. ?  }; J0 N: N在以前的公司，有一個(gè)副總,，是我上司的上司,，總是喜歡給我們指點(diǎn)指點(diǎn)，最后必然會(huì)加上一句,，“我只是提個(gè)見 ...

高招�,。∥铱次覀兝习暹�聽得進(jìn),，而且按他的意思去做,，錯(cuò)了他也不怎么怪誰。我就直接給他說：沒事就不要來JJYY了,，按你的做沒有一次成功的哦,！。果然現(xiàn)在他少提意見了,。

781995655

/ g  @" z2 h) G5 B3 t
       是的，很多時(shí)候很多人都怕做砸了,，要扣自己的錢,，就不敢說話。這樣,，久而久之,，他就變成畫圖工去了，純的,。在設(shè)計(jì)的時(shí)候,，保證工程師的獨(dú)立自主性和保證設(shè)計(jì)的進(jìn)度、合理性，是個(gè)大課題,。
  L3 V3 F3 I8 c       拋磚引玉,，希望各位大俠各抒己見。

軸研小草

當(dāng)頭的就是那，畫個(gè)圈讓你在圈里轉(zhuǎn),。

趙廣收

遇到問題自己解決
2 `, O9 N1 r$ u2 L  m$ L) `
6 C% C6 R) R" _+ _( {/ T沒什么大不了
再就是 提問題 要簡潔 一針見血的提

CHICLYXU

領(lǐng)導(dǎo)是管理的,，調(diào)度的。畫圖是我們的工作,！
! i6 r0 r2 d+ v8 y想問意見最好問總工,，如果沒有總工  那你自己就是總工！

781995655

781995655 發(fā)表于 2013-4-15 18:58
( @; d7 y( Q4 N6 O# B! C/ S高招�,�,！我看我們老板還聽得進(jìn)，而且按他的意思去做,，錯(cuò)了他也不怎么怪誰,。我就直接給他說：沒事就不要來 ...

呵呵，不光是領(lǐng)導(dǎo),，還是老板啊,。當(dāng)然了，和他說的原話不是這樣的,。但是大概意思是這樣的,。他當(dāng)然不希望我走了，ISO9001是我主持搞過去的,；我們玩的那個(gè)設(shè)備,，核心部分是我擴(kuò)展的,。要不他們就只能玩一種規(guī)格的,，而且那種規(guī)格也是測繪來的。